某集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案-文庫吧資料
2025-01-30 23:37本頁面
【正文】 皇冠業(yè)態(tài)體系分析 a、 業(yè)態(tài)分類； b、 過程時(shí)間效率； c、 工效； d、 質(zhì)量； e、 組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)。 皇冠文化分析 a、 價(jià)值觀念； b、 企業(yè)精神； c、 溝通渠道； d、 管理者經(jīng)營思想； e、 員工忠誠度； f、 員工培訓(xùn)教育。 皇冠品牌分析 a、 品牌目標(biāo)； b、 品牌措施； c、 品牌步驟； d、 品牌計(jì)劃。 皇冠理論分析 a、 核心理論； b、 支撐理論； c、 應(yīng)用理論。 項(xiàng)目組 2023.112023.12 《皇冠品牌戰(zhàn)略市場調(diào)研報(bào)告》 一 、 品牌 規(guī) 劃 要 點(diǎn) 內(nèi) 容 人 員 時(shí) 間 成 果 備注 （ 1） 戰(zhàn) 略 分 析 六、調(diào)查訪談 企業(yè)高、中層人員； 企業(yè)員工； 政府部門； 社會(huì)大眾； 同盟者； 銀行、工商、稅務(wù)等部門； 新聞媒介； 業(yè)務(wù)往來單位； 顧問代理公司； 行業(yè)協(xié)會(huì)； 1理論界、科研部門； 1競爭對(duì)手； 1相似企業(yè)。 三、收集整理有關(guān) 品牌 情報(bào) 四、購買相關(guān)數(shù)據(jù)資料 五、設(shè)計(jì)發(fā)放調(diào)研問卷 概況問卷 。 12． 產(chǎn)品研發(fā)投入，但要防止科技含量出問題 企業(yè)文化 品牌能力 深度行銷 方案轉(zhuǎn)化 實(shí)施與變革層面 規(guī)范流程 E 化系統(tǒng) 形成模式 主要品牌 新興品牌 種子品牌 方法固化 技術(shù)與手段層面 皇冠品牌 方略優(yōu)化 策略與計(jì)劃層面 方向策劃 愿景與目標(biāo)層面 品牌分析 品牌定位 品牌形成 皇 冠 品 牌 規(guī) 劃 推 進(jìn) 曼 佗 羅 策劃推進(jìn)策略 基本定位 實(shí)施原則 推進(jìn)步驟 標(biāo)志成果 綜合景觀 概念： 從通用模版 向個(gè)性優(yōu)勢轉(zhuǎn)變 機(jī)能： 從坐而論道 向?qū)嵤?yīng)用轉(zhuǎn)變 主體： 從專家作業(yè) 向團(tuán)隊(duì)思考轉(zhuǎn)變 實(shí) 效－－是檢驗(yàn)策劃的唯一標(biāo)準(zhǔn) 基本定位 品 牌 規(guī) 劃 增值為本 統(tǒng)合實(shí)施 梯度推進(jìn) 全面躍升 皇冠價(jià)值與附加價(jià)值 虛實(shí)、長短、內(nèi)外、上下 策劃、轉(zhuǎn)移、推行 經(jīng)濟(jì)品位 文明程度 認(rèn)識(shí)論 方法論 目標(biāo)論 實(shí)施原則 人 品牌 文化 推進(jìn)步驟 業(yè)務(wù)優(yōu)化 品 牌 策 劃 目 標(biāo) 成 果 皇冠品牌推進(jìn)系列方案 皇冠品牌發(fā)展策劃 中 國 箱 包 第 一 品 牌 協(xié)力創(chuàng)意 系統(tǒng)提升 深度溝通 專業(yè)整合 皇冠與箱包經(jīng)濟(jì)研究 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成與質(zhì)量控制 ?界定項(xiàng)目方向和范圍 ?指導(dǎo)項(xiàng)目研究和進(jìn)程 ?項(xiàng)目質(zhì)量總控制 ?主持關(guān)鍵研討和溝通 ?提供行業(yè)專家意見 ?提供管理與投資領(lǐng)域?qū)＜乙庖? ?調(diào)研 /訪談 ?