【正文】 依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃。 N Y 確?？傔M(jìn)度目標(biāo) 目標(biāo)調(diào)整階段 采取糾偏措施 分析原因及影響 能否按原計(jì)劃實(shí)施？ 施工項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度 施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo) 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施 檢查比較進(jìn)度記錄 是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差？ 分析原因及影響 采取糾編措施 N 17 2）年進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制 ① 采取的施工計(jì)劃 根據(jù)土建施工進(jìn)度、材料和設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將機(jī)電安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為年、季、月、周、日 分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行年、季計(jì)劃、月保證、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。 ②計(jì)劃交底、實(shí)施落實(shí) 本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和各級生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺行動(dòng)，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動(dòng)性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。這些計(jì)劃均是圍繞一個(gè)總的任務(wù)而編制的，在堅(jiān)持總工期不變的前提下，檢查各項(xiàng)計(jì)劃編排是否合理、銜接是否緊密、計(jì)劃實(shí)施是否具備條件、同時(shí)適當(dāng)考慮計(jì)劃的超前性。該工程規(guī)模大，只有將控制點(diǎn)細(xì)化到分項(xiàng)工程中去，才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。進(jìn)度計(jì)劃控制循環(huán)圖如下圖所示。 建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目專業(yè)工程師、施工班組為基礎(chǔ)的多級計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，每一個(gè)系統(tǒng)，層層有人管，事事有人問。 1）總進(jìn)度計(jì)劃、分解進(jìn)度計(jì)劃的控制 16 根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。 施工總平面圖見附件 2。 3. 2020 年 9 月 27 日 完成交工驗(yàn)收，交付業(yè)主使用。 3）交工驗(yàn)收階段 1． 2020 年 7 月 15 日 系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試開始。 4． 2020 年 6 月 26 日 主體地上一、二、三層機(jī)電安裝主體工程完工。 2． 2020 年 4 月 30 日 主體地上 4～ 20 層機(jī)電安裝主體工程完工。并配合業(yè)主和總承包單位完成樣板房機(jī)電安裝和部分走道機(jī)電安裝樣板。 （ 2）機(jī)電設(shè)備安裝工程進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置 接到中標(biāo)通知書后，在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排下，工程管理人員及部分工人進(jìn)駐現(xiàn)場，確保在工程開工之前完成各項(xiàng)施工準(zhǔn)備（臨時(shí)辦公設(shè)施、工人食宿、臨時(shí)水電、加工場地、材料堆場、道路、通信、開工后所需的前期施工材料機(jī)具、圖紙會(huì)審等工作）。 安裝工程具備開工后，各施工作業(yè)面全面展開，計(jì)劃 2020 年 9 月 30 日工程竣工交付使用。 3． 6． 2 深化設(shè)計(jì)流程圖 14 鑒于本工程施工工期較緊，我公司計(jì)劃在 2020 年 9 月 20 日前完成機(jī)電安裝調(diào)試，因而，主要的深化設(shè)計(jì)工作應(yīng)在 2020 年 4 月前完成，其余深化設(shè)計(jì)工作和部分臨時(shí)改動(dòng)的設(shè)計(jì)可以穿插在施工過程中進(jìn)行。由于本工程時(shí)間緊、工作量大，且設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場和業(yè)主要求有所不同，因而我公司建議在工程開工后對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，以利于施工。 3． 6 圖紙深化設(shè)計(jì) 3． 6． 