【正文】 源的消費(fèi)利用，真正的樹榜樣、入人心、成習(xí)慣、變物質(zhì)、社會化的過程，使文化資源真正成為 XXX人個人成長的消費(fèi)品，這時才稱得上XXX文化落地生根 第一步 第二步 第三步 XXX文化建設(shè)的中觀步驟 階段 時間 第一階段 2023年 第二階段 20232023 第三階段 2023以后 ? 搭建和完善 XXX文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對文化的基本理解等方面初步達(dá)成共識，工作初見成效 ? 企業(yè)文化建設(shè)對于 XXX價值觀的形成、維護(hù)和員工滿意度的提高起到明顯成效 ? 企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動作用 XXX文化建設(shè)的微觀步驟 時間 關(guān)鍵事件 ?2023年 7月 ?《 XXX文化綱領(lǐng)》的初步審定 ?2023年 8月 ?企業(yè)文化工作的組織和人員、經(jīng)費(fèi)落實(shí) ?2023年 9月 ?2023年 10月 ?學(xué)習(xí)、討論、宣傳初期 ?2023年 1011月 ?大規(guī)模學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn) ?2023年 12月 ?新文化大綱試執(zhí)行結(jié)束 ?2023年 12月 ?2023年 1月 ?正式發(fā)布并執(zhí)行《 XXX文化綱領(lǐng)》 ?2023年 1月 ?首次全面總結(jié)企業(yè)文化工作、進(jìn)行年度考核 ?2023年 12月 ?文化建設(shè)管理的整體規(guī)劃、制度建設(shè) ?《 XXX文化綱領(lǐng)》的首次修訂完善 試執(zhí)行時期 正式執(zhí)行期 ?實(shí)施文化工作新的年度計(jì)劃 XXX企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是黨群部門的責(zé)任，它還需要其他各部門的共同參與和全體員工的共同努力 常設(shè)組織： 黨群部是公司企業(yè)文化的歸口管理部門 臨時組織： 視具體工作需要而設(shè)立文化工作領(lǐng)導(dǎo) /推進(jìn)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的重視力度。公司將努力給員工創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會 、 營造學(xué)習(xí)環(huán)境 。 同時設(shè)立工資特區(qū) ， 向關(guān)鍵人才傾斜 業(yè)績管理 遵循 “ 有考核才有效果 ” 的觀念 ， 建立完善 、 系統(tǒng)的業(yè)績管理體系 。 在報酬與待遇上 ， 堅(jiān)定不移地向優(yōu)秀員工進(jìn)行局部傾斜 。 薪酬政策的依據(jù)是：崗位價值 、 業(yè)績和能力 。根據(jù)公司在不同時期的戰(zhàn)略和目標(biāo)，確定合理的人才結(jié)構(gòu)。建立和完善內(nèi)部招聘和外部招聘制度，內(nèi)聘強(qiáng)調(diào)業(yè)績和能力，外聘素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。 每個員工應(yīng)依靠自身的努力與才干 ， 爭取 XXX提供的公平機(jī)會 遵循政策內(nèi)容公開和程序公開原則是保障人力資源管理公正和公平的必要條件 。 我們倡導(dǎo)平等 、 信任 、 尊重 、 友愛 、 互助的組織氛圍 人力資源 方針 管理準(zhǔn)則 公正 公平 公開 XXX對每個員工的評價應(yīng)該努力做到不偏不倚 。我們認(rèn)為在一定階段、一定范圍內(nèi)，客戶關(guān)系就是資源，我們應(yīng)充分提高其利用率，加強(qiáng)客戶關(guān)系，要重視對客戶方的激勵和動態(tài)管理 項(xiàng)目運(yùn)作 質(zhì)量觀 第一次就做好 服務(wù)觀 全方位滿足客戶需求，充分考慮客戶（ Customer）的成本 (Cost)、便利(Convenience)和溝通 (Communication) 效益觀 以最小的投入贏得最大的產(chǎn)出 項(xiàng)目運(yùn)作 基本要求 ? 職能部門和專業(yè)科室要以項(xiàng)目運(yùn)作為核心，提供全方位的支持和保障 ? 