【摘要】北京安泰鋼研超硬材料制品有限責(zé)任公司QC工具運用培訓(xùn)大綱質(zhì)量控制部寇彬2023年11月TQMQCC常用工具大綱內(nèi)容:n簡單圖表(條狀圖、折線圖、餅圖、、、)nQC老7手法(5圖1表1法:魚刺圖、排列圖、散布圖、直方圖、控制圖、調(diào)查表、分層法)nQC新7手法(樹圖、關(guān)聯(lián)圖、親和圖、矩陣圖、矩陣數(shù)據(jù)解析法
2025-01-22 16:35
【摘要】口令:BBS1113公司logo口令:RAPID708全振瑜精益QC工具精益工具口令:BBS1113引言精益思想:精益思想是一種以越來越少的投入(包括人力、設(shè)備、資釐、材料、時間和空間)來獲得越來越多的產(chǎn)出,同時也產(chǎn)品越來越接近客戶的要求,提供他們確實需要的產(chǎn)品??诹睿築BS11131精
2025-01-22 17:07
【摘要】QC七種工具使用方法培訓(xùn)主講人:李軒2023年9月QC七種工具因果圖排列圖直方圖調(diào)查表控制圖散布圖分層法老七種工具的運用途徑散布圖排列圖簡易圖表調(diào)查表因果圖直方圖控制圖QC七
2025-02-19 09:51
【摘要】QC工具的運用QC小組活動程序技術(shù)質(zhì)量部2023-10-19QC常用的新舊工具目錄QC工具的運用用于數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)分析、非數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)分析均可用于數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)分析(統(tǒng)計型)用于非數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)分析(情理型)老七種工具調(diào)查表分層法排列圖直方圖控制圖散布圖因果圖新
2025-01-16 19:28
【摘要】質(zhì)量改進方法(QC工具)培訓(xùn)2023年2月26日?????????質(zhì)量改進是ISO6001的八項原則之一。在統(tǒng)計分析中可以應(yīng)用各種工具,其中最常用的統(tǒng)計方法有檢查表、排列圖、因果圖、直方圖、散布圖、控制圖和層別法,統(tǒng)稱為常用的七種工具。其中,控制圖用來直接監(jiān)控過程,是七種工具的
【摘要】2023/3/15星期一1QC小組基礎(chǔ)教材(2023新版)2023/3/15星期一2n再版說明:n1、QC小組活動已被大家所接受,隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展,QC小組的理論逐漸成熟完善,修訂教材與時俱進是QC小組持續(xù)發(fā)展的需要。n2、經(jīng)濟全球化的發(fā)展和QC小組的
2025-01-14 00:34
【摘要】UpgradeYourLife教育訓(xùn)練教材柏拉圖柏拉圖(Pareto)Ver.教育訓(xùn)練教材主講人:曹建勇1UpgradeYourLife教育訓(xùn)練教材品管七大手法—柏拉圖(Pareto)一、前言二、柏拉圖的由來三、柏拉圖基本概念四、柏
2025-01-16 19:29
【摘要】2023/3/51QC的七個工具使用方法?1、因果圖?1)原理:?用頭腦風(fēng)暴法,針對發(fā)生問題的現(xiàn)場,首先考慮“人、機、料、法、環(huán)”的過程要素,進行展開思維,把有可能產(chǎn)生問題的潛在原因都考慮到,按照因果的邏輯關(guān)系整理出來的統(tǒng)計圖形。?2)適用情況?單一目的,因素不交叉情況下,三層以內(nèi)因果分析語言資料的整理。
2025-02-19 13:09
【摘要】??QC是英文QUALITY?CONTROL的縮寫,中文“質(zhì)量控制”。是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé),并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進來使其實現(xiàn)特定質(zhì)量目標(biāo)的全部活動。????QC小組:在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的員工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題,以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益
2025-04-22 12:34
【摘要】1QC小組活動培訓(xùn)(工具篇)編寫:左麗春王永向主講人:王永向2前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備質(zhì)量意識、問題意識、改進意識、參與意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。?在品質(zhì)活動中所采用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“老七種工具
2025-01-31 02:13
【摘要】QC工具的解説檢證假說 舊QC七道具能夠活用手法評 價收集消息分 析追查原因設(shè)定假說 對策?措施立案◎〇◎〇◎〇〇〇〇〇◎◎◎◎◎〇〇7.散布圖1.帕累托圖(柏拉圖)2.特性要因圖(因
2025-01-20 17:35
【摘要】質(zhì)量管理工具QualityControlTools課程簡介?加深對統(tǒng)計技術(shù)的了解?掌握QC七大手法?學(xué)會解決問題的方法簡介QC七大手法?檢查表(CheckList)?散布圖(ScatterDiagram)?特性要因圖(CharacteristicDiagram)
2025-01-14 00:13
【摘要】因果圖、樹圖與關(guān)聯(lián)圖因果圖、樹圖與關(guān)聯(lián)圖的適用條件:(針對原因分析而言)因果圖:適用于對展開層次少(一般不多于四層)簡單問題的原因分析。樹圖:適用于展開層次多的比較復(fù)雜問題的原因分析。注:因果圖、樹圖有兩個共同的弱點1、對單一目的(一個質(zhì)量問題)進行分析;
2025-01-24 17:59
【摘要】QC080000(IECQHSPM)體系簡介紫燕合金品控部.2023上海紫燕合金應(yīng)用科技有限公司
2025-02-16 20:35
【摘要】?MecoxLaneMercuryQualityCenter工具培訓(xùn)?MecoxLane課程內(nèi)容?QualityCenter簡介?QualityCenter的缺陷追蹤?MecoxLaneQualityCenter簡介?關(guān)于QualityCenter?Quality
2024-08-30 17:15