【正文】 批 Y 通過 招標評審小組 必要時外聘專家參與 唱標 Y 通過 XX10 24 ALLPKU—— XXXX公司業(yè)務流程 項目建設施工流程說明 ?流程簡述： 本流程描述 XXXX公司組織、監(jiān)督、控制項目建設的全過程。 XX10 22 ALLPKU—— XXXX公司業(yè)務流程 材料設備招標流程（一） 編制項目總體的采購計劃 招標評審小組 高層領(lǐng)導 材料設備部 預算合同部 供應商 工程部根據(jù)項目進度預先提出采購計劃 接受 招標邀請 收集 廠商信息 啟動單項 采購程序 供應商 數(shù)據(jù)庫 資格預審 組織成立 招標評審小組 組織編制 招標文件 遞交投標保函 制作 投標書和樣品 領(lǐng)取招標文書 提出書面疑義 申請現(xiàn)場答疑 招標文件 確定 投標單位 發(fā)放標書 組織踏勘答疑 接受投標 書和樣品 參加 答疑和踏勘 N 修改 審批 Y 報送 Y 通過 N 修改 組織評審 注： 招標評審小組由專業(yè)人員組成，經(jīng)領(lǐng)導審批確定人員名單。 ?信息產(chǎn)出： 招標文件、采購合同 、合格供應商名冊。 ?相關(guān)部門 /人員： 高層領(lǐng)導和總經(jīng)辦、設備材料部、預算合同部、財務部和各供應商的負責人或相關(guān)專業(yè)人員。 ?流程目的： 確保公司選擇出最能符合公司需要和利益的設備、材料供應商。 審批 參與編制 XX10 20 ALLPKU—— XXXX公司業(yè)務流程 監(jiān)理招標流程（二） 高層領(lǐng)導 工程部 預算合同部 勘察、設計單位 招標評審小組 制作 投標書 接受 投標書 組織 現(xiàn)場開標 初步選定 中標單位 組織 評審投標書 發(fā)出 中標通知書 參加 接受中標書 中標單位 參與談判 組織 合同談判 合同談判以工程部為主，預算合同部參與重大合同談判必要時高層領(lǐng)導參與。 XX10 19 ALLPKU—— XXXX公司業(yè)務流程 監(jiān)理招標流程（一） 高層領(lǐng)導 工程部 預算合同部 勘察、設計單位 接受 招標邀請 組織成立 招標工作組 遞交投標保函 領(lǐng)取招標文書 提出書面疑義 申請現(xiàn)場答疑 招標文件 確定 投標單位 N 修改 發(fā)放標書 組織踏勘答疑 參加 答疑和踏勘 收集監(jiān)理 單位信息 監(jiān)理單位數(shù)據(jù)庫 資格預審 Y 報送 Y 通過 組織編制 招標文件 N 修改 組織評審 招標評審小組 各相關(guān)部門參與編制 招標評審小組參與評審 注： 招標評審小組由專業(yè)人員組成，經(jīng)領(lǐng)導審批確定成員名單。 ?信息產(chǎn)出： 招標文件、監(jiān)理委托合同 。 ?相關(guān)部門 /人員： 高層領(lǐng)導和預算合同部、工程部、招標評審小組的負責人或相關(guān)專業(yè)人員。 ?流程目的： 確保公司選擇出最能符合公司需要和利益的監(jiān)理單位。 XX10 16 ALLPKU—— XXXX公司業(yè)務流程 工程招標流程（一） 工程部 高層領(lǐng)導 招標評審小組 確定項目 招標策略 招標辦 預算合同部 投標單位 組織編制 資格預審文件 發(fā)出招標邀請 接受邀請， 填寫預審文件 辦理 招標登記 組織編制 招標文件 發(fā)布 招標公告 備案 招標方式、 資格備案 審批 招標文件 審查備案 遞交投標保函 審批 投標單位 準備應標 Y Y 通過 N 修改 Y 報送 組織對投標 單位的考察 通知入選 的投標單位 審批 如果認為有必要 確定入選 的投標單位 組織對投標單位的資格評審 成立招標 評審小組 N 修改 組織評審 各相關(guān)部門參與編制 招標評審小組參與評審 注： 招標評審小組由專業(yè)人員組成，經(jīng)領(lǐng)導審批確定成員名單。 ?相關(guān)部門 /人員： 高層領(lǐng)導和預算合同部、工程部、招標評審小組的負責人或相關(guān)專業(yè)人員。 ?流程目的： 確保公司選擇出最能符合公司需要和利益的工程總包單位、工程分包單位。參加由預算合同部組織的評審活動，負責提出專業(yè)意見。 ?版本管理： 本流程由開發(fā)部負責制定，由總經(jīng)辦負責匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，開發(fā)部負責解釋和修改。 ?信息輸入： 勘察、設計單位的信息。 ?關(guān)鍵控制點（ CCP）： 注重招標過程中的權(quán)力制衡，保證權(quán)力與責任的對等，執(zhí)行與監(jiān)督的并行。 N 修改 規(guī)劃設計評審小組參與評審 規(guī)劃設計評審小組參與評審 規(guī)劃設計評審小組參與評審 組織評審 組織評審 組織評審 規(guī)劃局、規(guī)劃 院出具審批意見 詳見勘察、設計招投標流程 設計單位 制作方案圖紙 方案報批 預算合同部組織 進行設計單位招標 XX10 8 ALLPKU—— XXXX公司業(yè)務流程 審批 項目規(guī)劃設計流程（二） 高層領(lǐng)導 東灣公司 開發(fā)部 外部活動 過程管理 初步 設計方案 最佳初步 設計方案 設計院編制初步設計方案 詳見勘察、設計招投標流程 人防、消防、交通部門審批；市規(guī)委審定 N 修改 N 修改 Y 報送 Y 通過 規(guī)劃 設計評審小組 規(guī)劃設計評審小組參與評審 組織評審 依據(jù)規(guī)劃策劃書及方案 報市規(guī)委 審定 獲得建設用地規(guī)劃許可證 辦理土地評估土地出讓手續(xù) 土地出讓形式下 配合制作 六圖二書 設計單位負責制 作六圖二書 組織編制 初步設計方案 審查 六圖二書 勘察單位 出具初勘報告 預算合同部組織 進行勘察單位招標（與設計招投標同步進行） 獲得 初勘報告 市政各部門 出具審批意見 東灣公司參與評審 組織完善 規(guī)劃方案 XX10 9 ALLPKU—— XXXX公司業(yè)務流程 項目規(guī)劃設計流程（三） 高層領(lǐng)導 東灣公司 開發(fā)部 外部活動 工程 施工圖送審 建研院進行強制性標準審查 設計單位 正式出施工圖 審批通過 進行初審 工程部 接收圖紙 施工圖紙 管理與發(fā)放 規(guī)劃 設計評審小組 設計院編制 擴初設計方案 組織進行 擴初設計 擴初設計方案 N 修改 Y 通過 規(guī)劃設計評審小組參與評審 組織評審 依據(jù)規(guī)劃策劃書及方案 相關(guān)部門 提供支持 設計院編制 施工圖 協(xié)調(diào)組織 施工圖設計 工程施工圖 N 修改 Y 通過 組織評審 相關(guān)部門 提供支持 勘察單位 出具詳勘報告 按修改意見組織 設計院修改圖紙 建研院進行強制性標準審查 進行復審 東灣公司參與評審 獲得建設 工程規(guī)劃許可證 XX10 10 ALLPKU—— XXXX公司業(yè)務流程 項目規(guī)劃設計流程（四） 高層領(lǐng)導 東灣公司 開發(fā)部 外部活動 設計單位規(guī)劃 園林設計方案 園林設計方案 設計單位制作園林施工圖 選定最佳 園林設計方案 詳見設計勘察招投標流程 審批 園林局審批 組織園林 施工圖設計 園林施工圖 審批 設計單位正式 出園林施工圖 N