【摘要】BPR:實施還是跨越?BPR(企業(yè)流程重組)是20世紀90年代由美國的MichaelHammer和JameChampy提出的。從其誕生之初,關(guān)于它的爭議就從未間斷過,而實施后的高失敗率,更是讓很多企業(yè)在其面前躊躇不前。實施BPR的初衷是:為企業(yè)營造一個適應(yīng)市場競爭機制的良性空間,使企業(yè)能夠在激烈的競爭中占據(jù)先機。然而最初理念的極端化與實際實施
2025-02-12 21:11
【摘要】業(yè)務(wù)流程再造(簡稱BPR),亦有學者稱其為“流程再設(shè)”、“再造工程”等,就是從顧客的需求出發(fā),對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行根本性的再思考和徹底性的再設(shè)計,通過對其構(gòu)成要素的重新組合,使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面獲得進一步的改善,從而獲得企業(yè)績效的巨大改善。一般來說,企業(yè)實施業(yè)務(wù)流程重組主要遵循以下一些原則:。BPR強調(diào)管理面向業(yè)務(wù)流程,將業(yè)務(wù)的審核與決策點定位于業(yè)務(wù)流程招
2025-04-23 05:44
【摘要】企業(yè)流程再造相關(guān)案例研究主講人李春材臺灣區(qū)開發(fā)部部門經(jīng)理主講議題?Costco倉儲批發(fā)的概念?Costco經(jīng)營政策與文化?Costco高效率低成本的營運模式?Costcowholesale與本土量販店的差異性?Costco在臺灣發(fā)展的經(jīng)驗與展望Costco倉儲批發(fā)的概念Co
2025-02-20 06:23
【摘要】第二章流程型組織組織變革—演化達爾文進化論(TheOriginofTheSpecies):“Itisnotthestrongestofthespeciesthatsurvives,notthemostintelligent,butthemostresponsivetochange.”Cha
2025-01-26 08:59
【摘要】別指望一次把流程做完美宇通集團流程再造案例天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?2021年報顯示,在上市公司現(xiàn)金流量排行榜上,宇通客車以每股經(jīng)營型現(xiàn)金流元位列第三,而在此前的2021年,其每股經(jīng)營型現(xiàn)金流不到1元錢。流程再造被分析師認為是宇通現(xiàn)金流增長的關(guān)鍵。2021年,宇通集團銷售收入74億元
2025-01-10 10:44
【摘要】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價值的工作任務(wù)MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動的串連,而這些作業(yè)活動集合了所需的人員、設(shè)備、材料,并運用特定的作業(yè)方法,已達成為顧客創(chuàng)造更多價值的結(jié)果。
2025-01-29 16:45
【摘要】第一篇:政府流程再造案例及分析 上海市徐匯區(qū)政府工作流程再造 2003年,上海市徐匯區(qū)新一屆政府成立后,針對現(xiàn)存行政管理中存在的程序過多,公開透明不夠,信息傳遞低效和失真,權(quán)利高度集中,腐敗容易滋...
2024-11-14 20:25
【摘要】企業(yè)流程再造企業(yè)流程的基本概念企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營過程有三流物流、資金流信息流信息流流程是人們做事的順序。企業(yè)流程活動的分類生產(chǎn)運作流程、管理流程、服務(wù)運作流程。個人間流程、部門間流程、組織間流程。企業(yè)流程的實質(zhì)企業(yè)的各項流程是由企業(yè)運作、服務(wù)、管理和生產(chǎn)的價值流組成。價值流是一個產(chǎn)品或服務(wù)從原料或準備開始到最終有用戶消費的
2025-02-19 20:19
2025-01-29 16:35
【摘要】政府流程再造武漢大學信息管理學院顏海2023年12月《政府流程再造》章節(jié)結(jié)構(gòu)第1章政府流程再造的基本問題政府流程再造的背景與概念政府流程再造的內(nèi)容與特征政府流程再造的原則與目標第2章政府流程再造的理論與實證政府流程再造的理論淵源西方政府流程再造的實證《政府流程再造》章節(jié)結(jié)構(gòu)第3章中國政府流程再造的價值取向中國
2025-03-02 10:10
【摘要】招聘流程再造,2023招聘為何失敗?招聘失敗的成本與代價招聘途徑的多元化(雇主品牌營銷與招聘途徑拓展伴隨)雇主品牌營銷招聘流程再造招聘渠道管理應(yīng)聘體驗管理雇主品牌管理入職管理人才甄選背景調(diào)查人才儲備與繼任管理人才流失率招聘為何失?。空衅甘〉某?/span>
2025-02-20 12:16
【摘要】流程再造(Reengineering)報告大綱流程再造理論之闡述運用的資訊技術(shù)失敗因素與解決方式企業(yè)個案流程再造理論之闡述前言十八世紀工業(yè)革命?亞當斯密國富論中的專業(yè)分工論?泰勒的科學管理方法二十世紀後?MichaelHammerJamesChampy?Reengineerin
2025-01-29 16:39
【摘要】企業(yè)流程再造BusinessProcessReengineering什么是企業(yè)的目標?n《TheGoal》n以色列物理學家高德拉特博士(Dr.Eliyahu)2勞動分工的經(jīng)濟效益n亞當·斯密描述的別針工廠n巴貝奇把分工理論的研究從體力勞動拓展到了腦力勞動的過程中n泰勒把管理工作從生產(chǎn)活動中分解出來n汽車業(yè)的先
2025-02-22 03:13
【摘要】第六章流程管理與流程再造1、什么是流程2、流程框架3、核心流程的說明4、流程管理流程管理什么是流程流程是一系列活動的集合,經(jīng)過一段時間后能夠產(chǎn)生首尾一致的結(jié)果。流程要素?產(chǎn)出,是流程存在的根本原因,也就是流程的工作成果。比如某種產(chǎn)品或服務(wù)等。?投入,
2025-01-22 14:23
【摘要】企業(yè)流程再造Shi-MingHuang何謂企業(yè)流程再造(BusinessProcessReengineering。BPR)?從根本重新思考企業(yè)的運作流程,並加以完全的重新設(shè)計,以達成重大的績效改變。而這些績效改變的評估準則,應(yīng)該是根據(jù)當代績效評估的重要測量標準,如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等。企業(yè)流程再造(BPR
2025-01-27 22:27