生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)(一)(ppt66頁)-文庫吧資料
2025-01-30 22:19本頁面
【正文】 備 ? 勞動(dòng)力的策劃準(zhǔn)備 52 目標(biāo)是一盞明燈，照亮了屬于你的生命；目標(biāo)是一個(gè)路牌，在迷路時(shí)為你指明方向；目標(biāo)是一方羅盤，給你導(dǎo)引人生的航向；目標(biāo)是一支火把，它能燃燒每個(gè)人的潛能，牽引著你飛向夢(mèng)想的天空。 ? 員工能否滿負(fù)荷工作是管理者水平的最好體現(xiàn)。 33 幾個(gè)注意事項(xiàng) ? 衣著整潔 ,勞保用品穿戴要整齊 . ? 聲音要洪亮 ,要讓每位員工都聽得見 . ? 列好提綱講 ,簡單準(zhǔn)確 ,不能天南海北 . ? 在語言上要照顧到每位員工 . 34 ? 觀念 :掛在嘴邊但更要落到實(shí)處 . ? 責(zé)任 :確保每位員工平安 . ? 重點(diǎn) :抓本質(zhì)安全 . ? 手段 :全員參與 . 35 如何抓工班的本質(zhì)安全 ?不斷發(fā)現(xiàn)和糾正員工的不安全操作習(xí)慣 ?引導(dǎo)員工一起創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 ?不斷改進(jìn)施工工藝方法，確保安全 ?通過培訓(xùn)不斷提升員工的操作技能 36 抓住關(guān)鍵控制點(diǎn) ? 新員工的上崗前教育 ? 新人的 “傳、幫、帶 ” ? 新任務(wù)是安全工作重點(diǎn) ? 新環(huán)境是安全工作重點(diǎn) 37 全員安全的重要性 ? 開好每月一次的安全隱患查找會(huì) . ? 安全責(zé)任的層層分解 ,關(guān)鍵到個(gè)人 ? 以三不傷害的標(biāo)準(zhǔn)互相提醒 . ? 安全隱患告知與消除 38 3.”5S”管理 為什么要開展” 5S”活動(dòng) ? 提供員工安全工作環(huán)境的需要 . ? 提升產(chǎn)品質(zhì)量的需要 ? 提高生產(chǎn)效率的需要 ? 提升企業(yè)競(jìng)爭力的需要 ? 提升員工對(duì)企業(yè)的自豪感和自信心的需要 39 3.”5S”管理 工作理念 : ? 先造環(huán)境還是先造人 ? ? 將強(qiáng)制行為變成自覺行為 ! ? 關(guān)鍵是要使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣 . ? 一切從實(shí)際出發(fā) ,要融入生產(chǎn)管理的每個(gè)環(huán)節(jié) . 40 工序優(yōu)化 : 操作 搬運(yùn) 檢查 等待 存儲(chǔ) 生產(chǎn)過程中的各種活動(dòng) 原材料 完成品 傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程 41 工序優(yōu)化 : 操作 搬運(yùn) 檢查 等待 存儲(chǔ) 生產(chǎn)過程中的各種活動(dòng) 精益生產(chǎn)過程 42 工作分析 : ? 無附加價(jià)值的勞動(dòng)是 浪費(fèi) ! ? 超額使用資源而產(chǎn)生附加價(jià)值的勞動(dòng)也是 浪費(fèi) ! ? 我們需要 :最小限度使用資源而產(chǎn)生附加價(jià)值的勞動(dòng) 43 讓員工滿負(fù)荷工作是管理者的責(zé)任
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