e世紀領(lǐng)導思維-文庫吧資料
2025-02-11 21:02本頁面
【正文】 人 (people) 自由 (freedom) 授權(quán) (empowerment) 價值 (value) 願景 (vision) 創(chuàng)造新企業(yè)價值 三、 e時代領(lǐng)導思維的轉(zhuǎn)變 過去準則 新準則 system process structure people strategy purpose 四、 企業(yè)重視的是 獲利率＊周轉(zhuǎn)力＊財務(wù)力 領(lǐng)導者重視的是 創(chuàng)新＊價值＊善用資源 五、 e時代領(lǐng)導者應(yīng)有的基本觀念 ? 過去成功的方式並不保證未來的成功 ?change ? 以核心優(yōu)勢掌握環(huán)境不斷的變化 ? value ? 預測未來的最好方式就是創(chuàng)造未來 ? creativity 肆 ??e時代領(lǐng)導者應(yīng)有的作法 （一） 領(lǐng)導者與願景 一、領(lǐng)導者的願景 1.「願景」的定義： ?對可預見未來的一種夢想 2. 「願景」的要素 1）具吸引力 2）具理想性 3）巨觀的視野 4）可達成 5）目前尚無法達到 1）連接組織的現(xiàn)在與未來 2）激勵部屬，蓄積部屬對組織的認同感 3）給部屬有意義的工作去做 4）建立卓越的標竿 二、領(lǐng)導者應(yīng)扮演的角色 1）基於組織願景與行動方案，形成組織 策略目標 2）勾勒、規(guī)劃出「願景」與「策略」的 連結(jié) 3）願景不是基於「理性的分析」 例子： CNNTed Turner的 24小時新聞 Sony主導市場走向 Disney兒童的天堂樂園 （二） 領(lǐng)導的溝通 一、領(lǐng)導者如何溝通 溝通的定義：溝通是訊息傳送者與訊息 接收者間，交換資訊並瞭 解資訊的過程 1）領(lǐng)導者主要溝通任務(wù) — 願景溝通 2）願景溝通方式： ?正式演說 ?激勵 ?勾勒出美麗的圖畫 ?故事或隱喻 ?非正式溝通 ?對話（ dialogue） ?其他溝通管道 二、傾聽 五、溝通管道 優(yōu)點 有紀錄人 事先計畫 容易傳達 缺點 非人際性 單向 回饋慢 低 高 優(yōu)點 人際性 雙向 回饋快 缺點 無記錄 自然發(fā)生的 較難傳遞 正式報告 管 道 的 豐 富 性 電子郵件 面對面 備忘錄 信件 電話 （三） 形成組織文化與價值 一、組織文化的基本意涵 、前提假說、意義體系和思考的方法，並可用以教導、矯正新成員作為 ，當塑造出的組織文化能配
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