【正文】 量不足 部分專業(yè)培訓(xùn)由于缺乏培訓(xùn)力量開展不足，例如 HACCP、關(guān)鍵控制點(diǎn)培訓(xùn) 外部培訓(xùn)開展較少 針對員工實際工作需要開展的外部培訓(xùn)每年不超過 10次，多數(shù)外部培訓(xùn)屬于主管部門要求 在公司層面缺乏明確的培訓(xùn)預(yù)算支持 負(fù)責(zé)培訓(xùn)的管理人員不清楚落實的培訓(xùn)預(yù)算支持額度，制定全年培訓(xùn)計劃時缺乏依據(jù) 管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 公司培訓(xùn)的分類不足，不同類別人員的培訓(xùn)項目應(yīng)該不同 公司經(jīng)理? 教會經(jīng)理有效應(yīng)用他們的經(jīng)驗、發(fā)揮他們的才能? 幫助經(jīng)理及時掌握公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化? 幫助經(jīng)理掌握一些必備的基本技能? 使新上任的經(jīng)理迅速了解戰(zhàn)略、方針、 目 標(biāo)、關(guān)系 基層管理人員? 多數(shù)基層管理人員過去都是從事業(yè)務(wù)性、事務(wù)性工作，沒有管 理經(jīng)驗，所以必須通過培訓(xùn)使他們盡快掌握必要的管理技能、 明確自己的新職責(zé)、改變自己的工作觀念、熟悉新的工作環(huán)境、 習(xí)慣新的工作方法 專業(yè)人員?讓他們了解他人的工作，促進(jìn)各類專業(yè)人員的溝通與協(xié)調(diào)，使他 們能從公司整體出發(fā)共同合作?不斷更新專業(yè)知識，及時了解本領(lǐng)域大額最新知識 一般職工 ?依據(jù)工作說明書和工作規(guī)范的要求，明確權(quán)責(zé)界限，掌握必要的 工作技能，以求能按時有效地完成本職工作管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司新員工引導(dǎo)培訓(xùn)上崗培訓(xùn)1級專業(yè) /技術(shù)培訓(xùn)2級專業(yè) /技術(shù)培訓(xùn)資深技術(shù)專家 /管理專家3級專業(yè) /技術(shù)/管理培訓(xùn)4級專業(yè) /技術(shù)/管理培訓(xùn)5級專業(yè) /技術(shù)/管理培訓(xùn)人力資源培訓(xùn)計劃企業(yè)外部企業(yè)內(nèi)部人力資源部人力資源部 /部門企業(yè)外部公司現(xiàn)有的培訓(xùn)沒有真正的和員工的職業(yè)開發(fā)聯(lián)系起來管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司針對基層的崗位技能培訓(xùn)較少，開展不夠及時 有近 13%的員工反映沒有接受培訓(xùn)，超過 22%的員工認(rèn)為公司現(xiàn)行的培訓(xùn)缺乏針對性由于培訓(xùn)人才、培訓(xùn)手段、培訓(xùn)計劃的缺乏，加上部分部門出于節(jié)約費(fèi)用的考慮，基層培訓(xùn)并有真正開展 管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司公司目前沒有對員工進(jìn)行職業(yè)生涯指導(dǎo)，員工個人發(fā)展方向不明員工感受不到公司對個人發(fā)展的關(guān)心和指引 錄用時無明確的在佳寶公司內(nèi)發(fā)展方向的指導(dǎo)人員憑感覺摸索提高自己 ,公司的培訓(xùn)不能滿足需要 上級與員工的溝通不足，缺乏對員工發(fā)展的支持和引導(dǎo) 未幫助員工很好的分析自身，考核績效未成為引導(dǎo)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)并反饋 單純的物質(zhì)激勵不足以鼓勵員工積極進(jìn)取培訓(xùn) :聘用 :使用考核激勵個人內(nèi)在驅(qū)動(個人發(fā)展 +責(zé)任心 )組織對員工的外在驅(qū)動高低低 高目前狀況理想狀態(tài)失落靠個人發(fā)展和責(zé)任心的工作動力能維持多久 ?引導(dǎo)方向可能的退變管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司人力資源現(xiàn)狀及分析人力資源管理職能診斷216。培訓(xùn)開發(fā)216。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃216。但用人部門參與面試的人員并不掌握人力資源管理的相關(guān)知識，在面試前缺乏系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)，對應(yīng)聘人員的面試效果難以保證 對應(yīng)聘人員的評判結(jié)果中存在面試人員較多的主觀判斷。 