【正文】 及處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并會(huì)同發(fā)包方、建筑師、監(jiān)理按照進(jìn)度與整體效果要求進(jìn)行隱蔽部位驗(yàn)收，中間質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。 2）、 積極參與施工圖會(huì)審，充分考慮到施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)問(wèn)題，完善圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。 3） 、 竣工驗(yàn)收后，應(yīng)將竣工資料送交建設(shè)單位及質(zhì)監(jiān)單位簽字確定工程等級(jí)，并送至相關(guān)部門(mén)存檔。 竣工驗(yàn)收 1） 、 由現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)作好建設(shè)單位及有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)，確定竣工驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)、方式。 3） 、 工程開(kāi)工前，應(yīng)會(huì)同建 設(shè)單位人員辦理好當(dāng)?shù)毓こ涕_(kāi)工必辦的各種手續(xù)，并作好施工安裝過(guò)程策劃。 安裝階段 1） 、 材料到達(dá)工地現(xiàn)場(chǎng)前 2 天公司將派人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，聯(lián)系好各種運(yùn)輸及裝卸設(shè)備，為工程開(kāi)工作好充分的機(jī)具準(zhǔn)備。 4） 、 鋼結(jié)構(gòu)制作施工過(guò)程中，應(yīng)注意各種資料的收集、整理工作。 2） 、 技術(shù)交底完工后，根據(jù)工程設(shè)計(jì)要求編制詳細(xì)的制作工藝方案，提出施工機(jī)具要求及安排制作人員、焊 接材料等工作。 3） 、 所有采購(gòu)材料必須索取材料分析單，檢驗(yàn)書(shū)等合格證明文件。 原材料供應(yīng)階段 1） 、 根據(jù)經(jīng)建設(shè)單位審核的施工圖紙要求積極采購(gòu)原材料，所 有原材料的供應(yīng)必須符合 ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。 2） 、 積極參與圖紙會(huì)審，及時(shí)提出問(wèn)題請(qǐng)求答復(fù)，并積極向建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位推薦優(yōu)秀建筑節(jié)點(diǎn)圖集。 4） 、 科技進(jìn)步目標(biāo)：為實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量、工期、安全文明施工等目標(biāo)，充分發(fā)揮科技的作用，在施工中積極采用成熟的科技成果和現(xiàn)代化管理技術(shù)。 2） 、 工期目標(biāo)： 在保證質(zhì)量的前提下，確保 36 天完工 。按項(xiàng)目法施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9001質(zhì)量保證體系，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，精心組織，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，嚴(yán)格履行合同，確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo) 。 2）、 嚴(yán)格過(guò)程控制結(jié)果，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，即通過(guò)過(guò)程來(lái)控制結(jié)果，嚴(yán)禁工序中間檢查制度， 每道工序要經(jīng)四查、施工班組自查，質(zhì)檢員檢查，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人連同有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員復(fù)查，公司質(zhì)量技術(shù)部門(mén)連同監(jiān)理公司共同檢查。 6）、 根據(jù)施工總平面圖標(biāo)出的方位，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人繪制定位放線圖，由工程技術(shù)部主任審批后進(jìn)行放線。建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、均要認(rèn)真核對(duì)圖紙，進(jìn)行圖紙會(huì)審，若圖紙錯(cuò)、漏、碰、缺等問(wèn)題，在圖紙會(huì)審時(shí)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員予以解答，并按設(shè)計(jì)變更施工。