【文章內容簡介】 伍的工種編制及其施工分工。，做好進場三級教育和操作培訓。，制定管理制度。，在現(xiàn)場組織準工廠式的流水加工場，將加工和安裝分開，以利施工進度。 ，對現(xiàn)場的人機狀況有系統(tǒng)全面的安排布置，以免人員窩工或人機不足影響施工進度或造成不必要的浪費。，建立詳盡完善的材料保管分配及限額領料制度，以盡可能減少材料不必要的損耗，降低工程成本。勞動力計劃：根據施工總體部署的原則，我司將對勞務作業(yè)層實行專業(yè)化組織，穿透性動態(tài)管理，以保證本工程各項管理目標的實現(xiàn)。經理部將組織專業(yè)裝修人員在各施工區(qū)域內同時進行施工，配齊相應作業(yè)內容的工種人員、機具設備等。目前我公司已經組織了完全可以滿足本工程施工需要的各種施工人員，具體勞動力準備情況以及在各施工階段的人員計劃如下：：從事地面石材及面磚的粘貼作業(yè)（參照圖紙，按照實際尺寸重新排版，經現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理確認后方可施工）。：從事門窗安裝、吊頂?shù)茸鳂I(yè)施工。：從事細木裝飾、花飾制作、金屬面板、高級細木面板安裝等精裝修作業(yè)施工。：從事膩子、涂料、木制品油漆、壁紙面層施工。：從事機電的配套安裝維護工作。：從事幕墻工程的配套安裝維護工作。：從事土建工程的修補、找補工作。勞動力計劃表見附件。工程材料及相應小型工具的采購、運輸?shù)葘⒂晌夜疚镔Y部進行采購和調撥。根據工程的實際情況和進度安排；施工機械配置計劃見附件。施工材料計劃見附件。、整理將根據分部、分項進行。在資料收集、整理過程中，我司有一套成熟的模式，并按國家的有關規(guī)定及北京市的要求進行。，負責工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術資料收集、整理和歸檔，達到技術資料積累與工程同步。，我司專職技術管理部門將每月一次定期檢查指導，保證資料完整、交圈。，專職資料管理人員負責收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對作廢圖紙及時進行標識。，做到和施工同步，以滿足工程竣工圖紙基本完成。，定期檢查不定期抽查，同時公司技術部給工地提供技術支持。，從技術上保證工程的質量、進度。該工程采用項目管理法施工，我公司將按照多年來積累的成功的項目管理經驗以及國際貫例來運做和管理該項目，形成以項目經理負責制為中心，以項目合同管理和成本控制為主要內容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術為手段的項目管理機制。同時，項目經理部在本公司領導下充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，按照服務于社會、確保工程質量、創(chuàng)造優(yōu)質工程的信念的項目管理模式，以高效的組織和優(yōu)化社會生產要素來運作，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結合的科學管理體制，實現(xiàn)我公司的質量方針和本工程的質量目標及對業(yè)主的承諾。為規(guī)范該項目的管理工作，項目經理部將執(zhí)行公司頒布的《項目管理手冊》、《質量保證手冊》等。項目經理部管理人員將認真學習與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解合同，在工程實施中，以合同為依據，自始至終貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程。以合同為依據，編制施工組織設計，并落實于項目實施工過程中。編制總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制；編制工程階段性實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；進口、材料定貨進場計劃等）；編制分部分項工程施工方案，報請監(jiān)理工程師審批同意后才能進行施工。