【正文】 表單l 成本核算表單l 循環(huán) /段l 循環(huán) /段 l 循環(huán) /段高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 85將統(tǒng)計(jì)指標(biāo)鏈接到 LIS 數(shù)據(jù)4000 采購(gòu)訂單國(guó)內(nèi)處理6000 采購(gòu)訂單國(guó)外處理到成本中心的過(guò)程分配成本成本 ““ 質(zhì)量保證質(zhì)量保證 ””參考基數(shù)：采購(gòu)訂單數(shù) 供應(yīng)商 訂單號(hào)000515000100150060002500變式“ 國(guó)外 ”供應(yīng)商：供應(yīng)商： 1001 2023物料號(hào)：物料號(hào)： *采購(gòu)者：采購(gòu)者： *...變式“ 國(guó)內(nèi) ”供應(yīng)商：供應(yīng)商： 1 1000物料號(hào)：物料號(hào)： *采購(gòu)者：采購(gòu)者： *...將指標(biāo)根據(jù)采購(gòu)訂單數(shù)量分配到質(zhì)量保證成本成本中心成本中心 ”” 產(chǎn)品產(chǎn)品 2“成本中心成本中心““ 產(chǎn)品產(chǎn)品 1”LIS 數(shù)據(jù)庫(kù)高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。? 完成從一個(gè)成本中心到幾個(gè)其他成本中心的成本分?jǐn)?。CO 中的期末過(guò)帳? 間接費(fèi)用管理? 成本對(duì)象控制（相關(guān)訂單）? 獲利性會(huì)計(jì)? 調(diào)整分類(lèi)帳? 期末過(guò)帳處理流程高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 80入庫(kù)：采用移動(dòng)平均價(jià)格的物料產(chǎn)品訂單成本成本 交付貸方交付貸方= 訂單余額訂單余額倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部物料移動(dòng)： 數(shù)量 x 移動(dòng)平均價(jià)格貸方： 數(shù)量 x 移動(dòng)平均價(jià)格期初總庫(kù)存+ 庫(kù)存 庫(kù)存= 期末總庫(kù)存數(shù)量和價(jià)值流程高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 78按銷(xiāo)售訂單核算產(chǎn)品成本FULL基于實(shí)際成本計(jì)算在產(chǎn)品成本差異 = 實(shí)際成本 交貨成本應(yīng)該每個(gè)會(huì)計(jì)期間結(jié)算基于銷(xiāo)售生產(chǎn)Comparison of Methods按訂單核算產(chǎn)品成本按期間核算產(chǎn)品成本結(jié)算類(lèi)型在產(chǎn)品計(jì)算差異計(jì)算結(jié)算時(shí)間生產(chǎn)業(yè)務(wù)類(lèi)型FULL PER基于實(shí)際成本計(jì)算在產(chǎn)品成本基于目標(biāo)成本計(jì)算產(chǎn)品成本差異 = 實(shí)際成本 交貨成本 差異 =實(shí)際成本 交貨成本 WIP應(yīng)該每個(gè)會(huì)計(jì)期間結(jié)算必須每個(gè)會(huì)計(jì)期間結(jié)算基于庫(kù)存生產(chǎn) 基于項(xiàng)目生產(chǎn)功能三種生產(chǎn)成本核算方式的比較高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 76流程鏈：相關(guān)訂單的制造標(biāo)題標(biāo)題操作物料組件產(chǎn)品資源成本 計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際2050100訂單請(qǐng)求訂單已歸檔 / 已刪除訂單創(chuàng)建有效性檢查結(jié)算訂單下達(dá)差異計(jì)算貨物收據(jù)在產(chǎn)品計(jì)算附加費(fèi)確認(rèn)車(chē)間文檔領(lǐng)料實(shí)際作業(yè)價(jià)格計(jì)算以實(shí)際價(jià)格重估高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。? 憑證過(guò)帳以記錄工資成本。 74期末處理 間接成本分配計(jì)算在制品計(jì)算差異在制品過(guò)帳到 FI 在制品過(guò)帳到利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)差異結(jié)算到獲利能力分析差異結(jié)算到材料價(jià)格差異科目差異結(jié)算高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。