企業(yè)戰(zhàn)略管理課程-文庫吧資料
2025-01-31 04:58本頁面
【正文】 for the Future） 一書，被許多雜志評(píng)為 90年代最具影響力的管理類圖書。 K 2023/2/13 青海大學(xué) 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理課程組 》 36 （二）核心能力學(xué)派 1990年，普拉哈拉德和哈默在 《 哈佛商業(yè)評(píng)論 》 上發(fā)表了 《 企業(yè)核心能力 》 一文 戰(zhàn)略的目標(biāo)是識(shí)別和開發(fā)競爭對(duì)手難以模仿的核心能力 內(nèi)部環(huán)境分析 ── 了解能力結(jié)構(gòu) ── 制定競爭戰(zhàn)略 ── 實(shí)施戰(zhàn)略 ── 建立和保持核心能力 ── 贏得競爭優(yōu)勢 ── 獲得業(yè)績。 2023/2/13 青海大學(xué) 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理課程組 》 32 1969年畢業(yè)于普林斯的大學(xué)機(jī)械工程系，同年進(jìn)入 HBS攻讀MBA學(xué)位 1971年攻讀博士學(xué)位，主修產(chǎn)業(yè)組織理論 1973年留院任教，講授《經(jīng)營政策》（ Business Policy） 1980年出版《競爭戰(zhàn)略》 1985年出版《競爭優(yōu)勢》 1990年出版《國家競爭優(yōu)勢》 （一）行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派 2023/2/13 青海大學(xué) 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理課程組 》 33 波特的主要貢獻(xiàn) Nicholas Argyres and Anita M. McGahan對(duì)波特的評(píng)價(jià)： “ 波特《競爭戰(zhàn)略》的出版具有劃時(shí)代的作用 ” 19802023年間， 17種語言， 53次印刷 全球范圍的高級(jí)經(jīng)理都在運(yùn)用產(chǎn)業(yè)分析與競爭定位框架 波特則運(yùn)用這一框架為幾乎每一個(gè)大洲的不同經(jīng)濟(jì)部門的企業(yè)進(jìn)行了咨詢，并積極為國際領(lǐng)導(dǎo)人就競爭戰(zhàn)略提供咨詢 主要管理咨詢公司都使用波特的框架 每年，日本都會(huì)將波特獎(jiǎng)授予一家戰(zhàn)略管理突出的公司 美國、歐洲、亞洲幾乎所有的商學(xué)院都在本科和研究生的經(jīng)營戰(zhàn)略或政策課程中介紹波特的思想。 2023/2/13 青海大學(xué) 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理課程組 》 31 四、 幾種有代表性的戰(zhàn)略管理學(xué)派 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到企業(yè)競爭方面，特別是企業(yè)如何獲得和保持競爭優(yōu)勢的研究上。安索夫 曾在蘭德公司、洛克希德公司擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù) 后擔(dān)任 Vanderbilt大學(xué)管理學(xué)院首任院長；曾在卡內(nèi)基 戰(zhàn)略也可以自發(fā)產(chǎn)生 強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理人員要有意識(shí)地進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，凡是謀劃在前，行事在后 核心要點(diǎn) 觀念型戰(zhàn)略定義 定位型戰(zhàn)略定義 計(jì)策型戰(zhàn)略定義 模式型戰(zhàn)略定義 計(jì)劃型戰(zhàn)略定義 戰(zhàn)略定義 明茨伯格整合的 5P觀念 2023/2/13 青海大學(xué) 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理課程組 》 26 第二種理解：以安索夫?yàn)榇? ? 企業(yè)戰(zhàn)略是貫穿于企業(yè)經(jīng)營與產(chǎn)品和市場之間的一條 “ 共同經(jīng)營主線 ” ， 決定著企業(yè)目前所從事的 、或者計(jì)劃要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)的基本性質(zhì) 。 ” 摘自 《 企業(yè)最優(yōu)戰(zhàn)略定位 》 ，中國經(jīng)濟(jì)出版社， p13 2023/2/13 青海大學(xué) 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理課程組 》 22 三、企業(yè)戰(zhàn)略的概念 對(duì)戰(zhàn)略概念的理解： 第一種理解 ——以安德魯斯、明茨伯格為代表 第二種理解 ——以安索夫?yàn)榇? 第三種理解 ——我們的觀點(diǎn) 2023/2/13 青海大學(xué) 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理課程組 》 23 第一種理解：以安德魯斯、明茨伯格為代表 ? 安德魯斯 認(rèn)為：戰(zhàn)略是目標(biāo) 、 意圖或目的 ，以及為達(dá)到這些目的而制定的主要方針和計(jì)劃的 一種模式 (a mode of decision )。這種積極的探索，最終促動(dòng)了管理科學(xué)的一個(gè)新分支－－ 戰(zhàn)略管理理論的迅速發(fā)展 。 2023/2/13 青海大學(xué) 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理課程組 》 17 戰(zhàn)略萌芽（企業(yè)） 20世紀(jì)６０年代以前 西方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)感覺，一些重大決策正在越來越多地占據(jù)著他們的時(shí)間和精力 僅憑直覺和經(jīng)驗(yàn)作出抉擇，難免鑄成大錯(cuò) 但對(duì)這些決策特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)并不清楚，也沒有找到一個(gè)統(tǒng)一的稱謂來形容這些決策 2023/2/13 青海大學(xué) 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理課程組 》 18 做 “ 正確的事 ” 與 “ 正確地做事 ” 失當(dāng) 戰(zhàn) 略 適當(dāng) 高效 戰(zhàn) 術(shù) 低效 險(xiǎn)象環(huán)生 慢慢消失 勝券在握 迅速死亡 2023/2/13 青海大學(xué) 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理課程組 》 19 戰(zhàn)略顯現(xiàn) 1962，錢德勒把軍事概念 戰(zhàn)略引入管理領(lǐng)域，區(qū)分兩類決策 1965，安索夫出版 《 企業(yè)戰(zhàn)略 》 ，系統(tǒng)性區(qū)分三類決
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1