【正文】 成本分析的方法，找出產(chǎn)生偏差的原因。 ? 2)采用偏差控制法進行成本控制的步驟如下： ? 找出目標偏差 ? 施工中應(yīng)定期計算三種偏差，并以減少目標偏差為目標進行控制。 ? 1)偏差控制法就是在計劃成本的基礎(chǔ)上，通過成本分析找出計劃成本與實際成本之間的偏差，分析產(chǎn)生的原因，采取必要的措施以消除或減少不利偏差，從而實現(xiàn)成本的一種方法。 成本控制 ? ? 成本控制是指裝飾工程施工在施工過程中，對工程成本的形成進行預(yù)測、監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正產(chǎn)生的偏差，使裝飾工程成本被限制在成本計劃范圍內(nèi)，以達到預(yù)期的降低成本目標，即對成本計劃執(zhí)行過程的控制。它是以一項工程為核算對象，通過成本核算計劃施工過程中實際產(chǎn)生的各項費用的總和。計劃成本是控制成本是控制成本支出、安排施工計劃、供應(yīng)工料的依據(jù)，是裝飾企業(yè)指導施工的依據(jù)。 ? 計劃成本。一旦造價在合同中簽字，則它就是施工單位進行成本管理的依據(jù)，就是決定施工企業(yè)能否盈利的前提條件。 ? 裝飾工程成本管理的任務(wù)就是做好成本計劃、成本控制、成本考核、成本分析等內(nèi)容， 預(yù)算成本、計劃成本及實際成本 ? 預(yù)算成本。 ? 室內(nèi)裝飾工程施工成本管理是施工單位為了降低成本而進行的一系列計劃與組織工作。因此，必須建立保修制度，及時回訪，了解信息，實行全過程管理，從而提高企業(yè)信譽，為改進施工技術(shù)管理積累經(jīng)驗。 ? 通過質(zhì)量分析，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的各種原因，確定質(zhì)量管理點，及時采取措施，有效地控制工程質(zhì)量。如不對已完成的產(chǎn)品進行保護，則其成品可能遭到損壞。 ? 成品保護質(zhì)量管理。對于每道分部分項工程都必須按照質(zhì)量標準進行質(zhì)量檢查驗收，并填寫質(zhì)量驗收評定表。每一施工工序完成后，都必須經(jīng)過自檢、互檢合格，辦理工序質(zhì)量交接檢查后，方可進行下道工序的施工。因此在施工過程中，各級質(zhì)量負責人必須經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違章操作及不符合規(guī)范要求的施工操作，應(yīng)及時進行糾正。 ? 施工操作質(zhì)量的巡視檢查。 影響裝飾施工質(zhì)量管理因素的控制 ? ? 1）熟悉和審查施工圖紙，認真進行圖紙會審 ? 2）編制切實可行的施工組織設(shè)計文件，并做好技術(shù)交底工作的數(shù)量、素質(zhì)、是否已進入正常工作狀態(tài)；材料的來源、質(zhì)量、復試情況；機械的數(shù)量、型號、檢修、運行情況；資金是否到位等。施工方案的優(yōu)劣，直接影響到施工質(zhì)量的好壞。如在上下相鄰樓層中，應(yīng)先施工上層空心板樓面面層，再施工下層天棚抹灰。因此，在施工時應(yīng)努力創(chuàng)造一個良好的溫濕度環(huán)境以利于提高施工質(zhì)量。 影響裝飾施工質(zhì)量管理因素的控制 ? ? 影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素很多，如自然環(huán)境、人為環(huán)境、技術(shù)經(jīng)濟條件等，必須加以控制，為施工活動創(chuàng)造一個有利于提高質(zhì)量的環(huán)境。 ? 3）加強材料的現(xiàn)場管理 ? 裝飾材料進場經(jīng)檢驗合格后，應(yīng)合理確定其堆放或倉庫位置，并在材料的運輸、保管及施工中，采取可靠措施，防止材料損壞和變質(zhì)。 ? 加強材料進場檢驗制度 ? 所有材料進場必須有出廠合格證或材質(zhì)化驗單，必須檢查材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量是否符合設(shè)計和現(xiàn)行規(guī)范及標準的要求。如果其質(zhì)量不合格，工程質(zhì)量就不可能符合標準，因此必須嚴格控制。對忽視質(zhì)量、弄虛作假、違反操作規(guī)程或造成嚴懲重損失的應(yīng)嚴肅處理。通過層層把關(guān)，嚴格考核，從而保證工程質(zhì)量。 ? 4）實施嚴格的檢驗制度 ? 