郵儲(chǔ)銀行合規(guī)管理征文：構(gòu)建銀行風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)文化-文庫(kù)吧資料
2024-11-24 16:12本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來(lái)提高管理水平，避 免隱瞞不報(bào)、弄虛作假的行為。第三，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，深入了解制度的執(zhí)行情況和適用性，分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，制訂具體防范措施，從治本上解決問(wèn)題。 強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性 ： 首先，必須推行管理問(wèn)責(zé)制 ， 使每位員工作為責(zé)任、權(quán)力、利益的集中點(diǎn)，帶有約束地去負(fù)責(zé)任。第三 ,，在制度效果的反饋層面，完善信息收集和傳導(dǎo)反饋機(jī)制，針對(duì)使用效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，為制度的修訂收集信息。 保證制度制定的科學(xué)性： 首先，在制度體系的規(guī)劃層面，劃分層次，明確確定各項(xiàng)制度的適用范圍和執(zhí)行效力高低順序。 （ 二）規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理制度文化，完善制度框架 郵政儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)自恢復(fù)開辦已經(jīng)二十多年，逐步形成了自己的管理模式和特點(diǎn)，但是距離現(xiàn)代商業(yè)銀行的要求還有不小的差距， 如，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、操作中不合規(guī)現(xiàn)象較為嚴(yán)重、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改落實(shí)不夠等，針對(duì)這些差距我們應(yīng)該積極采取對(duì)策和措施。兩個(gè)加強(qiáng)：一要加強(qiáng)違規(guī)監(jiān)管力度；二是加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)。對(duì)于規(guī)模龐大、人員眾多的郵儲(chǔ)銀行，如何控制好風(fēng)險(xiǎn)，將收益最大化，就要樹立和推行先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理文化 。 風(fēng)險(xiǎn)的控制過(guò)程能給銀行帶來(lái)價(jià)值，增進(jìn)運(yùn)行質(zhì)量，降低波動(dòng)性。在當(dāng)今平均利潤(rùn)率不斷降低的銀行業(yè)，高效的風(fēng)險(xiǎn)管理與遞增的規(guī)模效 益是利潤(rùn)的主要來(lái)源，它應(yīng)該被看作是為產(chǎn)生利潤(rùn)而承擔(dān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)中不可分割的一部分。 金融 學(xué)的核心原則就是風(fēng)險(xiǎn)和收益的匹配。所以在工作中，我們不僅要看到風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理工作中的成績(jī)和不足，更應(yīng)該深刻的反思如何才能將總行發(fā)起的活動(dòng)更進(jìn)一步地推向深入、 推向?qū)嶋H。 郵政儲(chǔ)蓄事業(yè)的成長(zhǎng)離不開合規(guī)經(jīng)營(yíng)，更與防控金融風(fēng)險(xiǎn)相伴。當(dāng)前正值郵儲(chǔ)體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，開展合規(guī)建設(shè)推進(jìn)年活動(dòng)有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性和必要性。隨著各類業(yè)務(wù)的逐步推開，郵儲(chǔ)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性和針對(duì)性亟待加強(qiáng)，管理水平和管理質(zhì)量也迫切需要提高。因此，搞好風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管 理文化建設(shè)是銀行治行之本、動(dòng)力之源、持續(xù)發(fā)展之基，只有培育良好的風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理文化，把風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管 2 理理念貫穿于銀行業(yè)務(wù)的整個(gè)流程，使風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理由高深抽象的理論變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生動(dòng)的企業(yè)文化，內(nèi)化為所有員工的自覺意識(shí)和行為習(xí)慣，才能使風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理機(jī)制有效發(fā)揮作用，才能使政策和制度得以貫徹落實(shí)。 企業(yè) 倡導(dǎo)何種文化，決定了這家 企業(yè) 在市場(chǎng)發(fā)展中的方向和前進(jìn)的步伐。 風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理文化是風(fēng)險(xiǎn)管理體系的靈魂，有效風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)必須以先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理文化培育為先導(dǎo)。同時(shí)，隨著 社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展， 機(jī)構(gòu)改革和業(yè)務(wù)拓展，各商業(yè)銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)將是集市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)為一體的綜合性風(fēng)險(xiǎn)， 風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理形勢(shì)嚴(yán)峻，風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理文化建設(shè)要求
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