企業(yè)文化管理系列講座-文庫(kù)吧資料
2025-01-31 00:36本頁(yè)面
【正文】 — 對(duì)股東負(fù)責(zé) —— 同行尊敬 企業(yè)宗旨：“忠實(shí)于科學(xué)，獻(xiàn)身于健康”，致力于提高中華民族的健康水平 經(jīng)營(yíng)理念：市場(chǎng)導(dǎo)向，客戶至上 成功保證：尋求高品質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格員工培訓(xùn) 公司文化的組成部分：一些例子 有些隱蔽 群體行為規(guī)范 難以改變 職員對(duì)客戶的需求迅速做出反應(yīng) 經(jīng)理讓低級(jí)職員參與決策 經(jīng)理在每天正式下班后至少多干一個(gè)小時(shí) 共同的價(jià)值觀念 隱蔽 經(jīng)理關(guān)心客戶 主管偏愛(ài)長(zhǎng)期債務(wù) 職員們關(guān)心更多的是產(chǎn)品的數(shù)量而不是質(zhì)量 極難改變 幾種組織文化的簡(jiǎn)要描述 公司員工和行業(yè)分析家用以下幾個(gè)例子中的典型說(shuō)法來(lái)描述一個(gè)組織的文化。有積極進(jìn)取的目標(biāo)，獲取回報(bào)的過(guò)程，同時(shí)明了達(dá)成目標(biāo)應(yīng)負(fù)有的責(zé)任。 ?自己既有巨大的能量，也能夠激發(fā)他人的能量。 ?自信，鼓勵(lì)所有人的參與，行動(dòng)沒(méi)有壁壘。 ?接受無(wú)論來(lái)自哪里的建議，推進(jìn) Work Out。 吹響開拓的號(hào)角，邁著創(chuàng)新的步伐， 我們并肩前進(jìn)，去追求下一個(gè)勝利； 憑著自強(qiáng)的信念，滿懷自信的豪情， 我們鑄就樂(lè)凱品牌，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際一流企業(yè)。 我們是胸懷世界的樂(lè)凱人， 宏偉目標(biāo)使我們奮勇向前。 樂(lè)凱公司之歌 《 樂(lè)凱走向世界 》 我們是熱愛(ài)中國(guó)的樂(lè)凱人， 民族責(zé)任將我們緊緊相連。適應(yīng)外部環(huán)境，凈化工作環(huán)境，優(yōu)化工作環(huán)境。先期介入，與用戶結(jié)成互動(dòng)的產(chǎn)銷一體化體系。 交貨期 (Delivery)—— 擴(kuò)展直供用戶、長(zhǎng)期合同，縮短交貨期， 100％按合同交貨。研究用戶使用技術(shù)，按用戶需求組織生產(chǎn)，保證用戶使用滿意。 質(zhì)量 (Quality)—— 以用戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)。 八 .公司管理 用戶是我們的衣食父母。 精捷：精益求精，敏捷響應(yīng)。 精簡(jiǎn)：精簡(jiǎn)高效，艱苦奮斗。 六 .公司精神 精誠(chéng)、精簡(jiǎn)、精進(jìn)、精捷。 公司評(píng)價(jià)人才的標(biāo)準(zhǔn)是德才兼?zhèn)?，?chuàng)造價(jià)值。提升員工素質(zhì)，培養(yǎng)創(chuàng)新人才。 寶鋼為您創(chuàng)造價(jià)值： —— 為用戶創(chuàng)造價(jià)值； —— 為出資者創(chuàng)造價(jià)值； —— 為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值； —— 為員工創(chuàng)造價(jià)值。 四 .公司價(jià)值觀 公司以人為本。 —— 保護(hù)環(huán)境關(guān)愛(ài)他人的示范者。 —— 當(dāng)代生活品質(zhì)的優(yōu)化者。在 IBM，每個(gè)人都不可以自滿，都要努力爭(zhēng)上游。 3 ．產(chǎn)品：精益求精 IBM的挑選員工計(jì)劃是圍繞達(dá)到優(yōu)異的水準(zhǔn)而設(shè)計(jì)的，從而使員工有一種對(duì)產(chǎn)品精益求精的使命感。沃森是銷售員出身，所以他對(duì)顧客有著特殊的感受。相反，管理人員必須尊重任何員工，每位員工必須尊重顧客，即使對(duì)待同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也如此，公司行為標(biāo)準(zhǔn)則定，任何一位 IBM的員工都不可誹謗或貶抑競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 三．企業(yè)文化的案例 1．“ IBM” 之道 2．上海寶鋼文化體系 3．樂(lè)凱公司之歌
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1