資料搜集 /整理 /分析 ?設(shè)計(jì)模塊 ?報(bào)告撰寫 ?參與研討 /溝通 ?項(xiàng)目日常管理 ?把握項(xiàng)目進(jìn)度和方向 ?項(xiàng)目協(xié)調(diào)和質(zhì)量控制 ?參與研討 /調(diào)研和高層溝通 總策劃 黃玉芳 王克 項(xiàng)目組長 高雅琳 項(xiàng)目總監(jiān) 江副總 項(xiàng)目工作小組 皇冠 明天 外部專家：相關(guān)行業(yè)專家、策劃專家 第一品牌 高標(biāo)準(zhǔn)建立 高質(zhì)量形成 高速度擴(kuò)張 歷史沉淀 現(xiàn)實(shí)需求 未來趨勢 策劃 優(yōu)化 固化 轉(zhuǎn)化 人本能力最大化 品牌選擇最優(yōu)化 經(jīng)濟(jì)剩余最佳化 效應(yīng)性 效益性 效率性 全 面 經(jīng) 營 管 理 活 動(dòng) 皇冠品牌策劃景觀 皇冠號(hào) 超速成長導(dǎo)致失衡 競爭格局 信息化 全球化 形成品牌 確定地位 形成規(guī)范 保障發(fā)展 策劃實(shí)施計(jì)劃 策劃 2個(gè)月 策劃、計(jì)劃修正 固化 — 第一階段 (3個(gè)月 ) 轉(zhuǎn) 化 第二階段 持續(xù)變革改善 3個(gè)月 推 進(jìn) 計(jì) 劃 長期品牌伙伴 優(yōu)化 半個(gè)月 半個(gè)月 規(guī)劃實(shí)施細(xì)目 品牌策劃階段 業(yè)務(wù)優(yōu)化階段 技術(shù)固化階段 方案轉(zhuǎn)化階段 項(xiàng) 目 準(zhǔn) 備 要 點(diǎn) 內(nèi) 容 人 員 時(shí) 間 成 果 備注 確 認(rèn) 合 作 形 成 方 案 一、皇冠品牌策劃提案 策劃背景分析 策劃實(shí)施策略 策劃推進(jìn)計(jì)劃 策劃人力資源要求 策劃作業(yè)細(xì)目 二、策劃委托關(guān)系 確認(rèn)； 三、策劃展開。 要 點(diǎn) 可 能 的 推 進(jìn) 方 向 與 路 徑 期 望 目 標(biāo) 項(xiàng)目模塊分解之四：品牌文化 統(tǒng)一價(jià)值 建立模式 深層運(yùn)營 整體提升 一、文化明晰： 完成品牌文化要素、基調(diào)、品格、 氛圍、個(gè)性創(chuàng)作； 二、整合體系： 構(gòu)建皇冠品牌文化體系； 三、深層管理： 將文化融入品牌價(jià)值鏈，建立使命 明確 各就各位 ；崗位明確， 各行其道 ；規(guī)則明 確， 各司其職 ；績效明確， 各盡所能 ；考核明 確， 各有所得 的深層次品牌文化管理模式； 四、形成氣候： 基于組織與個(gè)人能力的文化變革， 促進(jìn)皇冠箱包中國第一品牌的創(chuàng)造速度。 品牌地位提 高 30%； 培養(yǎng)用戶品牌 忠誠度； 要 點(diǎn) 可 能 的 推 進(jìn) 方 向 與 路 徑 期 望 目 標(biāo) 項(xiàng)目模塊分解之三：品牌運(yùn)營 深度行銷 質(zhì)量效益 網(wǎng)絡(luò)體系 中國消費(fèi)者信 得過行業(yè)品牌； 構(gòu)建全國行銷網(wǎng)絡(luò)； 控制國內(nèi)市場目標(biāo)份額。 四、推廣層面： 事、市、勢三層次取其上 破壞 — 現(xiàn)有市場平衡； 摧毀 — 傳統(tǒng)產(chǎn)品概念； 構(gòu)建 — 新的市場規(guī)則； 割據(jù) — 全國目標(biāo)市場。 二、設(shè)計(jì)層面： 整合創(chuàng)新、跨越提升。 獨(dú)居一格， 獨(dú)占熬頭； 全面提升企業(yè) 品牌管理層次。 品牌核心價(jià)值； E化系統(tǒng)整合 品牌文化體系 形成精神品牌。 皇冠品牌戰(zhàn)略定位；
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