建立自檢、互檢、上下工序交接檢查制度，建立健全崗位責任制、技術(shù)交底、隱蔽工程驗收等制度。始終以 “ 優(yōu)質(zhì)求高效 ” 為企業(yè)的指導思想，提高全企業(yè)職工重視質(zhì)量的自覺性和責任心。為了不因人的因素影響施工質(zhì)量，應(yīng)采取以下措施： ? 1）根據(jù)工程特點，合理使用人力 ? 根據(jù)工程的具體要求及每個人的特點（包括技術(shù)水平、生理缺陷、心理行為、思想品行）量才而用，揚長避短的原則加以綜合考慮和全面控制。因此，對其進度嚴格控制，是確保裝飾施工質(zhì)量的關(guān)鍵 。 ? 所謂裝飾工程質(zhì)量管理，就是指裝飾施工企業(yè)在施工階段，綜合運用各種專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和科學方法，經(jīng)濟合理地對工程功能和觀感質(zhì)量等進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查、處理等一系列手段和方法，即對裝飾工程質(zhì)量所進行的全過程管理，從而確保裝飾工程符合設(shè)計、施工規(guī)范及檢標準的要求。 二、 室內(nèi)裝飾施工質(zhì)量 ? 概述 ? 裝飾工程施工的質(zhì)量如何，直接關(guān)系到人工、材料、設(shè)備等的消耗；工期的長短；造價的高低。進度計劃檢查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進度報告，總體進度情況分析完成后，形成計劃執(zhí)行報告上報主管部門和項目部高層管理人員便于掌握動態(tài)和決策。 進度控制的途徑 ? ? 在實施進度計劃的過程中應(yīng)進行下列工作：跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)；將實際數(shù)據(jù)與進度計劃進行對比；分析計劃執(zhí)行的情況；對產(chǎn)生的進度變化，采取相應(yīng)措施進行糾正或調(diào)整計劃，檢查措施的落實情況；進度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通。調(diào)度工作的主要任務(wù)是 :落實材料和加工訂貨，組織物質(zhì)資源進場；落實勞動力，組織勞動力平衡工作；檢查計劃執(zhí)行情況，掌握項目動態(tài)；預(yù)測計劃執(zhí)行中可能出現(xiàn)的情況；及時采取措施，掃除實施過程中的一切障礙，保證計劃實現(xiàn)；召開調(diào)度會議，必要時使用調(diào)度手段，下達調(diào)度命令。調(diào)度人員也必須定期召開現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會議，并要求項目生產(chǎn)管理人員全部參加。協(xié)調(diào)中發(fā)生的進度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通。它要為項目計劃順利執(zhí)行創(chuàng)造各種必要的條件，以適應(yīng)項目實施情況的變化?，F(xiàn)場調(diào)度主要任務(wù)是利用現(xiàn)場有限的資源，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，加強施工中薄弱環(huán)節(jié)，確保工程的順利進展，保證施工計劃完成和進度目標實現(xiàn)。計劃考核制度可以激勵項目部全體員工群策群力，調(diào)動廣大員工的積極性，確保計劃的實現(xiàn)。針對月度計劃或?qū)ｍ椨媱澃才判枰瓿傻墓ぷ髁浚瑢I(yè)科室應(yīng)該與各施工班組之間簽定施工合同。對于進度滯后的項目在月度生產(chǎn)會上給予通報批評。在月度計劃編制時，針對重要的施工項目制定出節(jié)點計劃，月度考核時對照月度節(jié)點計劃完成情況進行相應(yīng)的獎懲。一經(jīng)確定的計劃考核制度，就必須嚴格執(zhí)行。項目部高層管理人員制定出計劃考核辦法，并下發(fā)到各專業(yè)科室。一般均有獎勵和處罰條款，要求施工項目承擔者采取切實有效的措施來保證進度的實現(xiàn)而不拖延。計劃考核制可以分為三個層次。 進度控制的途徑 ? ? 計劃執(zhí)行必須具有高度的嚴肅性，否則計劃將成為一紙空文。周計劃的交底可以讓施工人員有責任感和使命感，可以將計劃實施變成全體員工的自覺行動，發(fā)揮廣大員工的干勁和創(chuàng)造精神。