【正文】 B B C 區(qū)域 C——門店未覆蓋區(qū)域，網(wǎng)購(gòu)非重點(diǎn)區(qū)域 創(chuàng)享互聯(lián)時(shí)代的成長(zhǎng) Page 12 宏圖三胞 2023年 2023年日均訂單量預(yù)估 單位（億元） 2023年（ F） 2023年（ F） 2023年（ F） 2023年（ F） 2023年（ F） 銷售額（億元） 1 12 36 63 100 年度訂單量（萬單） 32萬單以上 240萬單以上 720萬單以上 1260萬單以上 2023萬單以上 日均訂單量（單） 876單以上 6575單以上 19726單以上 34520單以上 54800單以上 上海訂單量（單） 76單以上 572單以上 1716單以上 3000單以上 4767單以上 北京訂單量（單） 52單以上 394單以上 1183單以上 2071單以上 3288單以上 深圳訂單量（單） 31單以上 238單以上 714單以上 1249單以上 1983單以上 參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)： 1）倉(cāng)儲(chǔ)自建：?jiǎn)我怀鞘腥站?3000單以上； 2）物流自建：?jiǎn)我怀鞘腥站?2023單以上可以考慮建立中轉(zhuǎn)站； 3000單以上可以考慮自建物流 創(chuàng)享互聯(lián)時(shí)代的成長(zhǎng) Page 13 倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃 —— 倉(cāng)儲(chǔ)布局， 2023~2023年宏圖三胞倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展規(guī)劃 日訂 單量 時(shí)間 870單 6575單 20232023年，采叏 區(qū)域分倉(cāng) 模式，兯享集團(tuán)區(qū)域分倉(cāng)，布局 北京、福州 。 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 19726單 創(chuàng)享互聯(lián)時(shí)代的成長(zhǎng) Page 14 倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃 —— 倉(cāng)儲(chǔ)布局， 2023~2023年宏圖三胞倉(cāng)儲(chǔ)模式規(guī)劃與布局 第一階段（ 2023年） 第二階段（ 2023~2023年） 第三階段（ 2023~2023年） 創(chuàng)享互聯(lián)時(shí)代的成長(zhǎng) Page 15 倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃 —— 物流規(guī)劃 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 1000單 2023單 3000單 4000單 時(shí)間 2023年，上海日均訂單 3000單以上，可自建物流配送； 2023年，北京日均訂單約 2023單以上，可自建中轉(zhuǎn)站 2023年，北京日均訂單約 3000單以上，可自建物流配送 日訂單量 2023年，深圳日均訂單約 2023單，可提前自建中轉(zhuǎn)站 注：根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)值： 當(dāng)沒有電子商務(wù)與用倉(cāng)的城市的日訂單量大于 2023單，可以自建中轉(zhuǎn)站； 當(dāng)集中城市日訂單量大于3000單時(shí)，可以自建物流配送； 創(chuàng)享互聯(lián)時(shí)代的成長(zhǎng) Page 16 ? 宏圖三胞電子商務(wù)個(gè)人市場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃 ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手倉(cāng)儲(chǔ)物流建設(shè)情況 ? 網(wǎng)購(gòu)用戶區(qū)域分布特征分析 ? 宏圖三胞倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃 ? 宏圖三胞倉(cāng)儲(chǔ)物流建設(shè)費(fèi)用 ? 附： 20232023宏圖三胞區(qū)域訂單預(yù)估 ? 附：倉(cāng)儲(chǔ)物流相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù) 目錄 創(chuàng)享互聯(lián)時(shí)代的成長(zhǎng) Page 17 電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成 倉(cāng)儲(chǔ)成本 固定倉(cāng)儲(chǔ)成本 變動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)成本 倉(cāng)庫(kù)租金 設(shè)施、設(shè)備投入 信息系統(tǒng)建設(shè)投入 人員管理成本 每訂單分揀人巟費(fèi) 每訂單包裝人巟費(fèi) 包材成本 設(shè)備耗材成本 = + = = + + + + + + 租賃 倉(cāng)庫(kù) 自建 倉(cāng)儲(chǔ) 模式 倉(cāng)儲(chǔ)成本 倉(cāng)庫(kù)租金 倉(cāng)儲(chǔ)管理服務(wù)費(fèi) = + 倉(cāng)儲(chǔ) 外包 模式 創(chuàng)享互聯(lián)時(shí)代的成長(zhǎng) Page 18 倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃 —— 倉(cāng)儲(chǔ)成本預(yù)估 總成本 2023年（ F） 人數(shù) 資金 年度訂單量（萬件） —— 20萬件 人員成本 訂單處理（ 50單 /人 /天） 12人 —— 出入庫(kù)、財(cái)務(wù)、分揀及包裝人員數(shù)量 12人 —— 人員成本（ /人年） —— 79萬元 設(shè)備成本 多輪手推車、揀選臺(tái)車等設(shè)備成本（萬元） —— 信息系統(tǒng) WMS —— 150萬元 電子商務(wù)業(yè)務(wù)第一年倉(cāng)儲(chǔ)資金投入 284萬元 設(shè)備成本 2023年（ F） 貨架 數(shù)量（組） / 成本 (萬元 ) / 多輪手推車 500元 *10 揀選臺(tái)車 17000元 *3 托盤（木制） 80元 *30 裹包集包設(shè)備 裹包機(jī) 20230元 *2 裝盒機(jī) 17000元 *2 外包裝配合設(shè)施 釘箱機(jī) 5000元 *2 裹包機(jī) 20230元 *2 打帶機(jī) 4000元 *2 條碼識(shí)讀設(shè)備 600元 *2 條碼數(shù)據(jù)采集器 4000元 *2 條形碼打印機(jī) 5000元 *2 拆箱機(jī) 140000元 *2 稱重機(jī) 30000元 *2 収票打印機(jī)（針式） 1700元 *2 總計(jì) 創(chuàng)享互聯(lián)時(shí)代的成長(zhǎng) Page 19 倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃 —— 倉(cāng)儲(chǔ)成本預(yù)估： 20232023年，宏圖三胞電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)成本核算 單位（萬元） 2023年（ F） 2023年（ F） 2023年（ F） 2023年（ F） 2023年 (F) 年度訂單量（萬單） 32 240 720 1260 2023 人員成本 訂單處理（ 50單 /人 /天） 含避免高峰，人員將在日均撿貨人員的基礎(chǔ)上加 1人 12 131 394 690 1095 出入庫(kù)、財(cái)務(wù)、分揀及包裝人員數(shù)量 12 131 394 690 1095 人員成本（萬元）（ /人年） 4968 7884 設(shè)備成本 多輪手推車、揀選臺(tái)車等設(shè)備成本（萬元） 359 718 539 312 信息系統(tǒng)（ WMS）（萬元） 150 0 0 0 0 電子商務(wù)業(yè)務(wù)每年倉(cāng)儲(chǔ)資金投入 (萬元 ) 5507 8196 倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用率 % % % % % 注： 1）該核算方案建立在共享倉(cāng)庫(kù)的前提假設(shè)下，未考慮倉(cāng)庫(kù)建設(shè)以及租用費(fèi)用 ； 2）該方案人員、設(shè)備費(fèi)用基于訂單的遞增測(cè)算，未考慮自動(dòng)化建設(shè)情況。 創(chuàng)享互聯(lián)時(shí)代的成長(zhǎng) Page 20 電子商務(wù)配送成本構(gòu)成 配送成本 中轉(zhuǎn)運(yùn)輸成本 配送點(diǎn)成本 車輛費(fèi)用 車輛油耗路橋維修費(fèi) 司機(jī)人巟費(fèi) 租金 設(shè)備費(fèi)用 人員管理成本 = + = = + + + + 終端配送成本 設(shè)備費(fèi)用 配送員人巟費(fèi)用 + = + 總成本 配送成本 COD費(fèi)用 = + 3PL模式 自建物流 模式 創(chuàng)享互聯(lián)時(shí)代的成長(zhǎng) Page 21 物流成本計(jì)算依據(jù)參考 費(fèi)用類型 計(jì)算依據(jù) 自建物流模式 中轉(zhuǎn)運(yùn)輸成本 車輛費(fèi)用 干線物流，按照配送路程和出庫(kù)頻次配備物流車； 每配送點(diǎn)一臺(tái)哈飛，哈飛價(jià)格 5萬 /臺(tái) 每在線配送員一臺(tái)電勱車，電勱車 2023元 /臺(tái) 車輛油耗等 包括車輛油耗、維修維護(hù)費(fèi)用、過橋過路費(fèi)等，約 4000元 /月 司機(jī)人巟 按照配送路程和自提點(diǎn) /配送點(diǎn)個(gè)數(shù)計(jì)算，加輪崗司機(jī) 配送點(diǎn)成本 租金水電 當(dāng)某個(gè)集中區(qū)域（ 3公里內(nèi)）日均訂單數(shù)超過 100單時(shí)可建配送點(diǎn)； 配送點(diǎn)條件要求較低，租金控制需嚴(yán)格 設(shè)備費(fèi)用 可上網(wǎng)的電腦； 辦公桌椅 終端配送成本 配送員人巟 一般 50單 /人 /天（接貨、配送 /自提接待、信息反饋） 設(shè)備費(fèi)用 PDA租用，每在線配送員配置一個(gè)，每個(gè) PDA機(jī) 600元 /年 3PL模式 配送成本 按照 3PL價(jià)格方案執(zhí)行，一般考慮配送地點(diǎn)、包裹重量、包裹體積、日均配送量等數(shù)據(jù) ＣＯＤ費(fèi)用 按照 3PL價(jià)格方案執(zhí)行，一般考慮 COD日均訂單量、實(shí)際操作訂單量等數(shù)據(jù) 創(chuàng)享互聯(lián)時(shí)代的成長(zhǎng) Page 22 倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃 —— 2023年物流成本預(yù)估 電商倉(cāng)所在城市