當前時代提升企業(yè)管理的有效途徑某咨詢-文庫吧資料
2025-01-30 23:10本頁面
【正文】 路線主文件 (標準定額 ) 完工報告 (實際消耗 ) ?工作中心主文件 (標準費率 ) ?工作中心主文件 (標準費率 ) 成本計算數(shù)據(jù)來源 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 盛夏時科技有限公司 ? 分配基礎(chǔ) ? 因果關(guān)系 ? 受益程度 ? 公平合理 ? 原則 ? 誰消耗，誰分攤 ? 盡可能把“間接”化為“直接” ? 成本的可控性 —— 成本中心 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 費用分攤，確定費率 盛夏時科技有限公司 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 BOM層次和成本系統(tǒng)的關(guān)系 成本是通過 BOM逐層累加而成， BOM層次越多，累加的工作量就越大；關(guān)鍵不在這里，關(guān)鍵在于各層各項費用是通過時間 *費率得來，根據(jù)費率分攤原則， BOM層次越多，費率分攤計算難度越大，因而出錯的機率反而更大了，影響成本計算的準確性。 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 盛夏時科技有限公司 BOM扁平化的技巧 虛零件（虛擬 BOM） 的應(yīng)用 關(guān)注工藝中的控制點 結(jié)合生產(chǎn)組織方式的實際 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 盛夏時科技有限公司 BOM扁平化舉例 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 N(1) X M(2) A(1) B(2) C(2) D(4) 現(xiàn)有 BOM 盛夏時科技有限公司 BOM扁平化舉例 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 N(1) X A(1) B(2) C(2) D(4) 扁平化 BOM 盛夏時科技有限公司 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 BOM層次和計劃系統(tǒng)的關(guān)系 兩個名詞： MPS零件 /物料 MRP零件 /物料 盛夏時科技有限公司 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 BOM層次和計劃系統(tǒng)的關(guān)系 預(yù)測 客戶訂單 作業(yè)單 采購計劃 MPS 作業(yè)單 信息 計劃單 庫存 MRP BOM 能力？ No Yes MPS零件 MRP零件 盛夏時科技有限公司 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 BOM層次和計劃系統(tǒng)的關(guān)系 MRP決定 MRP零件的作業(yè)計劃， BOM層次越多，中間制造件數(shù)量就越多，MRP生成的中間制造件的計劃作業(yè)單就越多，一個簡單的產(chǎn)品下達大量的中間件作業(yè)是不合理且不切實際的。 技術(shù)上的理解。 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 盛夏時科技有限公司 BOM層次扁平化 概念上的理解。 在理論上來說，任何產(chǎn)品都可以劃為一層，或者 n層。 盛夏時科技有限公司 一 、 BOM定義的理解 BOM (Bill of Manufacturing) = 工藝流程（ Routing) （ = 工序的集合） （ = 工作中心的集合） 工作中心的設(shè)備和人員 + 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) （ Prod. Structure) （ = 物料的集合） 物料的成本信息 擴展的 BOM具體實現(xiàn)手段 盛夏時科技有限公司 一 、 BOM定義的理解 擴展的 BOM具體步驟（一） 工作中心定義 包括： 設(shè)備信息 人員信息 設(shè)備主文件 設(shè)備數(shù)量 /編號，設(shè)備能力， 設(shè)備工作時間 /效率 /利 用率，設(shè)備價值 /折舊 … 人員主文件 人員數(shù)量 /編號，人員能力， 人員工作時間 /效率 /利 用率，人員工資 … 盛夏時科技有限公司 一 、 BOM定義的理解 擴展的 BOM具體步驟（二 ） 工藝流程 工作中心定義 工藝流程就是工序的集合， 每道工序?qū)?yīng)相應(yīng)的工作中 心，工作中心的設(shè)備和人工 信息會傳遞到具體工序上面， 輔之以帶有本道工序特點的 特別信息（如加工時間、排 隊時間等 計算成本之用）。 盛夏時科技有限公司 擴展的 BOM公式 一 、 BOM定義的理解 BOM（ Bill of Manufacturing) = 工藝流程
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