并給工人進(jìn)行質(zhì)量，施工技術(shù)、安全技術(shù)交底，使安全、質(zhì)量和進(jìn)度有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，力求做到施工規(guī)范化，操作安全化，管理現(xiàn)代化，并極力有效組織職工進(jìn)行錄像觀摹學(xué)習(xí)。 3）、 組織項(xiàng)目部技術(shù)人員（項(xiàng)目經(jīng)理、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、預(yù)算員）熟悉圖紙，組織技術(shù)交底，并與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位相配合。 項(xiàng)目經(jīng)理部 技術(shù)負(fù)責(zé)部 作業(yè)班 測(cè)量負(fù)責(zé) 安全保衛(wèi)部 材料設(shè)備 后 勤 1）、 我公司對(duì)此工程非常重視，對(duì)此工程質(zhì)量定為合格。 五、管理人員投入 項(xiàng)目管理人員針對(duì)工程實(shí)際配置合理 （ 1） 、質(zhì)量人員配備和監(jiān)督管理 根據(jù)擬定的本工程質(zhì)量目標(biāo)確保優(yōu)良工程，同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)配備具有較高 專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的質(zhì)量專(zhuān)管人員，從而在理論和實(shí)際操作兩個(gè)方面都占據(jù)較強(qiáng)的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，為質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打好基礎(chǔ)。 (2)、據(jù)出庫(kù)發(fā)放 (領(lǐng)用 )憑證記錄領(lǐng)用細(xì)賬，并記錄質(zhì)量證明文件的編號(hào)。 (4)、根據(jù)物資的價(jià)值、品種、數(shù)量、物理性能、化學(xué)性質(zhì)妥善保管，確保數(shù)量正確、質(zhì)量完好，有規(guī)定保管期限的，應(yīng)對(duì)期限屆滿的不準(zhǔn)使用 ，并撤離現(xiàn)場(chǎng)。 (2)、任何進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資，均按施工平面圖規(guī)定的位置或倉(cāng)棧堆放整齊。 (6)、各類(lèi)物資質(zhì)量證明文件應(yīng)及時(shí)歸檔。 (4)、由承包人采購(gòu)的物資，送抵到達(dá)地點(diǎn)后，由驗(yàn)收合格后確認(rèn)，規(guī)定由發(fā)包商確認(rèn)的，由承包人在收貨后 24h內(nèi)通知業(yè)主代表復(fù)驗(yàn)確認(rèn) (也可共同驗(yàn)收確認(rèn) )。規(guī)定需要進(jìn)行物理 (包括防火阻燃 )、化學(xué)性能檢驗(yàn)的，應(yīng)負(fù)責(zé)送檢，并取得合格的檢驗(yàn)文件 ； 規(guī)定按樣品驗(yàn)收的，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。 (四 )、進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收 (1)、物資進(jìn)人現(xiàn)場(chǎng)或工作區(qū)域外的倉(cāng)庫(kù)前 3d應(yīng)通如總承包，并準(zhǔn)備裝卸、驗(yàn)收、堆放的設(shè)施與條件。 資源組織的調(diào)整 (1)、根據(jù)實(shí)際進(jìn)度或業(yè)主的書(shū)面指示，調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃。 承包人應(yīng)保證按上述規(guī)定選擇供應(yīng)商。 價(jià)格 :必須是合理價(jià)格，在價(jià)格與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，行使質(zhì)量否決權(quán)。 (4)、由承包人自行選擇供應(yīng)商的物資，選擇供應(yīng)商應(yīng)符合合同文件、業(yè)主、設(shè)計(jì)師的規(guī)定與要求，并符合以下原則 : 質(zhì)量 :必須符合規(guī)范及圖紙所確認(rèn)的種類(lèi)和標(biāo)準(zhǔn)，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的須符合經(jīng)設(shè)計(jì)師批準(zhǔn)的樣品標(biāo)準(zhǔn)。 (3)、由業(yè)主指定供應(yīng)商的物資 (含質(zhì)量、價(jià)格需業(yè)主認(rèn)可的物資 )。 (三 )、各類(lèi)資源組織 供應(yīng)商的選擇 (1)、根據(jù)月度供應(yīng)計(jì)劃及供應(yīng)協(xié)議規(guī)定，在合理期限內(nèi)取得業(yè)主訂購(gòu)方式、訂購(gòu)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)日期以及需總承包提供某類(lèi)服務(wù)的書(shū)面指示。 