淺析服裝行業(yè)的變革管理-文庫吧資料
2025-02-09 16:50本頁面
【正文】 動 員工參與 績效評估 沒有方向 沒有歸屬感 沒有系統(tǒng)的解決方案 沒有結(jié)果 持久的變革 沒有帶頭人 實現(xiàn)持久變革的公式 China－ co Consulting Chinaco consulting 問題？ China－ co Consulting Chinaco consulting 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 ? 強化培訓(xùn)與學(xué)習，提升 管理人員與員工的技能。 ? 獲取大多數(shù)管理人員與員工的支持：組織與員工將同時獲益。 China－ co Consulting Chinaco consulting 直接把削減成本作為目標的變革很少成功 目標成本 裁減員工 無效率的流程 低服務(wù)水平 成本再次上升 成本導(dǎo)向 目標流程改進 保留多余員工 運行新流程 改進績效，為多余員工創(chuàng)造出機會 改進導(dǎo)向 China－ co Consulting Chinaco consulting ? 明確變革的目標：普遍認同的遠景。加強增值部分。 ?把流程改進作為目標。 ?流程沒有改變，減少員工使服務(wù)水平下降。 …… China－ co Consulting Chinaco consulting ? 變革管理 China－ co Consulting Chinaco consulting 變革技巧例舉：專注于改進，而不是成本 ?變革方案的最基本動因之一往往是削減人員成本。 ?付出了這么多的努力我才達到現(xiàn)在的職位，現(xiàn)在 … ?我會失去我的工作嗎？ ?我將不得不遷到新工作地點，我的家人會有什么意見？ ?他們每年都會說同樣的話，很快就會忘記。 員工： ?他們肯定要關(guān)閉我們這個分支機構(gòu)。僅僅進行邏輯的思考會使變革陷入困境。 ? 領(lǐng)導(dǎo) ：成功領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革的經(jīng)驗不足，如缺乏緊迫感 /目標、溝通、考核和激勵。 ? 導(dǎo)致困境的原因 ? 意愿 ：員工不愿意放棄原已經(jīng)習慣了的工作環(huán)境和模式，或?qū)ψ兏镉锌捶ā? 了解人們對變革的反應(yīng) China－ co Consulting Chinaco consulting 對困難的認識 效果曲線 努力程度 堅持時間 人員素質(zhì) 共識程度 準備工作 短期行為 力度太小 資源分項 計劃太多 變革曲線－創(chuàng)造性混亂 China－ co Consulting Chinaco consulting 理解變革過程 從內(nèi)部消化變革 掌握新技巧 實施新的系統(tǒng)和流程 以新的績效評估方式工作 接受新責任新考驗 實現(xiàn)任務(wù)和工作程序的必要變革 變革管理服務(wù)的效果 China－ c
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