突出項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目運(yùn)作中的核心地位 ? 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性 ? 嚴(yán)格按項(xiàng)目進(jìn)度表的要求運(yùn)作 ? 責(zé)任到人，減少不必要的溝通和協(xié)調(diào) XXX文化綱領(lǐng)四：基本組織政策 前言：行動宣言 附則 基本經(jīng)營政策與規(guī)劃 人力資源政策 基本組織政策 基本理念 物質(zhì)文化 XXX組織建立的基本原則是：基于工程公司的戰(zhàn)略定位，以項(xiàng)目為導(dǎo)向，建立具有高效運(yùn)作功能的規(guī)范化、專業(yè)化組織體系 與戰(zhàn)略相匹配培育資源能力 發(fā)揮協(xié)同效應(yīng) 激發(fā)個人潛力 面向市場 ? 培育項(xiàng)目管理能力與組織能力，發(fā)展總承包業(yè)務(wù)，完成由設(shè)計(jì)院向工程公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 ? 項(xiàng)目管理：完善職能，合理分工，強(qiáng)化功能 ? 組織能力：縱向職能合理劃分、橫向職能清晰定位，規(guī)范流程 ? 以項(xiàng)目為導(dǎo)向，橫向整合，發(fā)揮 XXX整體協(xié)同作戰(zhàn)實(shí)力 ? 適度分權(quán)，激勵優(yōu)秀人才發(fā)揮主動性和潛力 ? 重新審視業(yè)績考評和獎勵制度，明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間、各部門之間的角色和評價程序，建立目標(biāo)統(tǒng)一而不是互相沖突的考核體系 ? 建立技術(shù)、項(xiàng)目管理、行政等多職系通道，鼓勵多方向發(fā)展 ? 聚焦于客戶滿意的真正驅(qū)動因素，市場壓力傳遞到每個崗位 ? 建立市場快速反應(yīng)機(jī)制，高效運(yùn)作，縮短 工程進(jìn)度 平衡項(xiàng)目運(yùn)作和專業(yè)化發(fā)展 ? 兼顧技術(shù)開發(fā)職能與利用職能技術(shù)為顧客創(chuàng)造價值這兩方面的需要 并對現(xiàn)有管理文化、人員意識和管理能力有所突破 傳統(tǒng)管理文化的突破 要實(shí)現(xiàn)組織能力和協(xié)同效益的發(fā)揮，必須突破 XXX目前過分強(qiáng)調(diào) 條線管理而缺乏溝通的管理文化，應(yīng)該引入?yún)f(xié)同、溝通的團(tuán)隊(duì)工作 精神 人員意識 的突破 必須突破 XXX目前許多員工的小團(tuán)體意識，樹立項(xiàng)目意識、進(jìn)度 意識和市場意識 管理能力 的突破 組織結(jié)構(gòu)和管理體系，不能過分遷就現(xiàn)有人員的管理能力和管理風(fēng) 格，必須具有一定超前性，應(yīng)該能促進(jìn)管理能力的提高 XXX文化綱領(lǐng)五：人力資源政策 前言：行動宣言 附則 基本經(jīng)營政策與規(guī)劃 人力資源政策 基本組織政策 基本理念 物質(zhì)文化 XXX人力資源管理準(zhǔn)則 XXX始終堅(jiān)持員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn) 、 最寶貴的財(cái)富 。暫不考慮進(jìn)入其它的工程建設(shè)領(lǐng)域。不僅要用待遇留人，還要依靠美好的發(fā)展前景、事業(yè)追求和融洽良好的感情留人 用才觀 ： 用人不疑，合理授權(quán)，人盡其才，鼓勵多出成績，不求全責(zé)備，允許犯錯誤，但不允許犯同樣的錯誤。認(rèn)同企業(yè)文化、富有責(zé)任感、具有合作精神、善于學(xué)習(xí)的員工是我們的最大財(cái)富， XXX努力實(shí)現(xiàn)員工的安全和富裕，滿足員工薪金待遇及自我成長的需求，不斷提高員工滿意度，營造良好的組織氣氛，使員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，共同成長 XXX四大人才觀和四大價值分配原則 人才觀 價值分配原則 選才觀 ： 員工實(shí)際工作績效和發(fā)展?jié)摿Σ⒅亍?chuàng)造一流的、高度的客戶滿意是 XXX人永恒的追求， XXX以先進(jìn)的技術(shù)、高品質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶信賴與忠誠。 