7第七講管理決策分析(沖突分析)-文庫吧資料
2025-02-11 00:49本頁面
【正文】 ategy） 。 2?? nN （ 3） 選擇或行動 （ Options） :是各局中人在沖突事態(tài)中可能采取的行為動作 。沖突分析要求局中人至少有兩個或兩個以上 。 因為沖突總是一個動態(tài)的過程 ， 各種要素都在變化 ， 這樣很容易使人認識不清 ，所以需要確定一個瞬間時刻 ， 使問題明朗化 ， 但時間不直接進入分析模型 。 三種信神的人。沒有目標就永遠找不到順風。但沒有必要決策時，就有不做決策的必要。 價格上漲 θ1 價格不變 θ2 價格下跌 θ3 期望值 大批生產 A1 40 32 6 中批生產 A2 36 34 24 小批生產 A3 20 16 14 表 71 例 71的損益值表 （單位：萬元） 自然狀態(tài) 概率 損益值 行動方案 40萬元 32萬元 6萬元 36萬元 34萬元 24萬元 20萬元 16萬元 14萬元 上漲（ ） 不變（ ） 下跌（ ） 上漲（ ） 不變（ ） 下跌（ ） 上漲（ ） 不變（ ） 下跌（ ） 中批生產 A2 圖 74 例 71的決策分析過程及結果 跌價 原價 漲價 按原有工藝生產 100 0 125 引進生產線 A1（成功率 ） 產量不變 B1 250 80 200 產量增加 B2 400 100 300 自行設計生產線 A2 （成功率 ） 產量不變 B1 250 0 250 產量增加 B2 350 250 650 表 72 例 72的損益值表 （單位：萬元） 概率 損益值 狀態(tài)（價格） 方案 250萬元 80萬元 200萬元 100萬元 0 125萬元 跌價（ ） 原價（ ） 漲價（ ） 跌價（ ） 原價（ ） 漲價（ ） 圖 75 例 72的多級決策樹及分析計算 95萬元 40萬元 112萬元 400萬元 100萬元 300萬元 跌價（ ） 原價（ ） 漲價（ ） 130萬元 250萬元 0 125萬元 跌價（ ） 原價（ ） 漲價（ ） 75萬元 350萬元 250萬元 650萬元 跌價（ ） 原價（ ） 漲價（ ） 100萬元 100萬元 0 125萬元 跌價（ ） 原價（ ） 漲價（ ） 40萬元 112萬元 76萬元 130萬元 100萬元 S1 S2 S3 S4 S5 提純（ A1） 1000 1000 1000 1000 1000 不提純（ A2） 4000 3200 2023 800 400 表 74 例 73的損益值表 （單位：元） 純度狀態(tài) （次品率） S1（ ） S2（ ） S3（ ） S4（ ） S5（ ） 概率 表 73 五種狀態(tài)及其概率值 狀態(tài) 概率 損益值 方案 圖 76 完全信息的多級決策樹及分析計算 1970元 3200元 2023元 800元 S2（ ） S3（ ） S4（ ） 1760元 2220元 400元 S5（ ） 4400元 S1（ ） 1000元 1000元 1000元 S2（ ） S3（ ） S4（ ） 1000元 1000元 S5（ ） 1000元 S1（ ） 4400元 1000元 400元 1000元 800元 1000元 2023元 1000元 3200元 1000元 S3（ ） 4400元 3200元 2023元 1000元 1000元 50元 1760元 銷路好 θ1 銷路差 θ2 全新設計 A1 45 改型設計 A2 18 表 75 例 74的損益值表
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1