1 概述： 蘇州大酒店機(jī)電工程包括暖通空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防噴淋系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)以及弱電橋架線管安裝。 3． 5． 5 環(huán)境管理目標(biāo) 按照我公司 QSE 管理體系（質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境管理體系）和業(yè)主及總承包對現(xiàn)場CI 管理要求，環(huán)境管理做到“五化”即“美化、亮化、凈化、硬化、綠化”。 3． 5． 4 安全目標(biāo) 結(jié)合本工程實(shí)際情況進(jìn)行安全施工管理。（最終以業(yè)主的進(jìn)度計(jì)劃要求為準(zhǔn)）。 3． 5． 2 進(jìn)度目標(biāo) 機(jī)電安裝工程的施工前期配合由土建進(jìn)行預(yù)留和預(yù)埋工作，安裝工程具備作業(yè)面時(shí)全面展開施工。 3． 5 項(xiàng)目目標(biāo) 3． 5． 1 質(zhì)量目標(biāo) 保證單位工程合格率為 100%，杜絕重大工程質(zhì)量事故發(fā)生。 空調(diào)水系統(tǒng) 管道冷熱（媒）水系統(tǒng)安裝，冷卻水系統(tǒng)安裝，冷凝水系統(tǒng)安裝，閥門及部件安裝，冷卻塔安裝，水泵及附屬設(shè)備安裝，管道與設(shè)備的防腐與絕熱，系統(tǒng) 調(diào)試。 13 防排煙系統(tǒng) 風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，防排煙風(fēng)口、常閉正壓風(fēng)口與設(shè)備安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)機(jī)安裝，系統(tǒng)調(diào)試。 電氣動(dòng)力 控制柜（屏、臺(tái)）和動(dòng)力配電箱（盤）及控制柜安裝，低壓電動(dòng)機(jī)接線、低壓電氣動(dòng)力設(shè)備檢測、試驗(yàn)和空載試運(yùn)行，橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)，電線、電纜穿管和線槽敷線，電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗(yàn)。 3． 4 本工程分部分項(xiàng) 工程及檢驗(yàn)批的劃分 為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，現(xiàn)依據(jù)國家頒發(fā)的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300— 2020， 并結(jié)合本工程特點(diǎn)，將本安裝工程分部、分項(xiàng)工程劃分如下： 分部、分項(xiàng)工程 分部工程 子分部工程 分項(xiàng)工程 消防系統(tǒng) 消防水系統(tǒng) 消防噴淋、消火栓系統(tǒng) 氣體滅火系統(tǒng) 氣體滅火系統(tǒng) 建筑給水、排水及采暖 室內(nèi)給水系統(tǒng) 熱水系統(tǒng)、給水系統(tǒng)管道及配件安裝。監(jiān)督和協(xié)助執(zhí)行女職工特殊保護(hù)的有關(guān)規(guī)定。 （ 5）參加職工傷亡事故調(diào)查，查清事故的責(zé)任和原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，協(xié)助項(xiàng)目部采取防范措施。 （ 3）監(jiān)督檢查項(xiàng)目部勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃落實(shí)及勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)的提取，收集監(jiān)督、有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)工作方面的問題、意見和建議提交工會(huì)。 （十一）員工代表的職責(zé) （ 1）向職工群眾宣傳黨和國家勞動(dòng)保護(hù)政策法令及企業(yè)安全、衛(wèi)生規(guī)章制度，及對職工進(jìn)行遵章守紀(jì)和勞動(dòng)保護(hù)科學(xué)技術(shù)知識(shí)的教育。 （ 3）批準(zhǔn)項(xiàng)目部成本分析報(bào)告，審核合同和評審合同條款，編制工程成本的控制計(jì)劃。 （十）財(cái)務(wù)、合約部負(fù)責(zé)人 （ 1）對工程項(xiàng)目的合約管理負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng) 理，督促合約部完成合同的評審、簽訂及工程成本的分析控制工作。 （ 6）按類建立文件臺(tái)帳，存放在袋（盒）內(nèi)的文件應(yīng)有目錄，袋（盒）上應(yīng)有文件類別。 （ 4）接收到的外來文件，應(yīng)交項(xiàng)目總工識(shí)別，轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)人員。 （ 2）負(fù)責(zé)過期、作廢文件的處理工作。 （ 7）工程結(jié)束或接近結(jié)束時(shí)應(yīng)組織力量按規(guī)定做好退料工作，做到工完料盡、現(xiàn)場清。如標(biāo)識(shí) “危險(xiǎn)品”、“易燃易爆”、“禁止煙火”等。 （ 5）氧氣、乙炔瓶等的存放應(yīng)按照《氣瓶儲(chǔ)存安全管理規(guī)定》執(zhí)行，要有安全防范設(shè)施，保持安全距離，并有危險(xiǎn)標(biāo)色。 （ 3）危險(xiǎn)化學(xué)品的管理執(zhí)行公司《物資管理規(guī)定》，儲(chǔ)存執(zhí)行《危險(xiǎn)品倉庫安全管理規(guī)定》與《倉庫保管員防火安全管理規(guī)定》。 （ 2）物資入庫后妥善保管，做到堆放整齊、標(biāo)識(shí)清楚、認(rèn)真記錄，嚴(yán)防丟失和損壞，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理。 （ 10）按貫標(biāo)要求做好相關(guān)工作。 （ 8）負(fù)責(zé)定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，對存在安全隱患、環(huán)境污染的施工機(jī)械必須立即停止使用，整改完畢經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可投入使用。 （ 6）每月月底編制乙供材料成本分析表交材料負(fù)責(zé)人。 （ 4）在材料負(fù)責(zé)人監(jiān)督下，在公司合格供方名單范圍內(nèi)做好乙供材料的采購工作。 11 （ 2）根據(jù)工程需要編制整個(gè)酒店施工設(shè)備、計(jì)量器具的申請計(jì)劃交分公司，并組織好相關(guān)機(jī)具設(shè)備的進(jìn)場。 （ 10）工程結(jié)束應(yīng)及時(shí)整理結(jié)帳資料，配合有關(guān)部門搞好結(jié)算工作。 （ 8）做好自購主要材料的合格供方的評定工作。 （ 6）每月月底編制材料成本分析表。 （ 4）與監(jiān)理及業(yè)主協(xié)調(diào)，確保甲供材料的供應(yīng)以及乙供材廠家選擇和供應(yīng)。 （ 2）匯總材料員上報(bào)的月采購計(jì)劃。 （ 20）根據(jù)不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）評審和處置意見，制定不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）的糾正措施，經(jīng)審批，向施工班組交底后實(shí)施。 （ 18）根據(jù)不合格品評審和處置意見，編制嚴(yán)重不合格品和質(zhì)量事故的糾正方案，經(jīng)審批，向施工班組交底后實(shí)施。 （ 16）對本專業(yè)的施工管理和施工技術(shù)進(jìn)行書面小結(jié)。 （ 14）負(fù)責(zé)繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料。 （ 12）對已安裝的成品、半成品、在建品在未正式交付前應(yīng)采取有效的產(chǎn)品保護(hù)措施。 （ 10）對各類成品、半成品或在建產(chǎn)品應(yīng)提出明顯的標(biāo)識(shí)，做好記錄以便于追溯。 （ 8）組織有關(guān)安全和功能的檢測、觀感質(zhì)量的檢驗(yàn)，并做好記錄。 （ 6）組織施工班組及時(shí)對施工完畢的檢驗(yàn)批工程進(jìn)行復(fù)檢，認(rèn)真填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表。 （ 4）施工前向生產(chǎn)班組進(jìn)行詳細(xì)的書面技術(shù)（安全）交底。 （ 2）熟悉合同條文，熟讀設(shè)計(jì)圖，正確選用本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程。 （ 11）結(jié) 合項(xiàng)目的具體情況，制定預(yù)防潛在的不合格（不符合）發(fā)生的具體措施。 （ 9）負(fù)責(zé)不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）整改完成后的復(fù)查工作，填寫“復(fù)查表”。 （ 7）將本工程項(xiàng)目活動(dòng)中新出現(xiàn)的危害因素及時(shí)上報(bào)給質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人。 （ 5）參與對輕傷事故的處理以及上報(bào)工作，參與重大傷亡事故的處理工作。 （ 3）檢查環(huán)境、職業(yè)安全健康工作交底的落實(shí)情況，對新進(jìn)場職工進(jìn)行崗前環(huán)境、職業(yè)安全健康工作的教育、考核。 環(huán)境、職業(yè)安全健康管理工作： （ 1）對危險(xiǎn)控制措施及管理方案實(shí)施檢查監(jiān)督。 （ 7）負(fù)責(zé)一般不合格品糾正完成后的復(fù)查工作，填寫“復(fù)查表”。 （ 5）負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行巡檢及專檢，對巡檢中的不合格填寫“檢查意見通知單”，并監(jiān)督整改的執(zhí)行。 （ 4）參加班組之間、專業(yè)之間及本單位與外單位之間的交接檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。 （ 2）能熟練使用監(jiān)測設(shè)備，掌握檢測工藝和方法，正確進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 （ 14）匯總各專業(yè)施工人員的小結(jié)，對項(xiàng)目施工過程的技術(shù)方面進(jìn)行總結(jié)。 （ 12）根據(jù)本項(xiàng)目應(yīng)控制的重大環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)因素，制定管理方案。 （ 10）組織項(xiàng)目部有關(guān)專業(yè) 技術(shù)人員參加由業(yè)主組織或主持的圖紙會(huì)審會(huì)議，并按要求做好記錄及時(shí)傳遞到有關(guān)部門和人員。 （ 8）負(fù)責(zé)匯總糾正措施信息資料，組織質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)及員工職業(yè)安全健康事故的調(diào)查、分析，并組織相關(guān)人員制定糾正措施。 9 （ 6）組織召開嚴(yán)重不合格品、質(zhì)量事故的評審和處置會(huì)議，指定專人制訂糾正措施并限期實(shí)施。 （ 4）主持項(xiàng)目部內(nèi)部圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作，批準(zhǔn)質(zhì)量管理方案、技術(shù)交底方案。 （ 2）執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系文件，并負(fù)責(zé)選定適合本項(xiàng)目的法律法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 （ 6）主持召開整個(gè)酒店機(jī)電安裝項(xiàng)目的每月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)以及質(zhì)量、環(huán)境、安全、消防工作情況，安排下月生產(chǎn)計(jì)劃，并形成工作量報(bào)表。 （ 4）參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調(diào)會(huì)，保證業(yè)主、 監(jiān)理的意見得到有效的貫徹。 （ 3）負(fù)責(zé)整個(gè)酒店機(jī)電安裝項(xiàng)目管理范圍內(nèi)環(huán)境、安全、消防工作的檢查和管理工作，組織編制應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。 （二）項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé) （ 1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)整個(gè)酒店機(jī)電安裝項(xiàng)目的管理工作。 （ 12）向顧客提交工程驗(yàn)收報(bào)告，并參加單位工程質(zhì)量驗(yàn)收。 （ 10）結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，對照公司《重大環(huán)境因素清單》、《重大危險(xiǎn)因素清單》，列出本項(xiàng)目應(yīng)控制的重大環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)因素，并組織制定管理方案。 （ 8）參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調(diào)會(huì)，主持召開項(xiàng)目部的工作協(xié)調(diào)會(huì)。 （ 6）批準(zhǔn)作業(yè)人員計(jì)劃、施工機(jī)具計(jì)劃、監(jiān)視和測量設(shè)備計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃。 （ 4）組織有關(guān)專業(yè)人員編制“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康計(jì)劃”、“施工組織設(shè)計(jì) (施工方案 )”，規(guī)劃施工現(xiàn)場總體平面布置，并確保有足夠的資源履行合同。 （ 2）組織有關(guān)人員對合同在實(shí)施過程中的修訂，主持合同修訂評審。崗位 職責(zé)的制定要明確各級管理人員的職責(zé)范圍，以達(dá)到各負(fù)其責(zé)，各司其事，充分調(diào)動(dòng)各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性。 . 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機(jī)構(gòu) . 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) 5 . 項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理：王金虎 項(xiàng)目副經(jīng)理：劉競、吳國強(qiáng) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：趙成顯 質(zhì)量安全部：尹明趕 工程技術(shù)部：包林健 財(cái)務(wù)合約部：趙東寶 物資供應(yīng)部：高家福 辦公室：胡東 管道專業(yè)負(fù)責(zé)人： 李洪奎 電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人： 馬繼 寧 空調(diào)專業(yè)負(fù)責(zé)人： 蕭立明 設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)人： 王恒崔 給排水 /熱水施工員 空調(diào)水施工員 設(shè)備施工班組 強(qiáng)電系統(tǒng)施工員 弱電管線系統(tǒng)施工員 通風(fēng)施工員 保溫施工員 設(shè)備施工員 通風(fēng)施工班組 保溫施工班組 給排水 /熱水施工班組 空調(diào)水施工班組 強(qiáng)電系統(tǒng)施工班組 弱電管線系統(tǒng)施工班組 6 項(xiàng)目經(jīng)理