招聘與配置(ppt65)-文庫吧資料
2025-01-30 22:52本頁面
【正文】 ? 避免提出引導(dǎo)性問題 ? 有意提出一些矛盾的問題 ? 了解應(yīng)聘者的求職動機(jī) ? 所提問題要直截了當(dāng)，語言精練 ? 觀察非語言行為 其他選拔方法 ? 情景模擬測試法 特點(diǎn)：可以從多角度全面觀察、分析、判斷、評價應(yīng)聘者；可直接上崗或需有針對性培訓(xùn)即可上崗 ? 心理測試法 特點(diǎn)：規(guī)范化；難度大；要求高 情景模擬測試法 公文處理模擬法（公文筐法） ? 向被測評者發(fā)一套文件 ? 向被測評者介紹有關(guān)背景 ? 處理結(jié)果交測評組 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法 ? 小組由 46人組成 ? 無領(lǐng)導(dǎo) ? 發(fā)給一個簡短案例進(jìn)行討論 ? 觀察者評分 心理測試法 能力測試 ? 普通能力傾向測試 ? 特殊職業(yè)能力測試 ? 心理運(yùn)動技能測試 人格測試：人格、氣質(zhì)、能力、動機(jī)等 興趣測試：想做什么和喜歡做什么 心理測試時應(yīng)注意的問題 ? 對應(yīng)聘者的隱私加以保護(hù) ? 要有嚴(yán)格的程序 ? 心理測試的結(jié)果不能作為唯一評定依據(jù) 有關(guān)事宜 ? 人員錄用的決策 多重淘汰 補(bǔ)償式 結(jié)合式 ? 錄用決策的標(biāo)準(zhǔn) 以認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn) 以職位為標(biāo)準(zhǔn) 以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn) 第四節(jié) 招聘活動的評估方法 ? 成本效益評估 招聘成本 成本效用評估 總成本效用 =錄用人數(shù) /招聘總成本 招募成本效用 =應(yīng)聘人數(shù) /招募期間的費(fèi)用 選拔成本效用 =被選中人數(shù) /選拔期間費(fèi)用 人員錄用效用 =正式錄用人數(shù) /錄用期間費(fèi)用 招聘收益 成本比 數(shù)量與質(zhì)量評估 ? 錄用比 =錄用人數(shù) /應(yīng)聘人數(shù) x100% 比例越小，錄用者素質(zhì)可能越高 ? 招聘完成比 =錄用人數(shù) /計劃招聘人數(shù) x100% 完成比大于等于 100%在數(shù)量上完成招聘任務(wù) ? 應(yīng)聘比 =應(yīng)聘人數(shù) /計劃招聘人數(shù) x100% 比例越大招聘信息發(fā)布的效果越好 信度與效度評估 ? 信度評估 ? 測試結(jié)果的可靠性或一致性 信度分為 ? 穩(wěn)定系數(shù) ? 等值系數(shù) ? 內(nèi)在一致性系數(shù) 效度評估 ?預(yù)測效度 ?內(nèi)容效度 ?內(nèi)側(cè)效度 第五節(jié) 勞務(wù)外派與引進(jìn) ? 外派勞務(wù)工作的基本程序 ? 外派勞務(wù)的管理 ? 勞務(wù)引進(jìn)的管理 ? 勞務(wù)外派與引進(jìn)的重要性 外派勞務(wù)工作的基本程序 ? 個人填寫《勞務(wù)人員申請表》進(jìn)行預(yù)約登記 ? 外派公司負(fù)責(zé)安排雇主面試勞務(wù)人員 ? 外派公司與雇主簽定《勞動合同》 ? 遞交辦理手續(xù)所需的有關(guān)資料 ? 勞務(wù)人員接受出境培訓(xùn) ? 辦理《健康證明書》、《預(yù)防接種證明書》 ? 外派公司負(fù)責(zé)辦理審查、報批、護(hù)照、簽證手
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