勞務隊應將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向經理部申報。提供勞務人員的三證復印件及特殊工種的相應操作證及上崗證。分包商應專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。所有進入現(xiàn)場的施工人員應接受政府職能部門的有關監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應由勞務分包承擔有關職責。要求勞務隊遵守政府部門發(fā)布的有關政策、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關規(guī)定。項目經理部的物資部和公司的物資部共同統(tǒng)一采購與管理，并根據質量標準和公司《采購手冊》，對所需采購和分供方應供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制。材料供應和及時供應是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。項目經理部須隨時掌握工程進度情況，由項目總工負責編制嚴密的材料使用計劃。項目物資部根據技術部提出的物資采購計劃選擇多家合格分供方，并通過對其材料規(guī)格、性質、服務及價格等多方面考察或試驗后報監(jiān)理審批擇優(yōu)選擇。除特殊注明外，本工程所用材料、材質、規(guī)格、施工及驗收等按國家批準的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程辦理，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明。工程所用材料如需要用其他規(guī)格材料代替，須經過核算，并征集業(yè)主、監(jiān)理工程師同意。進場的材料須按規(guī)范要求取樣試驗，合格后方可使用，嚴禁不合格和無證材料用于該工程。所有材料的取樣試驗和保管、發(fā)放，項目經理部派專人負責。對所有裝飾材料均采用樣板制，對材料進行綜合評定，選定合格樣品；選定的合格樣品的各種樣板必須通過監(jiān)理及業(yè)主的認可并簽字。經營部最后根據業(yè)主確定的樣板與分供方簽定供貨合同，物資部則根據樣板及合同中提供的質量標準進行物資的進場試驗及驗收，不合格的物資嚴禁進場使用。進口材料必須由項目經理部提出采購計劃后，且采購前必須征得監(jiān)理同意。、新工藝、新材料在工程中的應用隨著計算機在各個行業(yè)中的廣泛應用，我司通過近幾年的努力，計算機管理已處于國內建筑行業(yè)領先地位。近年來，我司在日常管理工作中十分重視計算機網絡的應用，先進的計算機應用已成為企業(yè)管理的一部分。使用部門：項目經理部配置數(shù)量：6配置標準：p4 用途：CAD繪畫、方案編制、資料管理、往來文件、商務預算、合同管理等等。施工詳圖的繪制使用軟件AutoCAD 2004專業(yè)制圖。我方為了更好的深化施工節(jié)點設計，確?？焖賰?yōu)質的施工，我們將利用該軟件進行施工技術方案、技術交底書中的節(jié)點詳圖的繪制工作。工程計劃管理使用項目管理（Project2002）軟件進行項目計劃和資源管理。在工程中可以編制詳細的施工網絡圖計劃和橫道圖計劃，對施工中的每一步驟、每一工序的開始時間、結束時間都可以表示清楚；并且可以快速了解工程的施工進度，看到哪些工序需要加快，哪些工序已經提前完成，可做出工程當前整體的協(xié)調計劃和資源配置計劃。工程資料管理根據寶雞市資料管理的要求，利用計算機建立同步的資料跟蹤，目錄管理及資料借閱管理。根據寶雞市的施工技術資料管理規(guī)定進行技術資料的整理、收集工作。