標(biāo)準(zhǔn)成本估算變式商業(yè)商業(yè) /稅價(jià)稅價(jià)物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)計(jì)劃價(jià)計(jì)劃價(jià)將來(lái)標(biāo)準(zhǔn)將來(lái)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格價(jià)格當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格價(jià)格數(shù)量?jī)r(jià)格實(shí)際數(shù)量結(jié)構(gòu)計(jì)劃 /標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格實(shí)際 /移動(dòng)平均價(jià)商業(yè) /稅價(jià)帶數(shù)量結(jié)構(gòu)的成本計(jì)劃存貨成本調(diào)整成本估算修改標(biāo)準(zhǔn)成本估算標(biāo)準(zhǔn)成本估算標(biāo)記標(biāo)記 發(fā)布發(fā)布高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 70例 : 計(jì)劃制造費(fèi)用工藝路線(xiàn) 1: 工藝路線(xiàn) 2: 工藝路線(xiàn) 3: 1 Hour 1 251 Hour 1 202 Hour 4 100總制造費(fèi)用 : 145質(zhì)檢成本中心 :檢驗(yàn)作業(yè) :價(jià)格 = 20$裝配成本中心 :裝配作業(yè) :價(jià)格 = 25$車(chē)輪 l裝配成本中心 :Ass. Act.=Ass. Time * 1整車(chē)裝配成本中心 :Ass. Act.=Ass. Time * 2質(zhì)檢成本中心 :Insp. Act.= QI Time * 1標(biāo)準(zhǔn)值 作業(yè) 成本高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 68Step 1: 計(jì)算產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 ?物料成本 : 基于 BOM?制造費(fèi)用 : 基于工藝路線(xiàn)?間接費(fèi)用 :基于物料和制造費(fèi)用 , 成本表產(chǎn)品成本計(jì)劃Step 2: 成本估算 Step 3: 修改物料價(jià)格 高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。COPC 介紹? 產(chǎn)品成本控制的主要用途 : 計(jì)劃和控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本 (包括半成品 ).? 產(chǎn)品成本計(jì)劃 :怎樣編制產(chǎn)品成本計(jì)劃? 成本控制對(duì)象 :怎樣控制、計(jì)算產(chǎn)品成本高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 檢查所有的或年度值？?jī)?nèi)部訂單內(nèi)部訂單合計(jì)199719981999202310020303020預(yù)算訂單訂單類(lèi)型類(lèi)型預(yù)算參數(shù)文件 00001操作郵件警告錯(cuò)誤信息參數(shù)文件000001000001業(yè)務(wù)事件發(fā)票采購(gòu)訂單內(nèi)部作業(yè)作業(yè) ALLALL%100110高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 64訂單有效性檢查：設(shè)置容差控制參數(shù)232。計(jì)劃? 可通過(guò)計(jì)劃版本實(shí)現(xiàn)彈性計(jì)劃? 自下而上? 設(shè)置分析標(biāo)準(zhǔn)– 評(píng)估– 比較計(jì)劃 /目標(biāo) /實(shí)際? 較明細(xì)，反映成本的相關(guān)性高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 61直接作業(yè)分配Direct Activity Allocation須錄入：發(fā)送成本中心 接受成本對(duì)象 作業(yè)類(lèi)型 作業(yè)數(shù)量分?jǐn)偨痤~ =作業(yè)數(shù)量 X 計(jì)劃作業(yè)價(jià)格10 h5 h成本中心 AXX作業(yè)類(lèi)型3 h. . .注意：發(fā)送方只能是成本中心，接受方可以是任何成本對(duì)象 使用次級(jí)成本要素（類(lèi)型 =43）處理由成本中心產(chǎn)生的作業(yè)分配成本中心 B成本中心 C訂單項(xiàng)目高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。CO 間接費(fèi)用管理中的日常業(yè)務(wù)處理? 重過(guò)帳? 直接作業(yè)分配過(guò)帳? 創(chuàng)建內(nèi)部訂單的預(yù)算，控制業(yè)務(wù)過(guò)帳到訂單? 