XXX努力降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，控制投資風(fēng)險，不斷拓展增值空間，實(shí)現(xiàn)合理收益，確保國有資產(chǎn)的保值、增值，以達(dá)到確保股東利益的長期化和最大化 合作者是 XXX的事業(yè)伙伴， XXX提倡在平等互利的基礎(chǔ)上開展競爭與合作，在條件適當(dāng)時結(jié)成策略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)多贏與價值共享，應(yīng)該讓合作者把 XXX視為他們成功的組成部分 XXX必須本著對政府與社會高度負(fù)責(zé)的態(tài)度尋求發(fā)展。其核心是尊重人、關(guān)心人、激發(fā)人的熱情、滿足人的合理需要、 實(shí)現(xiàn)人的價值，保證人的幸福和自由全面的發(fā)展。只有具備終身學(xué)習(xí)能力的人才能不斷實(shí) 現(xiàn)個人和組織的自我超越 。透徹理解市場競爭規(guī)律， 主動適應(yīng)市場環(huán)境、競爭格局的變化。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)觀念，實(shí)質(zhì)上是 培養(yǎng)整個公司的合作精神和服務(wù)精神，以及深層次上的凝聚力 在競爭越來越激烈的今天，每一個企業(yè)都面臨著生存與發(fā)展的危機(jī)，如臨深淵，這 種危機(jī)不僅來自于外部，也來自于內(nèi)部；不僅來自于競爭，也來自于保守、來自于 長期的沉淀。 XXX不應(yīng)只滿足在設(shè)計(jì)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，而應(yīng)追求在鋼鐵工程建設(shè)領(lǐng)域技術(shù)、產(chǎn)品、工程管理方面的全面領(lǐng)先，并持續(xù)地改進(jìn)和提升。 聞道、悟道、行道、布道！ XXX人，行動起來吧！ 綱領(lǐng)內(nèi)容二：基本理念 前言：行動宣言 附則 基本經(jīng)營政策與規(guī)劃 人力資源政策 基本組織政策 基本理念 物質(zhì)文化 XXX企業(yè)文化基本理念的構(gòu)成 XXX文化 基本理念 愿景 員工 意識 企業(yè) 精神 如何看待利益相關(guān)者 人才觀 使命 核心 價值觀 價值分配原則 領(lǐng)導(dǎo) 意識 XXX的使命和愿景 使命 公司存在的價值和意義 愿景 公司未來的市場領(lǐng)域、 規(guī)模及核心能力 ? 為世界范圍內(nèi)的鋼鐵工程建設(shè)提供最好的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品和工程項(xiàng)目管理，成為推動世界鋼鐵工業(yè)發(fā)展的重要力量 ? 建設(shè)以鋼鐵為主業(yè)的、技術(shù)領(lǐng)先的、國內(nèi)一流、國際知名的工程公司 我們希望通過不懈的追求，不斷完善企業(yè)的核心能力，不斷深化在產(chǎn)業(yè)價值鏈上的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造領(lǐng)先地位，用我們的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)為客戶創(chuàng)造更大的價值，在通往 XXX成功之道的無限追求過程中，依靠美好的事業(yè)前景引領(lǐng)每個 XXX人奮進(jìn) XXX的企業(yè)精神 企業(yè)精神 合作、尊重 嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新 ? 合作 ： XXX的事業(yè)需要通過不同領(lǐng)域、不同專業(yè)、不同經(jīng)驗(yàn)的人共同合作完成，必須強(qiáng)調(diào)合作的團(tuán)隊(duì)精神，明確反對一切本位主義和小團(tuán)體主義 ? 尊重 ： XXX暢導(dǎo)員工相互信任和尊重，必須能包容不同的工作領(lǐng)域、專業(yè)背景和經(jīng)驗(yàn)，明確反對管理者和被管理者、管理人員和技術(shù)人員之間的不信任和不尊重 ? 