企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(有限公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃)(ppt47頁)-文庫吧資料
2025-01-31 04:55本頁面
【正文】 n da) 發(fā)動(dòng)機(jī)和電動(dòng)火車技術(shù) 摩托車、汽車、發(fā)電機(jī)、割草機(jī)等 美國(guó) 3M 公司 粘結(jié)（粘性材料）技術(shù) 砂紙、磁帶、錄像帶、告示貼 日本索尼公司 (Son y) 小型化、袖珍化技術(shù) 袖珍錄相機(jī)及收錄機(jī)、小型液晶電視等 日本佳能公司 (Can on) 光學(xué)與圖象技術(shù) 復(fù)印機(jī)、照相機(jī)、激光打印機(jī) 核心競(jìng)爭(zhēng)力舉例 SWOT矩陣 WT 戰(zhàn)略 減小弱點(diǎn) 回避威脅 ST 戰(zhàn)略 利用優(yōu)勢(shì) 回避威脅 威脅 WO 戰(zhàn)略 利用機(jī)會(huì) 克服弱點(diǎn) SO 戰(zhàn)略 發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 利用機(jī)會(huì) 機(jī)會(huì) 弱點(diǎn) 優(yōu)勢(shì) 長(zhǎng)處（ Strength） 品牌忠誠(chéng)度 有效的廣告和促銷 研發(fā)技術(shù)領(lǐng)先 低成本高質(zhì)量的生產(chǎn)制造系統(tǒng) 良好的盈利性 未來式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 短處（ Weakness） 高于平均水平杠桿作用限制借款能力 財(cái)務(wù)上達(dá)不到 30%的年增長(zhǎng)目標(biāo) 寬松的管理風(fēng)格造成溝通不充分 缺少正式管理體系 產(chǎn)品線太寬 機(jī)會(huì)（ Opportunity） 社會(huì)性趨勢(shì)和事件 引入低成本產(chǎn)品線 增加了顧客群喜愛的產(chǎn)品 增加了新的個(gè)性化產(chǎn)品或新用途 海外市場(chǎng)擴(kuò)大 SO戰(zhàn)略選擇 大范圍地進(jìn)行 RD開發(fā)新的產(chǎn)品線（O1,02,03,04） 開發(fā)中等收入、婦女以及國(guó)際市場(chǎng) WO戰(zhàn)略選擇 削減產(chǎn)品線，集中精力在盈利多的產(chǎn)品（W2,W5,O3,O4） 重新設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)使方向能更集中（W3,O3,O4,O5） 長(zhǎng)處（ Strength） 品牌忠誠(chéng)度 有效的廣告和促銷 研發(fā)技術(shù)領(lǐng)先 低成本高質(zhì)量的生產(chǎn)制造系統(tǒng) 良好的盈利性 未來式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 短處（ Weakness） 高于平均水平杠桿作用限制借款能力 財(cái)務(wù)上達(dá)不到 30%的年增長(zhǎng)目標(biāo) 寬松的管理風(fēng)格造成溝通不充分 缺少正式管理體系 產(chǎn)品線太寬 威脅（ Threst） 市場(chǎng)日趨成熟，競(jìng)爭(zhēng)加劇 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)加劇 一般品牌和私人商標(biāo)增加 社會(huì)趨勢(shì)由運(yùn)動(dòng)裝向時(shí)尚轉(zhuǎn)變 新競(jìng)爭(zhēng)者加入 ST戰(zhàn)略選擇 在 RD方面繼續(xù)創(chuàng)新縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期（S3,T1,T4,T5） 制定富有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格策略（ S4,T2,T3） WT戰(zhàn)略選擇 削減產(chǎn)品線（ W2,W5,T1） 加強(qiáng)管理控制系統(tǒng)，使產(chǎn)品線得以控制（W2,W5,T1） 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 01 03 02 成本控制貫穿于整個(gè)企業(yè) 下述場(chǎng)合，應(yīng)力求做產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者 ? 市場(chǎng)中有很多對(duì)價(jià)格敏感的用戶 ? 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差別化的途徑很少 ? 購(gòu)買者不太在意品牌間的差別 要點(diǎn)在于使價(jià)格低于競(jìng)爭(zhēng)者，從而提高市場(chǎng)份額和銷售額，將一些競(jìng)爭(zhēng)者徹底逐出，速度是關(guān)鍵。 一個(gè)成功的企業(yè)應(yīng)該是： – 在所有的關(guān)鍵成功因素上有適當(dāng)?shù)哪芰Α? – 行業(yè)中的公司要想取得成功必須做什么 ——需要什么資源和競(jìng)爭(zhēng)能力。 ? 繼續(xù)參加該產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是否可以提高成功的能力 。 ? 公司在產(chǎn)業(yè)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位如何 ？ – 某些情況下 ， 在一個(gè)沒有吸引力的產(chǎn)業(yè)中占有獨(dú)特地位 ， 仍可獲得不錯(cuò)的利潤(rùn) 。 ? 產(chǎn)業(yè)的盈利水平 。有限公司 年度戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)未來展望 一 、 公司愿景 二 、 公司使命 三 、 公司目標(biāo) 福生堂定位 ? 一
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