精益生產(chǎn)3vsm_(價值流圖及價值流分析)(34-文庫吧資料
2025-01-30 22:29本頁面
【正文】 — 外部 正常運(yùn)行時間 基準(zhǔn)值 建議方案 17040件 170秒 34天 88% 45 84% 待定 待定 待定 待定 待定 待定 及時發(fā)貨率只有 %（ ＊ ＊ ＊ ＊ 100%） 因為它受各種因素的影響： ?機(jī)加工作業(yè)的正常運(yùn)營時間。 7月 15日完成參加研討班：鮑伯、羅伯、麗塔。 公司精益化培訓(xùn)計劃 6月 15日完成參加學(xué)習(xí)：全體成員。 公司產(chǎn)品 路徑分析（按加工過程分類） 產(chǎn)量 部件 機(jī)加工 去毛刺 彎曲 焊接 檢查 打標(biāo)記 20230 10080 4360 3200 4 6 8 10 第三步： 工作團(tuán)隊制定了一個培訓(xùn)計劃，并在 6個星期的時間內(nèi)學(xué)習(xí)了有關(guān)精益化生產(chǎn)所使用的工具和方法。 ? 4和 6產(chǎn)品的加工路徑比 8和 10產(chǎn)品的加工 路徑的復(fù)雜程度略低一些。 該團(tuán)體開始繪制一塊演示圖版?。?！ 頂部標(biāo)題欄： 演示圖板摘要 起始日期 2/2/01 2 價值流 客戶或供 應(yīng)商 1 領(lǐng)軍人 羅伯 1 團(tuán)隊 湯姆 朱迪 鮑伯 麗塔 特萊西 胡安 4和 6冷凝管 第二步： 考得聯(lián)合公司已經(jīng)選定了普萊梅爾制造公司需要重點(diǎn)改進(jìn)的目標(biāo)價值流，然而，核心團(tuán)隊還是做了產(chǎn)品 路徑分析，以便清楚地描繪出每種類型產(chǎn)品的加工路徑。 ? 及時發(fā)貨率達(dá)到或超過 98%。普萊梅爾制造公司與考得聯(lián)合公司的長期協(xié)議即將到期。 公司的一個主要客戶 —— 考得聯(lián)合公司，與其供應(yīng)基地進(jìn)行了合并。一段時期以內(nèi)，普萊梅爾制造公司一直在通過持續(xù)改善活動進(jìn)行革新。 目前趨勢 價值流管理 繪制價值流圖形 改善工作車間 精益化思想傳播 1980年 1990年 2023年 2023年 重要的精益化原則 在精益生產(chǎn)系統(tǒng)中 …… 要求工人達(dá)到的工作速度 物資在生產(chǎn)過程中流動的速度 原則： ? 從 客戶 的角度給價值下定義； ? 識別出 價值流 ； ? 消除有害的七種 浪費(fèi)現(xiàn)象 ； ? 使工作 流動 起來； ? 拉動 工作，而不是推動工作； ? 追求 盡善盡美 ?？蛻魞r值流，就如同企業(yè)另一套貫穿內(nèi)外的循環(huán)系統(tǒng)，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的能量。 價值流分析的用途 價值流分析用于觀察和理解流程的現(xiàn)狀同時繪制實施精益的未來藍(lán)圖。 幾種常見價值流圖形的圖標(biāo) 客戶或 供應(yīng)商 專用 加工箱 公用 加工箱 在產(chǎn)品 存貨積壓 電子信息 流動 人工信息 流動 超市部件
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