現(xiàn)代生產(chǎn)過程中ie解決培訓(xùn)資料-文庫吧資料
2025-01-29 13:07本頁面
【正文】 負(fù)荷和動作等相關(guān)的一切規(guī)定。它是使作業(yè)（動作的組成）能以最少的“動作 (體力和腦力消耗 )”投入，產(chǎn)生最有效率的效果，達(dá)成作業(yè)目的的原則。 改善作業(yè)環(huán)境的布置方式，可以消除搖頭、轉(zhuǎn)身和插秧的動作。 27 動作改善 疲勞的兩種形式 : 肌肉疲勞和腦力疲勞 減少肌肉疲勞 : 減少動作數(shù)量 追求動作平衡 縮短負(fù)荷動作的移動距離 減少腦力疲勞：動作簡單、流暢有節(jié)奏 動作改善是指創(chuàng)造用力最少、不易疲勞，既舒適又能達(dá)到最高效率的途徑或方法，其重點(diǎn)是：尋求使操作人員舒適的工作場所布置，省時(shí)的工作方法，設(shè)法將作業(yè)人員的 疲勞 減到最低。 26 動作分析 ? 動作分析的程序 （ 1）觀察與記錄 觀察生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)者的動作，進(jìn)行記錄。 （ 2）動素分析 將人的全部動作包括大腦的思考行為分為 18種最小動作單位要素（簡稱動素），在進(jìn)行分析研究。 其有以下用途： （ 1）用以將工作合理的分配，使操作者的工作量平均化 （ 2）發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)間的作業(yè)內(nèi)容，進(jìn)行重點(diǎn)改善 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場的具體工作，主要由工人的雙手來完成，調(diào)查、了解如何有效地利用雙手進(jìn)行實(shí)際操作的情況，稱為 雙手作業(yè)分析 25 動作分析 ? 動作分析 (或稱動作研究 )是對生產(chǎn)活動中的全部作業(yè)動作進(jìn)行觀測分析，研究人的各種動作的浪費(fèi)，從而尋求省力、省時(shí)、安全、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)方法。 21 作業(yè)分析方法 ? 通過對以人為主的工序的詳細(xì)研究，使操作者、操作對象、操作工具三者科學(xué)地結(jié)合起來，合理地布置和安排，以減輕勞動強(qiáng)度，減少作業(yè)的工時(shí)消耗，以提高產(chǎn)量和質(zhì)量為目的的工作分析 ，可分為： ? （一）人機(jī)作業(yè)分析 ? （二）聯(lián)合作業(yè)分析 ? （三）雙手作業(yè)分析 22 作業(yè)分析方法 ? 在機(jī)器的操作過程中，調(diào)查、了解操作周期內(nèi)，人與機(jī)的相互聯(lián)系，以充分調(diào)動人與機(jī)的能量及平衡操作的分析成為 人機(jī)作業(yè)分析 ? 實(shí)例： 改進(jìn)后 時(shí)間 2s 1s 1s 人 機(jī)器 準(zhǔn)備工件 裝上工件 卸下工件 完成件裝箱 空閑 2s 4s 利用率 60% 空閑 被裝上工件 加工 被卸下工件 空閑 60% 時(shí)間 1s 1s 人 機(jī)器 裝上工件 卸下工件 完成件裝箱 準(zhǔn)備下個(gè)工件 4s 利用率 100% 被裝上工件 加工 被卸下工件 100% 23 作業(yè)分析方法 ? 采用人機(jī)作業(yè)方法，首先要記錄機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)與操作者的作業(yè)程序之間的時(shí)間關(guān)系，以調(diào)查作業(yè)效率。 20 “ ECRS”四原則 ④簡化（ Simplify） 經(jīng)過取消、合并、重排后的必要工作，就可考慮能否采用最簡單的方法及設(shè)備，以節(jié)省人力、時(shí)間和費(fèi)用。 ? 合并突然改變方向的短程小動作，使之成為連續(xù)的曲線運(yùn)動； ? 合并工具 ? 合并控制； ? 合并動作。如何拼一些工序或動作，或?qū)⒂啥嗳擞诓煌攸c(diǎn)從事的不同操作。 ? 取消一切可能被取消的操作或動作； ? 取消工作中不規(guī)律性的環(huán)節(jié)，使動作自然，有利于自動化； ? 取消以手代替工具持物的工作； ? 取消不靈活或反常的動作； ? 取消必須使用肌肉力量維持作業(yè)姿勢的動作； ? 取消必須使用肌肉力量的操縱，以動力工具去取代； ? 取消必須助動的作業(yè)； ? 取消危險(xiǎn)的工作； ? 取消所有不必要的閑置環(huán)節(jié)。 18 “ ECRS”四原則 ①取消（ Eliminate） 在經(jīng)過“完成了什么？”、“是否必要”及“為什么”等問題的提問，而不能有滿意答案者皆非必要，即予消除。 ②使機(jī)器操作更簡單。 ③更換材料。 3 重組 rearrange ? 改變次序 ? 改用其他方法 ? 改用別的東西 ①把檢查工程移到前面。 ②一邊加工一邊檢查。 ②取消不必要的外觀檢查。 – 生產(chǎn)過程中勞動強(qiáng)度大、勞動條件惡劣、容易發(fā)生事故的工序，一般這樣的工序都極須要用方法研究做改善。 – 生產(chǎn)過程中成本高昂的工序 通常是由于工序勞動量消耗過大，所用的設(shè)備和工具昂貴，耗用的時(shí)間過長及消耗的能源過高所致。 12 工作研究 ? 方法研究的研究對象應(yīng)以投入少而收入大的原則來進(jìn)行，以下四點(diǎn)一般可用作為選擇的依據(jù)。 方法研究：尋求完成任何工作的最經(jīng)濟(jì)合理的方法，達(dá)到減少人員、機(jī)器、無效動作和消耗，并使方法標(biāo)準(zhǔn)化 。工作研究的特點(diǎn)是，在很少或不需投資下使生產(chǎn)率顯著提高。 ? IE是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎(chǔ)和支柱，是精益生產(chǎn)的重要組成部分。 ? 吉爾布雷斯夫婦與泰勒有很多相同見解，例如與泰勒一樣把“人”作為完成工作的重要因素來考慮，但其方法比泰勒更精細(xì)而科學(xué)，成就比泰勒更偉大，他關(guān)注的是消除不必要的動作，節(jié)省出工作者更多的休閑時(shí)間 — 人性化的 IE，始終致力于找出一套最佳方法（ The one best way to do work）去做工作 6 IE導(dǎo)入 ? 工業(yè)工程研究的目標(biāo)： 1）使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有效利用 2）降低成本 3）保證質(zhì)量和安全 4）提高生產(chǎn)率、獲得最佳效益 他追求的是整個(gè)系統(tǒng)的優(yōu)化與提高 7 IE與精益生產(chǎn) ? 精益生產(chǎn)終極目標(biāo) 零浪費(fèi)
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