武漢軌道交通二號線勘察設計投標項目-文庫吧資料
2025-02-01 13:03本頁面
【正文】 現場項目支持各方及相關各方項目部成員企業(yè)領導項目經理 溝通管理 五、項目綜合管理內部溝通內部溝通?溝通渠道： 鏈式或 Y式?溝通的前提： 相關關系、職務對等注意 保密性和復雜性 。v項目部將派專人對信息進行管理，對信息進行判斷、分類整理、分析與計算、編輯歸檔等。v 主要內容：? 信息管理? 溝通管理? 沖突管理質量質量管理管理范圍范圍管理管理時間時間管理管理成本成本管理管理溝通管理溝通管理 人力資源人力資源 管理管理風險管理風險管理 采購管理采購管理綜合管理綜合管理 五、項目綜合管理v項目部主動或被動的獲取和接受大量的信息，這些信息通過 會議、招標文件、補遺書、溝通、電訊、網絡 等渠道。 資源價格：工程師為 1500元 /5天，項目經理為 2023元 / 5天，一般管理人員為 1800元 / 5天。進度監(jiān)控重點是對關鍵線路上的工作進行監(jiān)控，常用的方法是定期檢查，對于延緩的工作要隨時對所投入的資源進行調整（增加人員、加班、工序搭接）?？偣て?26個單位（ 5天 /單位）；v 為使資源使用合理、高效，根據本單位以往編制投標文件的經驗，本計劃利用網絡優(yōu)化技術按倒排工期法編制；v 每項工作的持續(xù)時間按以往類似項目的經驗，并結合本項目各階段的工期要求綜合確定。 v 我們制定了本項目的結構分解（ WBS）圖如下：武漢軌道交通二號線勘察設計投標項目武漢軌道交通二號線勘察設計投標項目責任分配矩陣分析q上述每項工作都指定了責任部門，明確其在項目中所承擔的責任。武漢軌道交通二號線勘察設計投標項目重大里程碑事件武漢軌道交通二號線勘察設計投標項目項目分解（ WBS）原則v 項目結構分解能把項目分解開來，可以明確表達各子項的關系和不同的工作內容，且每個子項都有一定的整體性和獨立性，方便進行成果評價和責任分析。財務部 負責項目的資金計劃、財務、統(tǒng)計，核算、資金使用規(guī)劃及項目資金?？偨涋k 協(xié)助項目經理的日常工作，負責項目日常管理，協(xié)調各部門之間的工作及對外部門的活動。設計室 負責項目的投標文件的編制。參與投標。武漢軌道交通二號線勘察設計投標項目武漢軌道交通二號線勘察設計投標項目項目團隊中各部門職責武漢軌道交通二號線勘察設計投標項目項目經理 全面負責項目部工作，對人、財、物及團隊進行綜合管理，并對最終項目的完成負主要責任。v 項目經理在總經理的直接領導下，有充分的權利調動公司所有資源。武漢軌道交通二號線勘察設計投標項目項目目標描述表項目目標描述表武漢軌道交通二號線勘察設計投標項目利益相關者分析利益相關者分析武漢軌道交通二號線勘察設計投標項目 匯報人：褚以墩第二部分 項目組織機構介紹 武漢軌道交通二號線勘察設計投標項目武漢軌道交通二號線勘察設計投標項目項目組織管理v 本項目公司一直采用職能管理形式，主要職能部門生產經營部、總工辦、設計室、總經辦、有人力資源部、財務部。為有效控制投標過程，投標
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