管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司存在有多個招聘權(quán)的部門雖然公司并未賦予人力資源部以外的其他部門招聘權(quán)，但在工作中事實上存在部分部門出現(xiàn)人員短缺時直接自行招聘的現(xiàn)象 應(yīng)聘人員 應(yīng)聘人員 應(yīng)聘人員人力資源部實施招聘用人需求用人部門實施招聘人才市場這種現(xiàn)象導(dǎo)致的可能結(jié)果是公司對外招聘口徑不統(tǒng)一，造成招聘計劃的無序，進(jìn)一步導(dǎo)致人員招聘的短期行為；招聘人員不專業(yè)，對應(yīng)聘人員的選拔不科學(xué)；影響公司在人才市場的形象。管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司公司缺乏作為招聘重要依據(jù)的崗位說明書 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計 人力資源規(guī)劃 招聘、甄選、錄用工作設(shè)計與生產(chǎn)力提高激 勵職業(yè)生涯設(shè)計與職業(yè)管理薪酬設(shè)計與薪酬管理 績效評估人力資源開發(fā)與培訓(xùn) 崗位說明書崗位說明書為人力資源工作奠定基礎(chǔ)，是一切人力資源管理工作的起點(diǎn)由于缺乏規(guī)范系統(tǒng)的職位描述體系，造成人力資源部在每次招聘前都需要用人單位明確對所需人才的資格要求，在招聘過程中面試人員對應(yīng)聘人員的評判缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)聘人員對將來從事的工作也沒有一個清晰地認(rèn)識。薪酬激勵216。招聘管理216。管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司導(dǎo)讀人力資源現(xiàn)狀及分析人力資源管理職能診斷216。 對人力資源管理后續(xù)職能的實施產(chǎn)生不利影響。 產(chǎn)生人才結(jié)構(gòu)性的供求不平衡現(xiàn)象，有的部門人員數(shù)量充足，但缺乏符合崗位要求的員工，一些崗位無人承擔(dān)，人與事不協(xié)調(diào)。切入人力資源管理與開發(fā)的基礎(chǔ)工作，如籌辦招聘事宜等?？冃Э己藛栴}綜述及建議管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司總體而言，佳寶的人力資源工作還局限于傳統(tǒng)的人事管理咨詢控制協(xié)調(diào)服務(wù) 為員工提供良好的行政與后勤服務(wù)，如證件辦理等。培訓(xùn)開發(fā)216。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃216。大量的高學(xué)歷人才流失對培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的重要后備力量非常不利，公司需要認(rèn)真思考出現(xiàn)這一問題的根源。管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司科級以上管理者年齡構(gòu)成情況公司沒有 50歲以上的管理人員，管理干部隊伍年輕化31到 40歲的管理人員將近 50%，公司管理人員的平均年齡為 36歲，表明一批有經(jīng)驗又年輕的管理人員成為公司的管理骨干30歲以下的管理人員占24%，說明一部分青年干部已經(jīng)成長起來，但公司還應(yīng)該加大年輕管理者的培養(yǎng)為戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)一步實現(xiàn)做好人才儲備管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司科級以上管理者學(xué)歷構(gòu)成情況從學(xué)歷結(jié)構(gòu)來看，公司管理人員整體學(xué)歷并不算高，現(xiàn)階段仍然能夠基本適應(yīng)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，但與企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的要求還有一定的差距，隨著公司的發(fā)展，需要注意提高管理人員整體素質(zhì)，改善管理層整體學(xué)歷水平管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司科級以上管理者職稱情況公司管理人員的總體職稱層次偏低，擁有中高級職稱的管理人員為 14%，并且有 57%的人員沒有職稱雖然對高層管理人員的專業(yè)技術(shù)要求相對較低，但對基層管理人員的專業(yè)技術(shù)要求并不能降低，從這一角度來說，公司需要加強(qiáng)對管理人員整體的專業(yè)技術(shù)水平提高管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司人員變動情況描述及分析人員流動情況流 入 流 出 增減數(shù)大中專畢業(yè)生 其他人員 增加數(shù) 本人申請 其他人員減少數(shù)時期 本科 ?？?中專 本科 專科 中專2023年 29 16 24 19 88 　 　 　 24 24 642023年 6 7 　 91 104 3 　 　 24 27 772023年