招聘與配置(ppt65)-文庫吧資料
2025-01-30 22:54本頁面
【正文】 條件 ? 希望被理解 ? 充分了解自己關心的問題 ? 決定是否來該單位工作 5/21/2023 49 面試提問時的注意問題 ? 避免提出引導性問題 ? 有意提出一些矛盾的問題 ? 了解應聘者的求職動機 ? 所提問題要直截了當，語言精練 ? 觀察非語言行為 5/21/2023 50 其他選拔方法 ? 情景模擬測試法 特點：可以從多角度全面觀察、分析、判斷、評價應聘者；可直接上崗或需有針對性培訓即可上崗 ? 心理測試法 特點：規(guī)范化；難度大；要求高 5/21/2023 51 情景模擬測試法 公文處理模擬法（公文筐法） ? 向被測評者發(fā)一套文件 ? 向被測評者介紹有關背景 ? 處理結果交測評組 無領導小組討論法 ? 小組由 46人組成 ? 無領導 ? 發(fā)給一個簡短案例進行討論 ? 觀察者評分 5/21/2023 52 心理測試法 能力測試 ? 普通能力傾向測試 ? 特殊職業(yè)能力測試 ? 心理運動技能測試 人格測試：人格、氣質(zhì)、能力、動機等 興趣測試：想做什么和喜歡做什么 5/21/2023 53 心理測試時應注意的問題 ? 對應聘者的隱私加以保護 ? 要有嚴格的程序 ? 心理測試的結果不能作為唯一評定依據(jù) 5/21/2023 54 有關事宜 ? 人員錄用的決策 多重淘汰 補償式 結合式 ? 錄用決策的標準 以認為標準 以職位為標準 以雙向選擇為標準 5/21/2023 55 第四節(jié) 招聘活動的評估方法 ? 成本效益評估 招聘成本 成本效用評估 總成本效用 =錄用人數(shù) /招聘總成本 招募成本效用 =應聘人數(shù) /招募期間的費用 選拔成本效用 =被選中人數(shù) /選拔期間費用 人員錄用效用 =正式錄用人數(shù) /錄用期間費用 招聘收益 成本比 5/21/2023 56 數(shù)量與質(zhì)量評估 ? 錄用比 =錄用人數(shù) /應聘人數(shù) x100% 比例越小，錄用者素質(zhì)可能越高 ? 招聘完成比 =錄用人數(shù) /計劃招聘人數(shù) x100% 完成比大于等于 100%在數(shù)量上完成招聘任務 ? 應聘比 =應聘人數(shù) /計劃招聘人數(shù) x100% 比例越大招聘信息發(fā)布的效果越好 5/21/2023 57 信度與效度評估 ? 信度評估 ? 測試結果的可靠性或一致性 信度分為 ? 穩(wěn)定系數(shù) ? 等值系數(shù) ? 內(nèi)在一致性系數(shù) 效度評估 ?預測效度 ?內(nèi)容效度 ?內(nèi)側效度 5/21/2023 58 第五節(jié) 勞務外派與引進 ? 外派勞務工作的基本程序 ? 外派勞務的管理 ? 勞務引進的管理 ? 勞務外派與引進的重要性 5/21/2023 59 外派勞務工作的基本程序 ? 個人填寫《勞務人員申請表》進行預約登記 ? 外派公司負責安排雇主面試勞務人員 ? 外派公司與雇主簽定《勞動合同》 ? 遞交辦理手續(xù)所需的有關資料 ? 勞務人員接受出境培訓 ? 辦理《健康證明書》、《
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