圖紙變更、工程洽商管理圖紙變更和工程洽商全部由計算機編制打印，設計院和業(yè)主發(fā)放的圖紙變更和工程洽商，利用掃描儀將其掃描至計算機，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一管理，以保證圖紙變更和工程洽商的完整性和有效性。 計算機在工程中的應用，使工程成本得到了有效的控制。、新工藝等在工程中的應用，保證施工質量。 我公司在相當?shù)囊徊糠质┕ろ椖恐惺褂眯滦偷氖┕すぞ?，既提高了工人的工作效率，又保證了工程質量。我公司計劃在本項目中使用部分新型施工工具。如：在石材干掛施工中我司將使用一種燕型鉤縫工具進行施工，可以保證鉤縫均勻飽滿美觀。，提高施工質量及縮短工期。 在本項目施工中我公司將大量采用新型的施工工藝來指導工人施工，以保證施工質量之更高。如：在進行頂部施工過程中，我司將采用地面投測法施工。即對于頂部的施工項目先進行地面的逐一放線、確認，然后再投測到頂上，進行施工。，保證工程質量。 由于大部分材料業(yè)主已經制定，我司只能對業(yè)主未指定的材料使用新型產品，我司將使用的產品都屬于環(huán)保無污染型，既能保證工程質量又能給業(yè)主一個滿意的辦公環(huán)境。如：我司將在施工中使用新型的粉刷石膏對墻面及頂面基層進行處理，如此處理可以保證墻面、頂面面層涂料不出現(xiàn)裂縫等現(xiàn)象。由于新型工藝的使用，我施工項目的成本得到了有效的控制，取得了良好的效果。我公司在該工程的成本管理中，將通過科學管理手段，先進施工技術以及合理的勞動力安排等施工措施來確保工程造價合理。具體體現(xiàn)在以下幾方面：，編制經優(yōu)化的各分頂工程施工方案，采用先進的施工工藝，科學地按施工進度調配勞動力，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。，確保各階段計劃的落實。參照施工預算提供的材料設備數(shù)量，采用動態(tài)的施工進度計劃，適應施工過程中各種環(huán)境和條件的變化，及時調整施工進度計劃。時施工進度計劃保持其合理性，及指導施工的權威性。從而有效施工，并縮短工期。節(jié)約項目管理費用。合理安排材料設備進場時間，減少對資金的占用，同時降低保管費用。、材料計劃關，根據預算部門的材料分析，編制單位工程材料采購計劃，加工定貨由專人負責，編制具體詳細的加工圖，實行多級把關，確保材料數(shù)量、規(guī)格、型號正確。在確保質量、手續(xù)齊全的前提下，采用最低價，真正做到優(yōu)質優(yōu)價。 進場材料由專人負責管理，收發(fā)料手續(xù)齊全，嚴格執(zhí)行限額領料，貫徹節(jié)約獎勵，浪費罰款的原則。、新工藝、新技術，保證質量，提高勞動生產率，節(jié)約材料。，合理安排工序，解決交叉施工作業(yè)矛盾，對成品和半成品做好保護。、分項核算，節(jié)約有獎。，平面流水、立體交叉作業(yè)，提高工效。，減少廢料。，做到活完、料凈、腳下清。，做到合理使用，防止長材短用，大材小用。、合理的施工組織、嚴格的過程監(jiān)控，使各分項（子分項）工程的質量一次成優(yōu)（活），減少重復工作或返工。，在利潤上適度降低。、頂面涂飾應控制好標高線（軸線）防止超厚。，結合施工進度計劃縮短工期。減少人工、機械、材料等費用的支出。，排版美觀并精確，節(jié)省材料。使損耗量降到最低。排版嚴格按先出圖，再彈線，對圖紙的精確性修改及確定的順序進行。施工時應用公司配備的有合格標識的水準儀、檢測尺、水平尺等測量器具嚴格控制放線的精確性。、石膏板材、金屬板材及輕鋼龍骨的裁割下料要在相應技術交底中明確規(guī)定裁割方式，提高利用率。，避免出現(xiàn)因保護不善而造成的返工翻修問題。七、主要施工方案和技術措施、總包土建方提供的定位軸線及標高等有關資料。，并對所有進場的設備儀器重新進 行檢定。復印所有預定人員的上崗證書，并上報監(jiān)理審查，由現(xiàn)場責任師進行技術交底。，確定出平面控制網形式及組成。