當(dāng)前時(shí)代提升能源企業(yè)管理的有效途徑-文庫吧資料
2025-01-05 04:34本頁面
【正文】 典案例 業(yè)務(wù)重組的成果 ? 過去： 應(yīng)付帳款部門需核查訂單副本、收貨單、發(fā)票中的 14項(xiàng)數(shù)據(jù)是否相符才能付款，三證核查花費(fèi)了大量人力和時(shí)間。 戰(zhàn)略流程 Strategic Processes 客戶流程 Operational Processes 保障流程 Enabling Processes 宏觀流程劃分 BPR需要再造傳統(tǒng)組織？ 傳統(tǒng)組織以功能 （ Functional）為核心，注重“職能分工”層級(jí)管理機(jī)制 。 對外，在向顧客提供服務(wù)的過程中，將原有的無效果任務(wù)“自動(dòng)化”，往往會(huì)把這些任務(wù)堅(jiān)固地鎖定在流程里，只會(huì)使企業(yè)更僵化。 當(dāng)前時(shí)代 提升 企業(yè) 管理 的有效途徑 ? 當(dāng)前時(shí)代的變化與特點(diǎn) ? 當(dāng)前時(shí)代企業(yè)管理面臨的問題 ? 供應(yīng)鏈管理與 ERP系統(tǒng)的支撐作用 ? ERP系統(tǒng) 應(yīng)用面臨 “ IT黑洞” 的風(fēng)險(xiǎn) ? 避免“ IT黑洞” 需要實(shí)施“業(yè)務(wù)流程重組” ? “業(yè)務(wù)流程重組”的概念與管理思想 ? ERP系統(tǒng)成功 應(yīng)用 的效果 主題索引 當(dāng)前時(shí)代的變化與特點(diǎn) 時(shí)代變革 ? 蒸汽機(jī)革命（第一次時(shí)代變革） 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)入到工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ? Inter革命（第二次時(shí)代變革） 工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)入到電子商務(wù)時(shí)代 ? 從“短缺經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑^剩經(jīng)濟(jì)” ? 從“生產(chǎn)”導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱蛻簟睂?dǎo)向 ? 從“大規(guī)模生產(chǎn)”到“小規(guī)模定制” ? 從“標(biāo)準(zhǔn)化”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皞€(gè)性化” ? 從“成本”優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新”優(yōu)勢 ? 從“地域”經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭颉苯?jīng)濟(jì) ? 從“多元化”到建立“核心競爭力” 從工業(yè)經(jīng)濟(jì)到電子商務(wù)時(shí)代的變化 顧客 （ Customer ） 競爭 （ Competition） 變化 （ Change ） 當(dāng)前時(shí)代的主要特征 當(dāng)前時(shí)代企業(yè)
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1