一個(gè)企業(yè)家的自述-文庫(kù)吧資料
2025-01-31 05:32本頁(yè)面
【正文】 IBM案例分享（續(xù)） ? IBM在 20世紀(jì) 30年代就已經(jīng)建立了一所完整的學(xué)校 ? 在企業(yè)內(nèi)部要培養(yǎng)，要教導(dǎo)、灌輸 ? 來到公司的時(shí)間比較長(zhǎng)這些人都是公司的非常大企業(yè)難得的財(cái)富，制制藥價(jià)值觀一樣，老員工傾注了公司的心血，他可以站在臺(tái)上強(qiáng)調(diào)自己的價(jià)值觀，老板講完必須讓老員工自己去強(qiáng)調(diào)，一定要把價(jià)值觀培養(yǎng)，給到他基本的營(yíng)養(yǎng)和地位，要給老員工給到一個(gè)名分，培訓(xùn)公司的負(fù)責(zé)那一塊的老師，給到他一個(gè)說法和名分，對(duì)他角色的肯定，學(xué)員們?cè)谒闹苷玖⑵饋砉镜乃闹芤欢ㄒN標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)，學(xué)唱 24 二組 林祥超 :看到那些發(fā)展既平穩(wěn)又特別快的企業(yè)我就非常羨慕人家，象＂行動(dòng)成功＂這樣的企業(yè)，才短短幾年時(shí)間今年就要上市了！是因?yàn)樗麄兊亩麻L(zhǎng)李踐先生，總經(jīng)理侯志奎先生時(shí)刻懷揣著同一個(gè)夢(mèng)想：那就是為中國(guó)的中小企業(yè)變成具有強(qiáng)大動(dòng)力的教導(dǎo)型組織而終身不懈地奮斗！正是在他們積極陽(yáng)光、無私奉獻(xiàn)的大旗感召下，行動(dòng)成功吸引來了一大批志同道合的人。 7. 企業(yè)文化是為企業(yè)的使命和價(jià)值觀落地服務(wù)的最好工具。 5. 企業(yè)文化讓員工心甘情愿的接受企業(yè)的一切，員工只有心甘情愿的做事才能產(chǎn)生更大的效率。 3. 企業(yè)文化是企業(yè)欣欣向榮的力量源泉。 16 刺激進(jìn)步的四大方案： 1. 建立企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)大的教育培訓(xùn)體系 2. 制定企業(yè)不斷創(chuàng)新和變革的機(jī)制 3. 設(shè)定膽大包天的目標(biāo) 4. 建立宗教般的企業(yè)文化 17 為什么要建立企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)大的教育培訓(xùn)體系？ 1. 解決人才成長(zhǎng)瓶頸 2. 讓企業(yè)走向?qū)W?；? 3. 產(chǎn)生企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 4. 培養(yǎng)企業(yè)所需人才 5. 為企業(yè)的使命和價(jià)值觀落地服務(wù) 6. 教育解決一切根本問題 18 ? 世界上最可怕的人是持續(xù)學(xué)習(xí)的人，只有學(xué)習(xí)才能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力 ? 一個(gè)強(qiáng)大的個(gè)人、一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)、一個(gè)強(qiáng)大的民族是教育出來的 19 開展兩個(gè)活動(dòng) ? 創(chuàng)新月活動(dòng) ? 機(jī)制變革月活動(dòng) 膽大包天的目標(biāo)調(diào)動(dòng)人的三種力量 ? 征服力 ? 使命的力量 ? 人內(nèi)在的潛力 訂立幾個(gè)膽大包天的目標(biāo) ? 訂立企業(yè)膽大包天的目標(biāo) ? 部門訂立自己膽大包天的目標(biāo) ? 家庭的膽大包天的目標(biāo) ? 孩子膽大包天目標(biāo)（父母是孩子的第一任老師，所有的成功都代替不了孩子教育的失?。? 20 建立宗教般的企業(yè)文化： 為什么從樓上跳下去？ 沒有心靈的家園，沒有心靈的棲息地 21 1. 企業(yè)文化是教育人、影響人、感召人、溫暖人的法寶。
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