編報(bào)主要物資月度供應(yīng)計(jì)劃 審核承包人的月度主要物資供應(yīng)計(jì)劃。明 確承包直接采購(gòu)或指定供應(yīng)商提供物資的范圍及數(shù)量 (含業(yè)主直接采購(gòu)、指定供應(yīng)商提供物資的范圍及數(shù)量 )，承包采購(gòu)物資的范圍以及相應(yīng)的供應(yīng)商的選擇、詢價(jià)、確認(rèn)、驗(yàn)收、保管、結(jié)算等有關(guān)規(guī)定。 簽訂供應(yīng)協(xié)議 根據(jù)合同文件與業(yè)主簽訂供應(yīng)協(xié)議，分別明確業(yè)主直接采購(gòu)、指定供應(yīng)商所供物資的范圍，總承包采購(gòu)物資的范圍以及合同文件中尚未明確的要求。 制定工作流程 根據(jù)合同文件及本方案，制定該項(xiàng)目設(shè)備物資管理細(xì)則及其工作流程，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，保證合同文 件有效執(zhí)行，并具備有序的工作環(huán)境。材料和構(gòu)件的發(fā)放要做到“四不”，即：手續(xù)不清、去向不明、白條子及未驗(yàn)收的產(chǎn)品不得投入使用。要求做到產(chǎn)品入場(chǎng)手續(xù)齊全，帳物相符、臺(tái)帳清楚、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件齊全并編號(hào)保管，對(duì)于質(zhì)量證明文件不全或不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)入場(chǎng)。 3） 、材料和構(gòu)件的搬運(yùn)根據(jù)其特點(diǎn)選用適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸工具和運(yùn)輸方法，要保證產(chǎn)品不受損壞。對(duì)于施工用的全部材料、構(gòu)件進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，結(jié)果存在缺陷或不符合合同要求時(shí)，要立即用書(shū)面文件通知供貨責(zé)任單位，由責(zé)任方進(jìn)行修整和調(diào)換合格產(chǎn)品，經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方批準(zhǔn)后方準(zhǔn)使用。 （ 8）、 在開(kāi)工前，向企業(yè)材料部提出材料計(jì)劃，在施工中，根據(jù)工程調(diào)整及變更，及時(shí)向企業(yè)材料部門(mén)提出，并報(bào)上施工材料計(jì)劃，調(diào)整供料月計(jì)劃，根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度，在加工周期允許時(shí)間內(nèi)提出加工制品計(jì)劃，作為供應(yīng)部門(mén)組織加工和向現(xiàn)場(chǎng)送貨的依據(jù)，根據(jù)施工平面圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的設(shè)計(jì)，按月對(duì)材料計(jì)劃進(jìn)行檢查，及時(shí)供應(yīng)材料。 （ 7）、 項(xiàng)目計(jì)劃員逐月編制進(jìn)度計(jì)劃和物資供應(yīng)計(jì)劃，強(qiáng)化計(jì)劃調(diào)度平衡；編制資金計(jì)劃和工程進(jìn)度工程量、工 作量的驗(yàn)收證，做到資金專(zhuān)款專(zhuān)用，決不挪用。 （ 6）、 項(xiàng)目經(jīng)理合理選擇技術(shù)力量強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍，增強(qiáng)承包獎(jiǎng)懲措施，促進(jìn)工程順利地按期完成分部分項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)。項(xiàng)目執(zhí)行月、旬計(jì)劃和日生產(chǎn)會(huì)制度，強(qiáng)化計(jì)劃日常管理。如外部客觀不可抗拒的原因而延期，原則上應(yīng)千方百計(jì)采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，并相應(yīng)修正計(jì)劃并報(bào)批。 （ 2）、 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)與建設(shè)單位的聯(lián)系，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，互通信息，及時(shí)解決施工中的各種問(wèn)題；加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員的聯(lián)系，解決圖紙和技術(shù)問(wèn)題；加強(qiáng) 與質(zhì)監(jiān)站的聯(lián)系，并準(zhǔn)時(shí)提供技術(shù)和質(zhì)保資料，及時(shí)辦理質(zhì)檢驗(yàn)收的評(píng)定簽證，以保證工程順利進(jìn)展。 （ 1）、 項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)處理好外部環(huán)境和協(xié)調(diào)。 