嚴(yán)謹(jǐn) ： XXX要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在設(shè)計(jì)質(zhì)量方面嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的優(yōu)良傳統(tǒng)和精益求精的工作態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行對設(shè)計(jì)圖紙的審查制度；同時，要將這種態(tài)度帶到工程項(xiàng)目管理中去，保證項(xiàng)目的一次投產(chǎn)成功 ? 創(chuàng)新： 在激烈的市場競爭中，唯有不斷變革和創(chuàng)新，才能獲得持續(xù)發(fā)展的動力， XXX要在技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)和管理上進(jìn)行全方位的創(chuàng)新，不斷形成和提升自己的核心能力 XXX的核心價值觀 核心價值觀 超越自我 追求卓越 ? 超越自我 ：一個人、一個組織，只有不斷自我否定和自我超越，才能不斷取得成功。 《 XXX文化綱領(lǐng)》必須在 實(shí)踐的檢驗(yàn)中不斷獲得動態(tài)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)吐故納新，不斷對企業(yè)文化進(jìn)行滋養(yǎng)、豐潤和淘洗，使之永葆青春活力和對環(huán)境的高度適應(yīng)性。 《 XXX文化綱領(lǐng)》是每個 XXX人的基本知識讀本，是決策者、管理者和運(yùn)作執(zhí)行者必須熟悉并從思想上接受的綱領(lǐng)性文件，是其它所有規(guī)章制度、政策文件、戰(zhàn)略決策的母體，任何人和任何事都不得與其相悖，任何相悖的人和事都將對我們的事業(yè)造成負(fù)面影響。它絕不僅僅是一個口號，它注入的是 XXX內(nèi)在的氣質(zhì)和精神氣魄，因此是企業(yè)整個架構(gòu)得以依存的靈魂。 《 XXX文化綱領(lǐng)》是對 XXX創(chuàng)建以來逐步形成的基本理念、經(jīng)營政策和管理思想的整合，特別是公司優(yōu)良傳統(tǒng)的提煉，是全體員工的共同意志澆注的產(chǎn)物。企業(yè)需要培養(yǎng)進(jìn)一步解放思想，開闊思路，站在全球的角度考慮企業(yè)的市場競爭和資源配置等戰(zhàn)略問題，發(fā)揮優(yōu)勢 ，增強(qiáng)核心競爭力 ? 面對新的競爭環(huán)境，在向工程公司發(fā)展的過程中， XXX需要強(qiáng)有力的競爭力，不僅體現(xiàn)在資源配置能力上，還體現(xiàn)在具備與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，管理體系和運(yùn)行模式。工作態(tài)度上有嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、實(shí)事求是和一絲不茍的的優(yōu)良傳統(tǒng) 設(shè)計(jì)工作中，各專業(yè)人員大力協(xié)作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，樂于奉獻(xiàn)， 事業(yè)第一 ，使我們闖過了一個又一個難關(guān)，但目前，這種精神在褪化 應(yīng) 繼 承 發(fā) 揚(yáng) 的 基 本 經(jīng) 驗(yàn) 技術(shù)能力 在近五十年的發(fā)展歷程中，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，綜合技術(shù)實(shí)力雄厚，成為行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先者， 建設(shè)和發(fā)展時期： 伴隨中國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展而壯大 轉(zhuǎn)型時期： 模擬企業(yè)化經(jīng)營，開始走向市場 新時期： 向工程公司方向發(fā)展 小結(jié)三：弱項(xiàng)應(yīng)該改進(jìn) 應(yīng) 改 進(jìn) 提 高 的 弱 項(xiàng) 由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下事業(yè)單位管理模式的慣性，以自我為中心，對外缺乏市場服