這個環(huán)節(jié)是保證工程計劃順利實施的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。月度計劃是最為重要的施工控制計劃，必須安排生產(chǎn)管理人員參加交底，讓生產(chǎn)管理人員知悉計劃并組織人員進行實施。在計劃實施前的交底工作可以根據(jù)計劃的范圍召開各級生產(chǎn)會議進行落實責任。因此挑選的項目經(jīng)理應(yīng)該具備多方面的能力， ? ? 編制好施工組織設(shè)計和實施正確、科學合理的施工組織設(shè)計方案是保證項目順利實施的基礎(chǔ)，施工技術(shù)方案和施工進度計劃以及新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備的采用或合理的技術(shù)革新應(yīng)能有利于項目在安全的狀態(tài)下進行，應(yīng)確保項目的施工質(zhì)量，更應(yīng)保證項目的施工工期控制在合同要求的工期內(nèi)，并能保證項目成本得到有效的控制。 進度控制的途徑 ? ? 首先應(yīng)選拔一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。同時也應(yīng)重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用。 進度控制的途徑 ? ? 編制施工項目進度計劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，應(yīng)符合國家現(xiàn)行標準 《 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 》 （ GB/～ 392）及行業(yè)標準 《 工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程 》 （ JGJ/T12199）的規(guī)定。缺乏動態(tài)控制觀念，只重視計劃的編制，而不重視及時的進行計劃的動態(tài)調(diào)整。 進度控制的途徑 ? ? 合理的進度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理的縮短建設(shè)周期。 施工項目進度控制中存在的問題 ? ? 施工進度計劃在編制過程不可避免會因為掌握信息的有限性、編制人的經(jīng)驗、以及實施過程環(huán)境、現(xiàn)場情況變化使施工時實施情況與計劃不符，那么就必須將計劃根據(jù)實施實際情況進行切合實際的調(diào)整。在目前的施工項目管理中受舊體制的影響，人們的意識沒有轉(zhuǎn)變過來，使之認為先計劃進度再說，資源配備則憑經(jīng)驗，不夠到時再說，這種被動的施工進度計劃注定是要失敗，肯定是會被拖延的。 施工項目進度控制中存在的問題 ? ? 施工進度計劃編制時沒能遍及所有工作，漏項過多，其結(jié)果往往造成：一是在實施過程中編外工作過多，突發(fā)性工作人為增多，無疑會對計劃中的工作產(chǎn)生沖擊，影響工作計劃的實行；二是往往抓住了主要的工作而疏忽了次要工作，使該項目 “ 尾巴 ” 拖得過長。 施工項目進度控制中存在的問題 ? ? 許多施工項目從決策階段開始就沒能進行按項目管理的客觀規(guī)律要求進行系統(tǒng)運作，施工前準備階段往往在缺乏控制、無序狀態(tài)、缺少管理或在極其寬松狀態(tài)下進行，通常耗用時間過長，而進入施工實施階段時所剩時間不多，因此確定施工工期時不顧項目規(guī)模大小、項目復雜程度、項目施工工藝條件、現(xiàn)場條件及相關(guān)施工單位的配合度、裝備情況及必要的工序時間影響，而確定施工總工期，由此確定的總工期由于先天缺陷而缺乏科學性，必然引發(fā)一系列施工問題。考慮到大中型工程項目具有工期長、投資大，影響因素很多、不確定性強等特點， PERT網(wǎng)絡(luò)計劃體現(xiàn)出良好的適應(yīng)性，因此受到項目管理者的高度重視。在此基礎(chǔ)上，做出活動和時間的邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖。事件是根據(jù)管理目標所確定的關(guān)鍵大事時間點。 