【正文】 列 、 實(shí)物拼接 、 方塊設(shè)計(jì) 、 形數(shù)交替 ? 特殊能力測驗(yàn) — 區(qū)別性測驗(yàn) 語文推理 、 數(shù)學(xué)能力 、 推理能力 、 空間關(guān)系 、 機(jī)械推理 、 文書速度 — 明尼蘇達(dá)空間關(guān)系測驗(yàn) 認(rèn)知能力測試 知識(shí)考試 ?知識(shí)考試主要指通過紙筆測試的形式對(duì)被試者的知識(shí)廣度、深度、和知識(shí)結(jié)構(gòu)了解的一種方法。 申請(qǐng)表 個(gè)人簡歷 優(yōu)點(diǎn) 直截了當(dāng) 結(jié)構(gòu)完整 限制了不必要的內(nèi)容 易于評(píng)估 體現(xiàn)應(yīng)聘者的個(gè)性 允許應(yīng)聘者強(qiáng)調(diào)自己認(rèn)為重要的東西 允許應(yīng)聘者點(diǎn)綴自己 費(fèi)用小 缺點(diǎn) 限制創(chuàng)造性 設(shè)計(jì)、印刷、分發(fā)費(fèi)用 應(yīng)聘者可能略去某些東西 難以評(píng)估 簡歷與應(yīng)聘申請(qǐng)表的比較 背景調(diào)查 ?1 用人單位通過第三者（如原來的雇主，同事，或是能夠驗(yàn)證應(yīng)聘者所提供資料的機(jī)構(gòu)）對(duì)應(yīng)聘者的情況來進(jìn)行核實(shí)和驗(yàn)證 ?2 遵循原則： 1）只調(diào)查與工作有關(guān)的情況，并書面記錄 2）重視客觀內(nèi)容的核實(shí)，忽略對(duì)應(yīng)聘者性格等方面的主觀評(píng)價(jià) 3）估計(jì)可靠程度 4）利用結(jié)構(gòu)化表格，確保不遺漏重要問題 ?3 調(diào)查方法 打電話，訪談，要求提供推薦信，代理機(jī)構(gòu) 三、筆試的適用范圍 ?適應(yīng)范圍： 測試應(yīng)聘者的基礎(chǔ)知識(shí)和素質(zhì)能力 ，包括兩個(gè)層次： * 一般知識(shí)和能力：如社會(huì)文化知識(shí)、智力、理解能力、記憶力等 * 專業(yè)知識(shí)和能力：如財(cái)會(huì)、管理知識(shí)，管理能力，溝通能力等。 招聘申請(qǐng)表設(shè)計(jì) ?招聘申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)（要懂得設(shè)計(jì)） 一般包括以下內(nèi)容：可注明請(qǐng)按您的真實(shí)情況填寫 個(gè)人基本情況 ：年齡、性別、電話、身體狀況、聯(lián)系方式、婚姻狀況、家庭住址 求職崗位情況：應(yīng)聘崗位，求職要求（收入待遇、時(shí)間、住房） 工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)：以前的工作單位、職務(wù)、時(shí)間、工資、離職原因、證明人等 教育與培訓(xùn)情況 ：學(xué)歷、所獲的學(xué)位、接受的培訓(xùn) 生活和家庭情況 ：家庭成員姓名、關(guān)系、 其他：獲獎(jiǎng)情況、能力證明、未來目標(biāo)等。在費(fèi)用和時(shí)間允許的情況下，應(yīng)堅(jiān)持面廣的原則。做重點(diǎn)標(biāo)注。反應(yīng)一個(gè)人的水平，是否有矛盾的地方，找出問題。 ? 判斷是否符合職位技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)要求?？陀^內(nèi)容包括個(gè)人信息、受教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、個(gè)人成績 。 ? 重點(diǎn)看客觀內(nèi)容。 ?請(qǐng)回答下列的問題： （ 1） TZ 在 H 市人才市場召開招聘會(huì)，要做哪些準(zhǔn)備工作？（ 10分） （ 2）在招聘的“初選”階段，審查申請(qǐng)表時(shí)，您認(rèn)為該注意哪些問題？（ 10分） 2022年 11月綜合分析題： 第二單元 對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選 一、篩選簡歷的方法 ? 分析簡歷結(jié)構(gòu)。接下來還要經(jīng)過至少 2 次面試，最后才接受總經(jīng)理的面試。 4）復(fù)試。根據(jù)每一位應(yīng)聘者回答的情況，都會(huì)寫下 A 、 B 、 C 、 D 的評(píng)語。通過 TZ的初選后，應(yīng)聘者就可以到部門經(jīng)理那里面試了。邢女士說，在這個(gè)過程中TZ 會(huì)認(rèn)真地看申請(qǐng)表，問應(yīng)聘者一些問題，再淘汰一些明顯不適合的應(yīng)聘者。應(yīng)聘者填好申請(qǐng)表之后，將其交給人力資源部的工作人員。比如有些人到 TZ 來應(yīng)聘卻沒有準(zhǔn)備簡歷和照片等基本資料， TZ 認(rèn)為他可能缺乏策劃組織能力，不太適合做零售業(yè)的部門經(jīng)理， TZ 通常是不給此類應(yīng)聘者機(jī)會(huì)的。進(jìn)場的應(yīng)聘者要先在入口處領(lǐng)取一張申請(qǐng)表，填寫有關(guān)個(gè)人資料、教育程度、家庭狀況、為什么來 TZ 工作等問題。