生產管理與生產規(guī)劃的定義-文庫吧資料
2025-01-28 07:18本頁面
【正文】 因。 ? 圖的縱座標代表統計量，例如樣本不良率、樣本計量平均值，橫座標代表製造日期、時間或樣本編號等。 ? 品質管制具有明確的功能，是有關測量、記錄和維持品質水準的方法與步驟。 ? 品質的好壞直接影響到產品的生產成本及顧客所願意付出的價格。 ? 品質管理執(zhí)行的基本程序為品質計畫、品質管制和品質改善等三個階段。 ? 更嚴格的要求是「標準品質」，為製造部門依作業(yè)標準所製造之產品的製造品質。 ? 目前產品的競爭方向已由價格低廉或自動化大量生產，變?yōu)槌善焚|優(yōu)先的時代。 2/9/2023 39 品質管制 ? 品質的意義是「符合要求，以顧客觀點認定適用的結果。 ? 具備工程背景的工程人員，隨著工作年資的增加會逐漸升遷轉換到管理的階層，負責技術方面的決策。 2. 以人的動機為主要考慮之行為式管理方法。 ?管制 ?對設定的目標及進行過程加以監(jiān)測及隨時評估，並做必要的改進措施，以使其得以順利完成。 2/9/2023 37 工程管理 (續(xù) ) ?指導 ?將決策的目標利用各種資訊、指示或命令明確地傳達出去，並且要求被無誤地接收。 ?組織 ? 建立人、機器和設備間的責任規(guī)範，使其得以發(fā)揮最大的效率。 ? 而工程管理則是兩者相互作用的交集部份，扮演著溝通者的角色，如圖 。 ? 一般工程問題的定義明確，對象是物體，具有確定及連貫性的發(fā)展，可以用解析的方法進行決策。 ?模型所得之解答有時會受到不確定性因素的影響而產生變化。 ?當資料取得不足或有誤時，模型適用性之驗證會受到影響。 2/9/2023 33 ?多數作業(yè)研究模型只適用於處理一個目標函數，並將其它目標視為限制條件來處理。若勉強用數學式表示，其模型也會很複雜，要求得解答並非易事。 ?定義問題時常會因個人的主觀意識而產生差異，可是又無適當的方法可評估其優(yōu)劣。 ? 付諸實施 ? 當數學模型經驗證為適用後，即可供決策時參考使用。 ? 有歷史資料或實驗數據的問題，數學模型的解可與之做比較，由兩者間的差異判斷此模型之適用性。 ? 求出解答 ? 利用現有之電腦應用軟體或自己撰寫的程式，協助計算求出數學函數之答案。 ? 收集資料 ? 根據問題之需求，儘可能去搜尋充足的相關的文獻及實務資料。 ? 所謂科學的方法是指以客觀的態(tài)度收集資料，然後以合乎邏輯的方法進行分析。 ? 由於研究人員和電腦發(fā)達，使其形成需以計量方法解決管理或公司運作問題時，大都是取自作業(yè)研究觀念的應用。 2/9/2023 26 作業(yè)研究 ? 作業(yè)研究 (OR)方法的興起是由於第二次世界大戰(zhàn)時軍事上的需求。 ? 物料管理的另一重要項目是倉儲管理，包括倉儲位置及容量、儲存方法、收發(fā)料方式、儲存記錄、定期盤存、呆廢料處裡和安全性等事宜。 ? 因而有物料需求計畫 (MRP)之發(fā)展。 ? 物料的採購必頇特別注意和生產週期的配合，如何控制使不會發(fā)生因儲存過多而形成資金積壓甚至變成呆廢料之浪費。 ? 物料包括素材原料，外購零件，工、刀、夾、工模、模具，在製品或半成品，和成品等。 ? 一方面支援製造部門順利生產，不致發(fā)生停工待料。 ?工作催查的時間可分為每日、每週、每月催查，常見的有日報表、週報表、月報表等。 ?進度延誤或困難發(fā)生，可以即時謀求解決方法，以期順利完成生產目標。 ?一般生產組織常採用派工單或製造命令單做為工作分派的命令，如表 。 2/9/2023 19 生產管理 (續(xù) ) 2/9/2023 20 生產管理 (續(xù) ) ?工作分派 ?是依據排定的製程路線和日程時間，發(fā)佈工作指令給工廠中的操作人員及所配屬的機器。 ?常見的方式是利用甘特圖來管制生產進度，如圖。 生產管理 (續(xù) ) 2/9/2023 17 生產管理 (續(xù) ) 2/9/2023 18 生產管理 (續(xù) ) ?日程安排 ?決定有關製造過程中各種工作的開始與完成的時間，並製成時間控制圖表，以確保準時交貨，避免生產作業(yè)出現擁擠或發(fā)生不必要的人員加班趕工或閒置停工的情形。 ?然後決定產品製造的總數量，並訂定各種表格，使製程順利進行。 ?製程安排需考慮工廠的生產能力和產品組成的成分，決定何者應外購，何者應自製。 ?途程規(guī)劃按照製程計畫中的加工程序，選擇一最經濟有效的路線。 ? 整個循環(huán)過程通常以計畫、實施、查核、和處置等四個步驟表示，稱之為 PDCA循環(huán)。 ? 如果未能達成預定目標，則應追究其根本原因，並採取適當的對策，以求目標的達成。 ? 生產管制又稱為製造管制，並且與物料管理和品質管制有極為密切的關係。表 畫單，又稱為作業(yè)單或程序單。 ? 零件加工和裝配的每一道次都需建立標準作業(yè)程序(SOP)，並以書面方式明確顯示，如此才能達成產品品質的穩(wěn)定性。 ?每一製程的準備時間和工作時間。 ?每一製程所需的人數。 生產規(guī)劃 (續(xù) ) 2/9/2023 12 生產規(guī)劃 (續(xù) ) ? 生產規(guī)劃的具體結果是依據設計工程圖所擬訂出來的製程計畫，它包含了加工程序和工作方法， ? 主要的項目有： ?加工程序和工作內容。庫存量方面則需考慮配合資金的調度。 2/9/2023 11 ? 準時交貨是保持競爭力的基本條件，它和價格及品質同為服務客戶的重要因素。 ? 準備包含工程圖、市場需求量、材料規(guī)格、可供使用的機具設備及其加工能力和操作人員及其技術程度等。 ?為何生產 (Why) 明確指示出生產之目的。 ?誰來生產 (Who) 決定製程中的生產行為是由那些人員及機器設備負責
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