施工進度控制的方法 ? (PERT) 計劃評審技術(shù)是一種應(yīng)用工作前后邏輯關(guān)系及活動不確定時間表示的網(wǎng)絡(luò)計劃圖，其基本的形式與 CPM網(wǎng)絡(luò)計劃基本相同，只是在工作時間估計方面 PERT與 CPM有一定的區(qū)別，CPM僅需要一個確定的工作時間，而 PERT需要工作的三個時間估計，包括最短時間 a、最可能時間 m、最長時間 b。但在計劃過程中需注意的是，不要將工作的內(nèi)容劃分得過于詳細，以至于花大量的人力和時間來編制計劃。帶資源的關(guān)鍵線路圖的畫法，是在關(guān)鍵線路圖案的基礎(chǔ)上，把每項活動所需要的資源加以注明。非關(guān)鍵線路上的時差是項目計劃進度靈活性的尺度。時差為零的工作通常稱為關(guān)鍵工作。采用關(guān)鍵線路法可以確定出項目各項工作最早、最遲開始和結(jié)束時間。單代號網(wǎng)絡(luò)計劃是用節(jié)點表示工作，在節(jié)點內(nèi)標注工作持續(xù)時間，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，在箭線上標注箭頭工作和箭尾工作的搭接時距，具有繪圖簡便、邏輯關(guān)系明確，又稱為工作節(jié)點網(wǎng)絡(luò)計劃。 施工進度控制的方法 施工進度控制的方法 ? (CPM) 關(guān)鍵線路法常被稱為 “ 網(wǎng)絡(luò)計劃法 ” ，有兩種表示方法：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃。缺點是難以顯示復雜的大型項目的細節(jié)內(nèi)容，不能明確表達工作間的邏輯關(guān)系，不能直接進行計算，不便與進行優(yōu)化和調(diào)整。它實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。 ? 它是在 19世紀由美國科學家甘特發(fā)明的，為了紀念他就把這種圖叫做 “ 甘特圖 ” ，我國多稱之為 “ 橫道圖 ” 。 ? F. 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理 網(wǎng)絡(luò)計劃原理是工程進度控制的計劃管理和分析計算的理論基礎(chǔ)。進行進度控制的時候就應(yīng)該利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時間，或改變工作之間的搭接關(guān)系，使計劃進度和實際進度吻合。進度控制的不斷調(diào)整的過程實際上就是信息不斷反饋的過程。因此，工程進度控制具有系統(tǒng)性，應(yīng)該綜合考慮各種因素的影響。進度控制中計劃進度的編制受許多因素的影響，不能只考慮某一個因素或某幾個因素。如此反復，工程進度控制出現(xiàn)一個動態(tài)的整過程。這時，通過分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的改進措施，調(diào)整原來的計劃，使二者在新的起點上重合，并通過組織管理作用的發(fā)揮，使實際進度繼續(xù)按照計劃進行施工。 ? a. 動態(tài)控制原理 工程進度控制是一個不斷變化的動態(tài)的過程。這是因為裝飾工程所需物資品種龐雜，進貨渠道、生產(chǎn)廠家眾多，甚至有的需要按設(shè)計專門加工。施工方案不合理、勞動力和機械調(diào)配不當，施工場地布置不合理等，都會影響施工進度的實施。施工單位采用的技術(shù)措施不當，施工中發(fā)生技術(shù)事故；對設(shè)計意圖及技術(shù)要求未能全部領(lǐng)會，盲目施工出現(xiàn)質(zhì)量問題；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都會影響施工進度。施工中碰到比合同文件中所預(yù)計的施工條件更為困難的情況（如惡劣的天氣、暴雨、嚴寒、高溫等），都會影響施工進度。因此，進度控制不能僅僅考慮施工單位的影響，還應(yīng)與有關(guān)的協(xié)作單位相互協(xié)調(diào)配合，才能有效地控制施工進度。 ? 。主要包括建設(shè)單位或主管部門在施工過程中對部分工程功能的變更；設(shè)計圖紙的不及時甚至錯誤或變更等。其中，人的因素是最主要的因素。 ? 施工進度控制的影響因素 ? 要想有效地進行施工進度控制，必須對影響進度的因素進行分析，事先采取措施，盡可能地縮小實際進度和計劃進度的偏差，使施工工期符合目標工期的要求。 施工進度控制的基本概念 ? 是指在實施施工進度計劃過程中，經(jīng)常檢查施工的實際進度并將兩者進行對比，找出