我們?cè)谡衅笗r(shí)早己做了充分的準(zhǔn)備，制定了詳細(xì)的招聘計(jì)劃，我們只要在招聘的各個(gè)流程環(huán)節(jié)中把好關(guān)，招聘的質(zhì)量不會(huì)有問題。樓梯上貼著 TZ超市的宣傳畫，二樓門口放著一臺(tái)電視機(jī)，連續(xù)播放著介紹 TZ 資料的影碟。 (A)成本較低 (B)選擇余地大，涉及范圍廣 (c)方便快捷 (D)不受地點(diǎn)和時(shí)間的限制 (E)成功率高 2022年 11月綜合分析題： ? 2022 年 3 月，著名的 TZ 超市在 H 市人才市場召開了專場招聘會(huì)，擬在 H 市招聘 15 名銷售部門經(jīng)理。 (A)人才交流中心 (B)獵頭公司 (c)校園招聘廣告 (D)網(wǎng)絡(luò)招聘 多選： 100、外部招募的不足主要體現(xiàn)在 ( )。 (A)激勵(lì)性強(qiáng) (B)適應(yīng)較快 (c)準(zhǔn)確性高 (D)費(fèi)用較高 4布告法經(jīng)常用于非管理層人員的招聘，特別適合于 ( )的招聘。 (A)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 (B)勞動(dòng)部 (C)就業(yè)中介機(jī)構(gòu) (D)再就業(yè)服務(wù)中心 多選 ： 100、外部招募的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在 ( )。 (A)教育 (B)培訓(xùn) (C)經(jīng)驗(yàn) (D)技能 (E)績效 10廣告媒體的總體特點(diǎn)包括 ( )。 ( A )了解招聘會(huì)的檔次 ( B )了解招聘會(huì)面對(duì)的對(duì)象 ( C )注意招聘會(huì)組織者 ( D )注意招聘會(huì)的信息宣傳 ( E )注意招聘會(huì)的場地 2022年 5月單選： 4有可能影響內(nèi)部員工積極性的員工招驀方式是 ( )。 ( A )推薦法 ( B )公告法 ( C )檔案法 ( D )任命法 多選： 100、內(nèi)部招募的優(yōu)點(diǎn)包括（ ）。 ?缺點(diǎn)：可能在組織中形成裙帶關(guān)系，不利于公司各種方針、政策和管理制度的落實(shí)。 （成本低，對(duì)專業(yè)人才比較有效，但易在企業(yè)里形成小團(tuán)體） ?適用范圍：即適用于一般人員，也適用于企業(yè)單位專業(yè)人才的招聘。 ?主要方式：招聘張貼、招聘講座、畢業(yè)生分配辦公室推薦 外部招募的主要方法（三） 采用校園上門招聘方式時(shí)應(yīng)注意的問題 ?要注意了解大學(xué)生在就業(yè)方面的一些政策和規(guī)定； ?一部分大學(xué)生在就業(yè)中腳踩兩只船或幾只船的現(xiàn)象； ?學(xué)生往往對(duì)走上社會(huì)的工作有不切實(shí)際的估計(jì)，對(duì)自己能力也缺乏準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)； ?對(duì)學(xué)生感興趣的問題做好準(zhǔn)備。 ?注意招聘會(huì)的信息宣傳。 ?了解招聘會(huì)面對(duì)的對(duì)象，以判斷是否有你所要招聘的人。 ?（ 3）獵頭公司 優(yōu)點(diǎn)：推薦的人才素質(zhì)高，成功率比較大 缺點(diǎn)：費(fèi)用較高。 （截止日期） ?借助中介： ?（ 1）人才交流中心 優(yōu)點(diǎn)：有針對(duì)性強(qiáng)、費(fèi)用低廉 缺點(diǎn)：但難以招聘熱門人才和高級(jí)人才。 ?應(yīng)聘者的工作準(zhǔn)備 。（參考職位說明書） ?任職資格要求 。最好使用單位的標(biāo)識(shí)、網(wǎng)址。如報(bào)紙、雜志、電視廣播 外部招募的主要方法（一） 發(fā)布信息媒體的選擇： ?根據(jù)各種媒體的特點(diǎn)進(jìn)行選擇； ? 報(bào)紙、刊物、廣播、電視、印刷品 ?根據(jù)媒體的受眾特點(diǎn)進(jìn)行選擇； ?根據(jù)媒體的廣告定位進(jìn)行選擇。 缺點(diǎn)：時(shí)間長 。 優(yōu)點(diǎn)：可靠，有效，成功率高， 缺點(diǎn)：受主觀因素影響，或提拔親信。 (六 )、招聘時(shí)間策略： ?在人才供應(yīng)高峰期招聘（ 7月份）； ?計(jì)劃好招聘時(shí)間： ? 征集簡歷時(shí)間： 10天 ? 郵寄簡歷時(shí)間： 4天 ? 面試需要時(shí)間： 5天 ? 錄用選擇約需時(shí)間： 3天 ? 通知時(shí)間并答復(fù)： 10天 ? 新員工報(bào)到時(shí)間： 230天 招 聘 計(jì) 劃 人員需求清單 招聘信息發(fā)布的時(shí)間、渠道 招聘團(tuán)人選 招聘者的選擇方案 招聘的時(shí)間 、 地點(diǎn) 新員工上崗時(shí)間 招聘費(fèi)用預(yù)算 招聘工作時(shí)間表 招聘廣告樣稿 (七 )、招聘計(jì)劃書 第一單元 招聘渠道的選擇和人員招募的方法 一、招聘渠道挑選步驟： 分析單位的招聘需求 分析潛在應(yīng)聘人員特點(diǎn) 確定適合的招聘來源 選擇適合的招聘方法 選擇合適的媒體發(fā)布 收集應(yīng)聘者資料 二、招聘來源與渠道選擇 內(nèi)部招聘 :內(nèi)部晉升、工作調(diào)換、工作輪換、 人員重聘 外部招聘 :學(xué)校招聘、競爭對(duì)手與其他單位、下崗失業(yè)者