建設激光測量儀是一種能自動保持工作精度，可適用于各類工程建設的多工序檢測的便攜式儀器，它具有6種功能(自動安平激光水平儀、自動安平激光水準儀、自動安平激光水平面儀、自動安平激光鉛直平面儀、自動安平任意傾角激光束準直儀、自動安平激光圓錐面儀)，是一種多功能、多用途、性能好、精度高的新穎測量儀，有助于提高測量精度和效率，節(jié)約勞力，提高工程質量和加快工程進度。使用建設激光測量儀進行軸線豎向引測，首先選定控制點，將控制點選在1層或2層。經測角、量邊核準后，得引測控制點，組成控制網。將新建立的控制網作為施工全過程中豎向控制和施工放樣的依據，在以上各層樓面澆筑砼時，在對應于這4個控制點的位置處均預留150150mm垂線投遞孔，并在留孔處四周砌200mm高阻水圈，以阻擋投點時施工用水流灑在儀器上。為減少激光束衍射而產生的誤差，利用最有效可靠的測程(30～40m)，分段進行投點。投測時，將儀器置于控制點，調平，讓激光束垂直投測到新測樓面留孔處放置的有機玻璃平板(300300)接受靶上，記下激光束的光斑圓心位置，則可進行所測樓面的放線工作。，對土建方提供的軸線進行復核，引測投點誤差不應超過+3mm，軸線間誤差不應超過+2mm。，經對中、整平前、后視同一方向樁（軸線標志），將所需的軸線投測到施工的平面上，在同一層上投測的縱、橫軸線不得少于2條，以次作為角度、距離的校核。一經校核無誤后，方可在該平面上放出其它相應的設計軸線及細部線，每當施工平面測量工作完成后，進入豎向施工。應在墻柱側立面投測出相應的軸線以供下道工序的使用。，必須進行自檢，自檢合格后及時填寫樓層放線記錄表，以便能及時驗證各軸線的正確程度狀況。每層施工時，將TDJ2激光經緯儀安置在已作好的控制點上，對中整平后，置豎直度盤為0176。00’00，使儀器發(fā)射光束，對正頂棚線和地面線進行校正。激光經緯儀操作人員轉動儀器，將經緯儀分別置于各點上，檢查相臨點間夾角是否為90176。，然后用檢定過的50M鋼尺校測每相臨兩點間水平距離是否與相對應的控制點間距離相等，分析邊、角是否相匹配。若相匹配則證明投測無誤，若不匹配則證明投測有誤，應重新投測，直至正確為止。控制點投測正確后，用J2經緯儀根據控制點施測出各軸線，并彈墨線于樓板面上，以后各層軸線投測方法均相同。軸線投測時，測量人員互相之間用對講機進行聯(lián)絡。：見測量施工方案軸線豎向投測的允許誤差，應先在結構平面上校核投測軸線，閉合后再測設細部軸線。，對構筑物與控制軸線每星期復測一次，直至該層該區(qū)域內相關構筑物施工完畢，防止大區(qū)域施工造成構筑物偏離軸線而影響到施工。、測距精度2mm+3ppm的全站儀。根據工作量和工作難度，本工程擬安排測放部長1名，負責工作安排、設備管理。；測量責任師1名，負責工作質量、工作進度、技術方案的實施；測量放線工2名，負責具體操作。、器具、方法、操作和程序管理等5個方面。人員要持證上崗，使用經檢定和校檢的測量器具，測量方法要科學、合理，操作規(guī)范，按程序進行管理，對各要素進行預控。本工程測量人員是具有豐富施工經驗，又有扎實的理論基礎的專業(yè)人員，曾在多個大型工程施工中任專業(yè)測量。因此能勝任本工程的測量工作。，是測量質量的基本保證。應認真審核設計施工圖和有關資料，按選定的測量方法進行內業(yè)計算；測量計算做到依據正確，方法科學，計算有序，步步校核，結果可靠；外業(yè)觀測成果是計算工作的依據，計算成果要經兩人獨立核算后方可實施；測量前應檢?，F(xiàn)場控制樁和水準點，保證位置、高程準確；測設前應檢校測量儀器和用具。我公司在本工程中使用目前先進的測量儀器，如自動安平水平儀，鉛垂儀均為進口儀器，設備先進，精度高。定位、放線工作須執(zhí)行經自檢、互檢合格后，將成果資料送報有關主管部門驗線的工作制度。實測時要做好原始記錄。對測量記錄的要求是原始真實，數(shù)字正確，內容完整，字體工整。記錄人員應隨時校對觀測所得數(shù)據是否正確。按企業(yè)《過程控制程序》《不合格品的控制程序》和《檢驗測量和試驗設備控制程序》等文件執(zhí)行。施工前編制詳細的施工方案。經研究同意后實施。，對于工程主軸線、標高基準點在放線完成后，由項目技術負責人復核，對于一般軸線，標高由技術負責人指定專人負責復核。確保