某集團房地產(chǎn)項目總經(jīng)理培訓課件-文庫吧資料
2025-01-31 00:09本頁面
【正文】 制度 備注：考核具體辦法參照集團人力資源中心的項目績效考核管理辦法執(zhí)行。 ? 所有有關(guān)工程項目的政府批件、權(quán)證資料，一經(jīng)取得，將原件上交項目公司行政部歸檔，做好交接記錄。 ? 了解開發(fā)項目的占地面積、容積率和綠化率等規(guī)劃指標，項目紅線內(nèi)外水、電等能源配套設(shè)施情況及收費，地塊平整情況，樓盤的地理位置，交通狀況以及規(guī)劃狀況，項目周邊地塊供求狀況、自然條件、社會環(huán)境、周邊經(jīng)濟發(fā)展狀況、有無政策限制等及將采取哪些節(jié)能、環(huán)保和智能化設(shè)施、物業(yè)管理方等。 ? 負責所轄區(qū)域開發(fā)系統(tǒng)團隊建設(shè)工作。 ? 項目基地動遷相關(guān)事宜 ,維護當?shù)叵嚓P(guān)資源。 ? 負責項目開發(fā)報建、配套工作及相關(guān)成本、費用、計劃管理。項目公司前期部為開發(fā)報建工作的責任部門，負責組織、實施項目開發(fā)報建、配套、竣工驗收等工作。 試想一下：如果這條河沒有河堤?。?！ 你要放一個妖艷的女子在我的臥室，又要我對她沒有非份之想是不可能的；要我對她沒有非份之想的最好辦法就是，讓她離開我的臥室。3 財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 五洲集團房地產(chǎn)項目總經(jīng)理培訓課件 ————項目管理制度宣貫培訓 目錄： 3 財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 Ⅰ 項目管理制度的重要性 3 財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 Ⅳ 項目質(zhì)量安全管理制度 3 財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 Ⅱ 項目開發(fā)管理制度 3 財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 Ⅲ 項目計劃管理制度 3 財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 V 項目工程管理制度 3 財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 Ⅰ 項目管理制度的重要性 一個人能否迎來一個蓬勃發(fā)展的機遇？或者說，能否把迎面而來的機會穩(wěn)穩(wěn)抓牢？決定性因素在于這個人，是否有一顆強而有力的心臟。 那么，作為一家企業(yè)，一家尋求發(fā)展的企業(yè)，是否能迎來一個又一個春天，關(guān)建在與它是否擁有一顆蓬勃而有力的心臟？決定企業(yè)能否擁有一顆蓬勃而有力的心臟的因素，則在于企業(yè)是否擁有一套獨立而完善的管理制度。 ——經(jīng)濟學家張五常 項目總經(jīng)理在項目開發(fā)管理中所扮演的角色 3 財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 Ⅱ 項目開發(fā)管理制度 項目公司總經(jīng)理為項目開發(fā)第一責任人，全面負責所轄區(qū)域開發(fā)體系工作。 集團項目管理中心在項目開發(fā)管理中所扮演的角色 集團項目管理中心前期部為項目前期開發(fā)體系對口管理部門，負責指導(dǎo) 、協(xié)調(diào)、考評各項目公司前期開發(fā)體系工作。 ? 熟悉、匯報當?shù)卣嚓P(guān)政策、法規(guī)、行政收費標準、事業(yè)配套收費標準、相關(guān)手續(xù)辦理流程及變化。 ? 按集團要求及時完成基礎(chǔ)管理工作（項目開發(fā)報建、配套計劃、資金計劃、工作成果驗收備案、資源維護等）。 ? 前期部報建及配套工作人員應(yīng)熟悉房地產(chǎn)開發(fā)全過程的程序，熟悉政府土地、規(guī)劃、建設(shè)、配套、工程管理體系的辦事程序。 ? 跟進項目標段的設(shè)計、施工進度，從實際出發(fā)制定合理的工作計劃，保障與工程建設(shè)進度的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、同步。并作彩色原件掃描件電子文檔遞交集團項目管理中心前期部備案。 開發(fā)體系工作指引 P17~P79（地產(chǎn)開發(fā)工作指引） 土地招拍掛； 項目公司注冊； 建設(shè)項目環(huán)境影響審批； 建設(shè)項目核準、備案； 《 建設(shè)項目用地規(guī)劃許可 》 ； 三通一平跟蹤管理； 《 國有土地使用權(quán)證 》 ； 規(guī)劃設(shè)計方案審查； 公建配套立項； 民防審批； 1地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)審批； 1項目地塊命名； 1項目抗震專項審查； 1項目初步設(shè)計審批； 1交通影響評估審查； 1軌道影響評估審查； 1衛(wèi)生防疫許可審批； 1 《 建設(shè)工程規(guī)劃許可證（副本） 》 ； 1市政公用配套及其他單項手續(xù)（施工前）； 市政公用配套及其他單項手續(xù)（施工階段）； 2人防審查及人防質(zhì)監(jiān)； 2 《 建筑工程施工許可證 》 ； 2 《 商品房預(yù)售許可證 》 ；2市政配套綜合及其他驗收手續(xù)； 2 《 建設(shè)工程規(guī)劃許可證（正本） 》 ；2其他單項驗收； 2房屋產(chǎn)權(quán)初始登記及小產(chǎn)權(quán)證辦理； 2土地分割登記及小土地證辦理 （ 備注：該開發(fā)體系工作指引參照江蘇無錫地區(qū)要求編制，供執(zhí)行參考 ） 3 財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 房地產(chǎn)行業(yè)
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