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5s現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)篇(ppt162頁)-文庫吧資料

2025-01-30 22:57本頁面
  

【正文】 推行步驟 — 6 ?第六步:要整修發(fā)現(xiàn)的問題 ?清掃就是點(diǎn)檢 ?清掃的作用 清掃 檢查 保護(hù) 預(yù)防 涂漆 抹油 防銹 修理 保養(yǎng)制度 掃異 掃漏 掃黑 掃怪 整頓后的物品 經(jīng)常清掃 建立責(zé)任區(qū) 確定清掃制度 確定檢查制度 經(jīng)常檢查 建立三項(xiàng)制度 確定獎(jiǎng)勵(lì)制度 定期評比 定期總結(jié) 清掃制度化 清掃不是掃除 如果僅是將設(shè)備本體或其設(shè)備附件表面擦得光亮無比,卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方,只能稱為掃除 清 掃 就 是 點(diǎn) 檢 (一) 清掃就是點(diǎn)檢; (二) 點(diǎn)檢就是發(fā)現(xiàn)不正常; (三) 不正常就是做復(fù)原或改善; (四) 復(fù)原或改善就是成果; (五) 成果就是達(dá)成的喜悅。最初大家認(rèn)為損害建筑物的元兇是酸雨。 短時(shí)間可以變好,但長時(shí)間是無法持續(xù) 。 只是浪費(fèi)時(shí)間,做這種事還不如開動(dòng)設(shè)備提高生產(chǎn) 量來的好! 又沒有增加工資,只是增加額外的工作。 整頓的技巧( 13) — 潤滑油、動(dòng)作油等油脂的管理 ? 減少和合并油種名稱,以減少種類 ? 色彩管理、配合油的名稱及加油周期 ? 集中管理、分開標(biāo)志管理,都要遵守規(guī)定的保管場所、數(shù)量和規(guī)則 ? 根據(jù)油種和注油口的形狀準(zhǔn)備好用具 ? 對防火、公害、安全方面都要考慮周到 ? 改進(jìn)注油方法和延長注油周期 ? 必須考慮到防火、公害、安全等問題,所以要徹底防止漏油以及灰塵、異物的混入; 整頓的技巧( 14) — 計(jì)測器具等管理精確度的東西 計(jì)測器具、檢查工夾具等需要管理精確度的 東西 ? 在實(shí)物上標(biāo)明計(jì)量管理規(guī)定、精確度管理、精確度保證等級(jí)等 ? 對日常保管用的容器以及放置方法要下功夫研究 整頓的技巧( 15) — 小東西、消耗品等 ? 作為經(jīng)常儲(chǔ)備品,要管理好訂貨 ? 屬于散落部品,要防止在生產(chǎn)線上飛散和落下 ? 像彈簧那樣纏繞的東西,墊圈那樣不好存放的東西,要少量保管 整頓的技巧( 16) — 標(biāo)識(shí)、布告、文字、條件表、圖紙、粘膠帶 ? 不是什么地方都可以張貼(粘),要規(guī)定張貼的地方范圍 ? 布告上要寫上期限,沒有期限的不能張貼 ? 粘膠帶的痕跡要擦干凈 ? 貼紙時(shí)上面的高度要一致 物品 分類 集中 三原則 標(biāo)準(zhǔn)化 定期檢查 有用途? 處理 整理 標(biāo)識(shí) 方便 一目了然 定點(diǎn)、定容、定量 規(guī)范化、永久化、傳承化 形式 制度 習(xí)慣 整頓 清理整頓的工作方法 ?方法一:專人清理法 ?方法二:清除死角法 ?方法三:撿垃圾法 ?方法四:鏟車法 ?方法五: 5S工作考評 第二講 :5S推行要點(diǎn)及步驟 ? 整理推行的要點(diǎn)及步驟 ? 整頓推行的要點(diǎn)及步驟 ? 清掃推行的要點(diǎn)及步驟 ? 清潔的推行要點(diǎn)及步驟 ? 素養(yǎng)的推行要點(diǎn)及步驟 ?保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境 ?減少臟污對品質(zhì)的影響 ?消除微小的缺陷,排除隱患 清掃的定義 清除工作場所的臟污(灰塵、污垢、異物等),并防止臟污的再發(fā)生,保持工作場所干凈亮麗。超過就應(yīng)視為異常,另行管理 ? 在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、備品等必須按“先入先出法”使用 ? 對不良品、保留品要專設(shè)放置場所,使用別種箱子,特別是應(yīng)以紅色或黃色加以區(qū)別,放在明顯的通道邊上,使人一看便知道 整頓的技巧( 12) — 備品的明確標(biāo)示 ? 