6） 、 按所需材料規(guī)格和要求及時(shí)提出材料計(jì)劃，并確定材料來(lái)源、組織材料進(jìn)場(chǎng)。 4） 、 布置原料堆放場(chǎng)地，加工場(chǎng)地，組織工程用料。施工用水對(duì)水壓有要求， 場(chǎng)地 周?chē)鷳?yīng)設(shè)多個(gè)供水點(diǎn)，供水半徑不小于 50m。施工單位根據(jù)需要設(shè)置分控配電箱。 6） 、 根據(jù)臨時(shí)設(shè)計(jì)參與定額指標(biāo)，確定本工程臨時(shí)設(shè)施數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)，并做好圍護(hù)結(jié)構(gòu)的圍護(hù)工作。控制樁周?chē)荒芏逊烹s物，用經(jīng)緯儀控制橋身的外大角軸線，以便使用和校核。 4） 、 施工放線前，應(yīng)做現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整工作，對(duì)各種障礙 物或原有設(shè)施必須妥善處理，并將垃圾和一切廢墟運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng) ，了解好工程水準(zhǔn)點(diǎn)及其坐標(biāo)。 2） 、 開(kāi)工前，材料員應(yīng)積極主動(dòng)地向工地負(fù)責(zé)人及施工員詢問(wèn)了解材料需求狀況，并做好材料統(tǒng)計(jì)分析、有節(jié)奏、有條理地進(jìn)行合理的合格材料采購(gòu)。及時(shí)進(jìn)行詳細(xì)的圖紙會(huì)審和變更，并洽談協(xié)商圖紙中一些未了事項(xiàng)，雙方及時(shí)辦理簽證手續(xù)，要組織職工施工動(dòng)員大會(huì)，首先應(yīng)使職工從思想和行動(dòng)上統(tǒng)一起來(lái)，改變那種過(guò)去思想麻痹、大意、干活稀里糊涂的惡習(xí)。 （ 2）、 勞動(dòng)力安排計(jì)劃表 序號(hào) 工種名稱 單位 數(shù)量 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 1 機(jī)操工 人 3 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng) 2 鋼板工 人 5 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng) 3 電焊工 人 3 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng) 4 電工 人 1 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng) 5 測(cè)量員 人 3 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng) 6 混凝土工 人 3 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng) 7 后勤工 人 2 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng) 8 普工 人 27 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng) 9 管理人員 人 3 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng) （ 3）、勞務(wù)工的選擇及保證措施 它反 映一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理水平和實(shí)施這項(xiàng)工程的可靠度。 5） 、建立健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行遵紀(jì)守法的教育。 3） 、做好施工人員進(jìn)場(chǎng)的安全、文明施工教育工作，進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，關(guān)鍵特殊技術(shù)工種人員必須持證崗。 勞動(dòng)力安排計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃相呼應(yīng) （ 1）、 勞動(dòng)力管理措施 1） 、施工人員采取以項(xiàng)目部正式工種為主，民工為補(bǔ)充的勞動(dòng)力組織方式。編制工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并做好技術(shù)交底。 1）、 作業(yè)人員應(yīng)先 熟悉周 邊 環(huán)境， 根據(jù)周邊環(huán)境的情況，作合理安排，并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，以使合理的投入施工作業(yè)人員，以利于按進(jìn)度施工，提高經(jīng)濟(jì)效益 。同時(shí)要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職 工的生活。 3）、 普工：配合各專(zhuān)業(yè)工種做好材料設(shè)備的運(yùn)輸 和制作 等工作。 