如何管理品質(zhì)-文庫吧資料
2025-02-09 17:30本頁面
【正文】 采取因應(yīng)對策 ? 二、運用 QCSTORY解決品質(zhì)問題 三、如何做好制程品質(zhì)管制 （一）、產(chǎn)生品質(zhì)不良的原因及對策 產(chǎn)品出現(xiàn)品質(zhì)不良的四大禍首（附表格） 制程品質(zhì)不良的原因分析與對策（附表格） （二）、強化人員的管理以提升品質(zhì) 人員品質(zhì)觀念的強化 員工技能培訓(xùn) 操作者自主管理 附表： 四大環(huán)節(jié)對產(chǎn)品品質(zhì)不良的影響 NO 。 提出實施計劃。 品質(zhì)需要全員參與、團隊合作 要有滿意的員工 重視教育訓(xùn)練 品質(zhì)要持續(xù)不斷地改善 管理及工作方法制度化、標(biāo)準化 推行 5S活動，創(chuàng)建良好的環(huán)境品質(zhì) 一、品質(zhì)管理的重點與方法 9 、要有品質(zhì)好的供應(yīng)商10 、要爭取成功的客戶，并建立密切的關(guān)系必要的支援與輔導(dǎo)演檢驗與評鑒采購物料引入合格廠商名錄供應(yīng)商甄選與評鑒步驟候選廠商資料評選成立甄選小組收集供應(yīng)廠商資訊 （三）、品質(zhì)管理的方法 掌握 4M1E的品質(zhì)變異要素 環(huán)境 Emvironment 材料 Material 人 Men 品 質(zhì) 變 異 方法 Method 機器 Machine 工作面貌 5S 區(qū)分標(biāo)示 品質(zhì)文化 自互檢 檢驗 BOM 代用 方法 技能 觀念 態(tài)度 檢驗規(guī)范 作業(yè)標(biāo)準 檢驗制度 資料文件 保養(yǎng)制度 檢驗方式 操作規(guī)范 故障排除 2 、 P D C A 的管理循環(huán)3 、運用 Q C S T O R Y 解決品質(zhì)問題原因分析要因確認制定對策實施對策檢查效果采取鞏固措施找出遺留問題Q C S T O R Y 的八個步驟明確把握問題、現(xiàn)狀調(diào)查 4 、 S QC 統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用 手法 目的 圖示 查檢表 作為收集數(shù)據(jù)或點檢用 層別法 將混合的數(shù)據(jù)層別開來，以利比較 柏拉圖 找出重要項目 魚骨圖 找出因果關(guān)系 散布圖 觀察二種數(shù)據(jù)間之關(guān)系 直方圖 觀察數(shù)據(jù)的分配狀況 管
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