備品的保管,可以考慮保存雙份或確定最低庫存量 ? 保管中的東西要保持任何時(shí)候都能使用的狀態(tài)。 整頓的技巧( 10) — 刀具或模具等的整頓 ?精確度和壽命很重要,它們是消耗型的東西 ?不能搞錯(cuò)品名。 ?用完后放開,就自 動(dòng) 返回原 處 ,減少『放回』 動(dòng) 作 。 ?經(jīng)常使用的東西( 例如備件) 放在從膝蓋上面到眼睛高度之間 ! ?工作用工具類,從腰到肩的高 度為宜 ?這個(gè)范圍是能看得到的地方, 也是 容易取出的地方。 ① 純粹人行道:約 80cm以上 ② 單向車通道, W車 +60cm以上,( W車最大寬度) ③ 雙向車通道, W車 1+W車 2+90cm以上 : ① 油漆 ② 膠帶 ③ 磁磚 ④ 欄桿 整頓推行的步驟和要點(diǎn):第六步 整頓執(zhí)行時(shí)的注意事項(xiàng): 制造部門 整頓執(zhí)行時(shí)的注意事項(xiàng): 事務(wù)部門 整頓執(zhí)行時(shí)的注意事項(xiàng): 倉儲(chǔ)部門 ?定位 ?定量 ?定容 整頓執(zhí)行時(shí)的注意事項(xiàng): 維修、品管、設(shè)計(jì)部門 不同對象的定位注意事項(xiàng)( 1) 不同對象的定位注意事項(xiàng)( 2) 不同對象的定位注意事項(xiàng)( 3) 如何做標(biāo)識(shí):標(biāo)識(shí)的材料 如何做標(biāo)識(shí):標(biāo)識(shí)的顏色 區(qū)域顏色管理 ? 綠色行(合格品區(qū)) ? 紅色停(返修品區(qū)) ? 白色沒檢查(待檢查區(qū)) ? 黃色等判定(待處理區(qū)) ? 黑色全是報(bào)廢品(廢品區(qū)) 人員顏色管理 ?紅帽 — 生產(chǎn)線上的班長 ?黃帽 — 質(zhì)檢人員 ?藍(lán)帽 — 作業(yè)人員 如何做標(biāo)識(shí):整頓定位 10最 ?最優(yōu)的空間利用 ?最短的勻速距離 ?最少的裝卸次數(shù) ?最切實(shí)的安全防護(hù) ?最大的操作便利 ?最少的心情不暢 ?最小的改進(jìn)費(fèi)用 ?最廣的統(tǒng)一規(guī)范 ?最佳而又靈活的彈性 ?最美的協(xié)調(diào)布局 整頓技巧( 1) :劃定場所 定位置、標(biāo)識(shí) 區(qū)劃線 通道 良品 待檢品 不良品 整頓的技巧( 2) — 放置方法 定位置、標(biāo)識(shí) 形跡管理 創(chuàng)造容易放回去的狀態(tài) 整頓的技巧( 3) — 放置方法 形跡管理 整頓技巧( 4) 放置方法 定位置、標(biāo)識(shí) 連接線標(biāo)識(shí) 整頓的技巧( 5) — 放置方法 顏色管理 整頓的技巧( 6) — 放置方法 集中放置 要在一個(gè)地方備齊,特別要以成套或用工具箱比較容易地把它備齊。 ?定點(diǎn):明確具體的放置位置 ?定容:明確使用容器的大小、材質(zhì), 或引申為顏色管理 ?定量:規(guī)定合適的數(shù)量 三定原則 定容 定量 整頓推行的步驟和要點(diǎn):第一步 分析現(xiàn)狀 人們?nèi)》盼锲坊ㄙM(fèi)很多時(shí)間的原因: ?不知道物品存放在哪里? ?不知道要取的物品叫什么? ?存放地點(diǎn)太遠(yuǎn) ?存放地點(diǎn)太分散,物品太多,難以找到 ?不知道是否已用完,或者別人正在使用,找不到 整頓推行的步驟和要點(diǎn):第二步 把物品進(jìn)行分類 整頓推行的步驟和要點(diǎn):第三步 確定放置場所,布置工作流程 ?參照“使用頻率判斷的基準(zhǔn)”決定放置場所 ?物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定 ?放置場所可以用電腦模擬或沙盤推移圖來演練,以便配置 ?工作流程布置遵循的基本原則包括綜合原則、最短距離原則、立體原則、安全與滿足感原則及彈性化原則 ?物品的保管要定位、定量 ?生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 ?放置場所的最合適空間,可運(yùn)用彈性設(shè)定 ?物料堆高標(biāo)準(zhǔn)通常為 ,如果超過
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