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盈虧平衡分析成本模型-文庫吧資料

2025-02-11 05:04本頁面
  

【正文】 n 【例 610】采用例 68中的數(shù)據(jù),假定供貨單位答應(yīng)給予企業(yè)數(shù)量折扣,條件為每次訂貨達(dá)到 1500件,則每件的采購單價(jià) (原價(jià) .每件 )可以扣減 5%。二、 經(jīng)濟(jì)訂貨量 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 39頁頁 二、 經(jīng)濟(jì)訂貨量 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 40頁頁 【例 69】采用例 68數(shù)據(jù)分析經(jīng)濟(jì)訂貨量與成本極小值的變化,繪制一個(gè)不同年需求量對應(yīng)的一簇年總成本隨訂貨量變化的圖表。一、 庫存成本 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 35頁頁 n 進(jìn)一步觀察商品庫存量的變化一、 庫存成本 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 36頁頁 n 設(shè)一次訂貨的訂貨量為 Q, 年需求量為 D,一次訂貨的 (固定 )訂貨成本為 k,設(shè)一件商品保存一年的儲存成本 (單位儲存成本 )為 h, 則年總成本為二、 經(jīng)濟(jì)訂貨量第六章講稿第六章講稿 第第 37頁頁 n 使年總成本達(dá)到極小的最優(yōu)訂貨量 (EOQ)二、 經(jīng)濟(jì)訂貨量 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 38頁頁 【例 68】假定某企業(yè)全年需耗用存貨 15000件,每次訂貨成本為 500元,單件存貨的年儲存成本為 30元,訂貨量為 900。第二節(jié) 成本決策 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 29頁頁 第二節(jié) 成本決策 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 30頁頁 n 經(jīng)濟(jì)訂貨量分析模型的建立,從多個(gè)備選方案(即各種不同的訂貨量)中選出使總成本達(dá)到最小(最優(yōu)訂貨量)的決策方法,價(jià)格優(yōu)惠等參數(shù)的變化對決策方案的影響。第二節(jié) 成本決策 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 26頁頁 第二節(jié) 成本決策 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 27頁頁 第二節(jié) 成本決策 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 28頁頁 【例 66】同例 65的假定,某公司制造產(chǎn)品時(shí)需要某種零件,此零件如果自制,單位變動成本為 ,固定成本共計(jì)30000元;如果向外采購,單件買價(jià)為 7元,但可以避免固定成本 20230元,需求量為 25000件。若需求量為 10000件,建立一個(gè)模型,試分析此公司應(yīng)該選擇“ 自制 ” 還是 “ 外購 ” ;在圖表上添加一個(gè)微調(diào)器控件,使得需求量按步長 500,從 1000到 34000進(jìn)行變化,同時(shí)在圖表上添加一個(gè)微調(diào)器,使得單件買價(jià)按步長 ,從 進(jìn)行變化。的求解方法。二、安全邊際和安全邊際分析 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 16頁頁 二、安全邊際和安全邊際分析 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 17頁頁 n 在銷售收益增加時(shí)利潤同時(shí)增大,而且利潤的相對增長率(變化百分比)大于銷售收益的相對增長率(變化百分比),二者的比值稱為經(jīng)營杠桿系數(shù)n 利潤相對變化率大于銷售收益相對變化率的根本原因在于固定成本的存在n 經(jīng)營杠桿效應(yīng)有時(shí)對企業(yè)有利,有時(shí)對企業(yè)不利三、經(jīng)營杠桿分析第六章講稿第六章講稿 第第 18頁頁 三、經(jīng)營杠桿分析 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 19頁頁 三、經(jīng)營杠桿分析 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 20頁頁 n 【例 64】采用例 61的假設(shè)和數(shù)據(jù),完成下列操作:計(jì)算出銷量為 800時(shí)的安全邊際、安全邊際率、經(jīng)營杠桿系數(shù);繪制銷量 經(jīng)營杠桿系數(shù)圖表;在圖表中添加一個(gè)微調(diào)器控件,當(dāng)銷量按步長 10從 650變化到 850的垂直參考線隨之變化,以反映盈虧平衡銷量與經(jīng)營杠桿的關(guān)系;以圖形方式討論安全邊際率與經(jīng)營杠桿系數(shù)的倒數(shù)關(guān)系;以圖形方式討論銷售收益每增加 5000元所導(dǎo)致利潤變化百分比與銷售收益變化百分比之間的關(guān)系。假設(shè)此公司最高生產(chǎn)能力為 1500,且預(yù)測銷售量為 900,試在 Excel中建立盈虧平衡模型,按如下要求操作:計(jì)算邊際貢獻(xiàn)、銷售收益、總成本、利潤;計(jì)算盈
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