【摘要】2023/2/13青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理課程組》1青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組企業(yè)戰(zhàn)略管理2023/2/13青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理課程組》2緒論一、課程的性質(zhì)和目的二、本課程與其它課程的聯(lián)系三、本課程的核心內(nèi)容與難點四、考核形式五、課程內(nèi)容及學時分配六、教材及主要參考書20
2025-01-31 04:58
【摘要】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程教案任課教師:張卓2006年3月第三版97/97第一講戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述第一節(jié)戰(zhàn)略概述一、戰(zhàn)略的定義戰(zhàn)略一詞來源于希臘語Strategos,原意為"將軍指揮軍隊的藝術"。而將戰(zhàn)略一詞應用到企業(yè)管理中,最初是出現(xiàn)在巴納德()的名著《經(jīng)理的職能》一書中。此后在
2025-04-21 22:28
【摘要】安踏公司戰(zhàn)略分析年級專業(yè):姓名學號:指導老師:
2025-04-14 11:24
【摘要】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程一、教學模式(教學方案)構想的依據(jù)(一)教學模式理論–總結多年來國內(nèi)外教學設計領域的研究,主要有“以教師為中心”的教學設計理論和“以學生為中心”的教學設計理論兩種。“以學生為中心”的教學設計理論?“以學生為中心”教學設計的核心思想–強調(diào)
2025-01-22 10:32
【摘要】23、緊縮型戰(zhàn)略有什么利弊?答:1、衰退或經(jīng)營不善的情況下實行緊縮型戰(zhàn)略,有利于正確判斷經(jīng)營領域的盈虧狀況,及時清理、放棄無利可圖或虧損的領域,清除經(jīng)營病瘤,提高效率,降低費用,增加收益、改善財務狀況,使企業(yè)及時渡過難關。2、采用轉(zhuǎn)向、放棄戰(zhàn)略、使企業(yè)有可能更加有效地組合配置資源,提高經(jīng)營素質(zhì),發(fā)揮和增強企業(yè)的優(yōu)勢、實力、在不斷適應市場需要的同時,使自身取得拳的發(fā)展機會。3、可以避免競爭,防止兩
2025-04-20 22:48
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理姚中平課程任務160。160。160。160。160。160。160。企業(yè)戰(zhàn)略管理是工商管理專業(yè)的一門核心專業(yè)課。通過教學使學員掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識、基本原理,熟悉基本的企業(yè)戰(zhàn)略分析、制定、實施等方法和工具,具備良好的企業(yè)戰(zhàn)略管理實際應用能力。課程內(nèi)容?本課程共10章,基本是按照企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的歷程、基本理論和企業(yè)戰(zhàn)略管理實
2025-01-31 05:23
【摘要】此資料由網(wǎng)絡收集而來,如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負責傳遞知識。 企業(yè)戰(zhàn)略管理課程學習小結 哈佛商學院終身教授“”曾經(jīng)說過:“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害”。那么企業(yè)應該如何...
2025-01-25 05:15
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理濰坊學院????李慎恒引言:轉(zhuǎn)型經(jīng)濟背景下的中國企業(yè)三只眼理論計劃經(jīng)濟政府市場經(jīng)濟企業(yè)市場轉(zhuǎn)型經(jīng)濟企業(yè)市場政府計劃經(jīng)濟:用一只眼睛盯著政府即可市場經(jīng)濟:一只
2025-01-31 04:57
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一章戰(zhàn)略管理概論(產(chǎn)生與發(fā)展性質(zhì)與原則)§企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征??戰(zhàn)略?的涵意:?《辭?!罚?軍事名詞,對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。??《中國大百科全書、軍事卷》:?是指導戰(zhàn)爭
2025-01-22 11:15
【摘要】明茨博格認為處于低層次管理者所需要的能力主要是(B)和(C)。A、思維能力B、人際能力C、技術能力D、創(chuàng)新能力明茨博格認為處于高層次管理者所需要的能力主要是(A)和(B)。A、思維能力B、人際能力C、技術能力D、創(chuàng)新能力戰(zhàn)略管理過程包括(ACD)。A、戰(zhàn)略分析B、戰(zhàn)略演變C、戰(zhàn)略選擇與評價D、戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與(AC)兩個
2025-04-01 23:51
【摘要】戰(zhàn)略管理第二講1名詞解釋STRATEGY?“戰(zhàn)略”原為一個軍事術語?來源于希臘語“strategos”?詞義:“將軍指揮軍隊的藝術”2戰(zhàn)略選擇?‘該走哪一條路呢?’?‘您能否告訴我,您要到哪兒去?’?‘哦,隨便到哪兒都行···’
2025-01-17 18:36
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理中共佛山市南海區(qū)委黨校何偉強電話:6234886學習本課程的目的?1、學習戰(zhàn)略管理的有關理論與方法?2、培養(yǎng)戰(zhàn)略性思考能力?3、掌握一般基礎理論的學習方法?4、考試過關企業(yè)戰(zhàn)略管理的關鍵詞?環(huán)境;組織?機會;威脅;優(yōu)勢;劣勢?資源與能力;核心能力;競爭優(yōu)勢;
2025-01-22 11:22
【摘要】上海交通大學MBA課程企業(yè)戰(zhàn)略管理班級:Z0412023主講人:黃丹上海交通大學安泰管理學院Tel:86-21-52301265E-mail:企業(yè)發(fā)展中的企業(yè)家困惑☆企業(yè)永不停息地擴張,不知道什么時候應該停下來?☆面對許多的機會,不知道哪一個真正屬于自己?
2025-05-26 00:02
【摘要】第四章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理第四章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略第二節(jié)經(jīng)營決策第三節(jié)經(jīng)營計劃第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略一、企業(yè)戰(zhàn)略管理概論二、企業(yè)戰(zhàn)略分析三、企業(yè)戰(zhàn)略選擇四、企業(yè)戰(zhàn)略實施一、企業(yè)戰(zhàn)略管理概論戰(zhàn)略(strategy)兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可
2025-02-15 18:11
【摘要】目錄摘要引言第一部分---背景第二部分---SWOT分析1.優(yōu)勢Strengths2.劣勢Weaknesses3.機會Opportunities4.威脅Threats第三部分---并購匯源的效應第四部分---啟示參考文獻
2025-06-28 03:30