創(chuàng)建不同類(lèi)型的訂單并進(jìn)行后續(xù)業(yè)務(wù)處理高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 57組織單元和主數(shù)據(jù) 匯總ProfitCenterProfitCenter利潤(rùn)中心訂單 成本對(duì)象 項(xiàng)目 流程成本中心成本要素組 作業(yè)類(lèi)型組 利潤(rùn)中心層次成本中心層次 訂單組經(jīng)營(yíng)組織控制范圍結(jié)構(gòu)定義結(jié)構(gòu)定義對(duì)象級(jí)別對(duì)象級(jí)別內(nèi)容內(nèi)容 成本要素 作業(yè)類(lèi)型 統(tǒng)計(jì)指標(biāo)ProfitCenter公司代碼高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 55利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)的目標(biāo)分析、企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位的獲利能力分析、測(cè)算 .公司初始成本直接人工PrCtr 1PrCtr 3PrCtr 2PrCtr 4PrCtr 5貨物 /服務(wù)ECPCA發(fā)票憑證SDM公司M公司收入收入利潤(rùn)中心會(huì)計(jì) ? 企業(yè)控制模塊的一部分 .? 可提供資產(chǎn)負(fù)債表和損益表：– 范圍 (工廠 , 分支機(jī)構(gòu) )– 或功能 (生產(chǎn) ,銷(xiāo)售 )– 或產(chǎn)品 (生產(chǎn)線(xiàn) , 產(chǎn)品線(xiàn) )高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。COPA 的基本概念 特征特征 地區(qū)S N W產(chǎn)品組客戶(hù)組銷(xiāo)售地區(qū) 北部產(chǎn)品 產(chǎn)品 1產(chǎn)品組 電子客戶(hù) 客戶(hù) 1客戶(hù)組 批發(fā)州 伊利諾斯州銷(xiāo)售代表 Miller食品收入收入銷(xiāo)售折扣銷(xiāo)售折扣COGS收入 800銷(xiāo)售折扣 100預(yù)期運(yùn)費(fèi) 150COGS 650值字段自行車(chē) 電子高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。示例操作 10 準(zhǔn)備 ...20 預(yù)裝配 ...30 總裝配 ...40 檢查 ...50 交付 ...包括：執(zhí)行工序的工作中心，用于計(jì)算日期、能力和生產(chǎn)成本的缺省值成本計(jì)算中是否考慮工序的成本，工序執(zhí)行所需要的物料高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 50物料清單（ BOM）工程制圖和派生的 BOM計(jì)量單位標(biāo)識(shí) 部件號(hào) 數(shù)量項(xiàng)目PC外殼 100100 11PC葉輪 100200 12PC罩子 100400 13PC底座 100600 143214高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 結(jié)算 : 介紹Invoice + x%+ x%成本成本 發(fā)票發(fā)票 額外費(fèi)用額外費(fèi)用訂單成本中心 銷(xiāo)售訂單WBS元素內(nèi)部定單 業(yè)務(wù)處理 獲利段 資產(chǎn) 總帳科目高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。與 MM集成科目 金額庫(kù)存 300000 貸 : $500原材料消耗 682101 借 t: $500FI Posting成本對(duì)象 成本要素 金額Ord 101 682101 $500CO Posting庫(kù)存 訂單 101100 件 $5 /件高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 訂單類(lèi)型功能? CO 業(yè)務(wù)伙伴修改? 分類(lèi)? 承諾管理? 收入過(guò)帳處理? 綜合計(jì)劃外部 內(nèi)部號(hào)碼分配編號(hào)范圍狀態(tài)管理狀態(tài)參數(shù)ListXXXXXX X7 12 718234 0控制標(biāo)志訂單格式字段選擇字段 …必輸可選僅顯示隱去 狀態(tài)相關(guān) 或無(wú)關(guān) 結(jié)算參數(shù)文件 計(jì)劃參數(shù)文件 預(yù)算參數(shù)文件 訂單模式Order一般參數(shù) 默認(rèn) :高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。內(nèi)部訂單 主數(shù)據(jù) 分配常規(guī)數(shù)據(jù) 訂單類(lèi)型控制數(shù)據(jù)內(nèi)部訂單 期末結(jié)算細(xì)目高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。間接費(fèi)用訂單