生產(chǎn)運作-盈虧平衡-文庫吧資料
2025-02-24 13:58本頁面
【正文】 1 10 7 1 10 7＝ 70 616 616 259 =3 0、 7 100+616 0、 7+3 0、 3 （ 20） +0、 3 （ 140）＝ 581 =3 0、 7 40+476 0、 7+3 0、 3 10+0、 3 70＝ 447 1 2 581300=281 447160=287 不確定型決策是指決策者所要解決的問題有若干個方案可供選擇，但對事物發(fā)生的各種自然狀態(tài)缺乏客觀概率，決策取決于決策者的主觀概率估計和他所持有的決策標準。 要求： 將班級、學號、姓名寫在作業(yè)紙的最上端； 下課交作業(yè)。擴建后可使用 7年，其年度損益值與大工廠相同。如果銷路好， 3年以后考慮擴建。根據(jù)條件繪制決策樹： 28 決 策 點 1 2 3 4 6 5 10 9 8 7 更新 更新擴產(chǎn) 擴產(chǎn) 擴產(chǎn) 不擴產(chǎn) 不擴產(chǎn) 35 60 40 40 結(jié)點 7收益值 =7 15+ 7 3=（萬元） 結(jié)點 8收益值 =7 6+ 7 =（萬元） 結(jié)點 9收益值 =7 15+ 7 3=（萬元） 結(jié)點 10收益值 =7 6+ 7 =（萬元） 結(jié)點 1收益值 =[+（ 3 6） ]+ [+（ 3 ） ]=（萬元） 結(jié)點 2收益值 =[+（ 3 12） ]+ [+（ 3 3） ]=（萬元） 答：用決策樹法進行決策應(yīng)選擇更新擴產(chǎn)方案，可獲得收益。現(xiàn)在有兩個方案，一個是只更新設(shè)備，不擴大生產(chǎn)規(guī)模，一個是更新設(shè)備的同時擴大再生產(chǎn)的規(guī)模。 D、如果現(xiàn)在更新與擴產(chǎn)同時進行，若銷售情況好，前 3年每年可獲利 12萬元；后 7年每年可獲利 15萬元；若銷售情況不好，每年只獲利 3萬元。 25 B、現(xiàn)在更新設(shè)備的同時擴大再生產(chǎn)的規(guī)模，需投資 60萬元。這樣，該公司就面臨著兩個決策方案。公司有人認為，目前產(chǎn)品銷路增長，應(yīng)在更新設(shè)備的同時擴大再生產(chǎn)的規(guī)模。解決這樣的問題，就要進行多級決策了。 答案： （ 1） 3706；（ 2） 3407；（ 3） 2528 24 有些復雜的決策問題，某一個或幾個方案還有不同的途徑和方法需要選擇。年收益情況見下表（單位：萬元）。預測前 10年兩個方案年度損益值見下表（單位：萬元）： 自然狀態(tài) 概率 大廠收益 小廠收益 銷路好 100 40 銷路不好 20 10 根據(jù)上述資料試用決策樹法做出決策。 兩個方案 在不同 自然狀態(tài)下的年收益如下 表（單位：萬元）： 22 決 策 點 自然狀態(tài) 1=3[（ ） +（ ） ]=288 自然狀態(tài) 2=3[（ ） +（ ） +） ]=177 新建 擴建 練習題：新星集團公司根據(jù)市場需要，提出擴大自行車的生產(chǎn)，有兩個方案，一是建大廠需投資 300萬元；二是建小廠，需投資 160萬元。比較各方案的收益值，如果方案實施有費用發(fā)生，則應(yīng)將狀態(tài)結(jié)點值減去方案費用再進行比較，凡是期望值小的方案枝一律減掉，最后只剩下一條貫穿始終的方案枝，其期望值最大，將此最大值標于決策點上，即為最佳方案。首先將每種自然狀態(tài)的收益值分別乘以各自概率枝上的概率，再乘以決策有效期限，最后將概率枝上的值相加，標于狀態(tài)結(jié)點上。 B計算期望值。程序是從左向右分層展開。 18 決策樹的構(gòu)成有四個要素：決策點、方案枝、狀態(tài)結(jié)點和概率枝。 17 風險型決策一般常用決策樹，決策樹的基本原理也是以決策收益計算為依據(jù)進行選優(yōu)決策。 14 海塘肉食加工廠，去年 68月熟食日銷售量統(tǒng) 計資料如下：日銷售量 100噸有 18天；日銷售量 120噸有 36天；日銷售量 120噸有 27天；日銷售量 130噸有 9天。 11 安全余額
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