1）、 水電工：負(fù)責(zé)臨時(shí)生活用水電、施工用水電等的施工。 仔細(xì)分析施工圖紙和工程預(yù)算書(shū)，結(jié)合我公司相關(guān)工程的施工經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)進(jìn)度要求和月、周工程量完成需要，編制各專(zhuān)業(yè)工種勞動(dòng)力計(jì)劃表?，F(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力人員按工種分班組管理，任務(wù)的下達(dá)及人員的調(diào)配統(tǒng)一由工程管理人員組織，以達(dá)到指揮統(tǒng)一，合理優(yōu)化調(diào)配。與有關(guān)勞動(dòng)管理機(jī)構(gòu)簽訂長(zhǎng)期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動(dòng)力的配備。勞動(dòng)力的安排要符合流水施工組織方式的要求和施工進(jìn)度的要求，確定建立施工隊(duì)伍（是專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍組，或是混合隊(duì)伍組），堅(jiān)持合理、精干的原則；同時(shí)制定出該工程的勞動(dòng)力需要量計(jì)劃。工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，應(yīng)正確貫徹國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)政策和 IS9000 標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)的組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，充分發(fā)揮技術(shù)力量的作用，保證工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 三、 勞動(dòng)力安排計(jì)劃及其保證措施 調(diào)配投入計(jì)劃合理 （ 1） 、 勞動(dòng)力安排 為了“優(yōu)質(zhì) 、高速”地完成本工程的全部施工任務(wù)，工程項(xiàng)目部將根據(jù)本工程的實(shí)際施工量并結(jié)合工程施工的總目標(biāo)工期和所制定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行具體的安排，精心組織合理的勞動(dòng)力的使用方案。 4） 、合理使用鋼材，避免亂截鋼筋，下腳料要清理回收。 2） 、及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的散水泥、砂石料，廢水泥袋打包回收。 C、 節(jié)約材料消耗：施工項(xiàng)目材料費(fèi)約占工程成本的 60%左右，材料費(fèi)在工程成本中所占的比例還會(huì)不斷的增大，所以在施工過(guò)程中，大力節(jié)約材料消耗，是降低成本的主要途徑。 B、 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率：提高管理層和操作層的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和施工生產(chǎn)積極性是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。 2） 、具體措施 A、 合理組織施工，正確選擇施工方案，提高經(jīng)營(yíng)管理水平：在施工前首先做好施工準(zhǔn)備階段的管理工作，諸如編制施工組織設(shè)計(jì)、編制工程預(yù)算、優(yōu)化勞動(dòng)力投入計(jì)劃、組織材料采購(gòu)工作等，從降低工程成本角度來(lái)說(shuō)，不僅在 施工過(guò)程中要大力節(jié)約施工費(fèi)用，而且在施工準(zhǔn)備階段也要十分注意經(jīng)濟(jì)效益。 1） 、控制目標(biāo) 采取現(xiàn)代化成本管理進(jìn)行成本預(yù)算，成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。因此，要調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，厲行增產(chǎn)節(jié)約，不斷降低工程成本，全面加強(qiáng)成本控制。 （ 3）、 降低成本措施 施工項(xiàng)目成本是反映施工經(jīng)營(yíng)管理水平和施工技術(shù)水平的一項(xiàng)綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 E、采用正確 的測(cè)量方法，如水準(zhǔn)測(cè)控時(shí)，盡量將水準(zhǔn)儀放在中間位置，減少可能存在的儀器誤差。 C、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺等測(cè)量器具由專(zhuān)職測(cè)量員保管保養(yǎng)，每次用后進(jìn)行擦洗或上油等保養(yǎng)工作，其他人員不得操作此類(lèi)測(cè)量器具，在雨天進(jìn)行測(cè)量尚應(yīng)對(duì)水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀采取