信息化推動商業(yè)變革v5-文庫吧資料
2025-01-28 04:44本頁面
【正文】 造競爭力的提高及附加價值的創(chuàng)造JMC IT實戰(zhàn)實戰(zhàn) 電子商務(wù)實施之后續(xù)電子商務(wù)實施之后續(xù) 2拉式經(jīng)營模式 (make to order)q Make to order方式避免多余庫存和資金占用q 實際的訂單驅(qū)動避免呆料風(fēng)險q 應(yīng)收款先于應(yīng)付款發(fā)生 ,現(xiàn)金流為正q 款到發(fā)貨避免應(yīng)收款風(fēng)險IT推動商業(yè)變革 |江鈴汽車股份有限公司 CIO秦長坤 業(yè)務(wù)計劃發(fā)出原材料定單原材料入庫生產(chǎn)網(wǎng)上訂貨發(fā)運0天0天0天 2天 3天 4天付原材料款30天拉動JMC IT實戰(zhàn)實戰(zhàn) 電子化采購實施之前電子化采購實施之前IT推動商業(yè)變革 |江鈴汽車股份有限公司 CIO秦長坤 ? 改善對資產(chǎn)項目采購的控制? 降低總擁有成本 ? 通過改善采購績效來提高產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量? 降低庫存? 緊密的供應(yīng)鏈集成? 創(chuàng)造競爭優(yōu)勢采購對價值驅(qū)動力可能造成的影響希望得到的改善結(jié)果增加? 銷售收入? 運營利潤? 競爭優(yōu)勢? 增加決策透明度減少? 降低人力資源? 降低采購成本? 縮短采購及供應(yīng)周期? 固定資產(chǎn)投資采購行為流于事務(wù)性的工作，增值不大績效欠佳，組織設(shè)置不能支持目標(biāo)的實現(xiàn)缺乏與供應(yīng)鏈的集成，供應(yīng)基礎(chǔ)支離破碎采購定位流程再造電子采購采購基礎(chǔ)架構(gòu)再造戰(zhàn)略性尋源阻礙成功的障礙可能的解決方案手工操作，無序采購，數(shù)據(jù)基礎(chǔ)薄弱，無法決策JMC IT實戰(zhàn)實戰(zhàn) 電子化采購實施之后電子化采購實施之后IT推動商業(yè)變革 |江鈴汽車股份有限公司 CIO秦長坤 1. 用戶訪問網(wǎng)上系統(tǒng)，在預(yù)先設(shè)定好的電子目錄中查詢所需物品及服務(wù)。在需求增長時，貨源不足252。延長了交貨和訂貨時間252。如，建立產(chǎn)品生命周期管理；數(shù)字化樣品；支持實施第三方物流等n 以信息技術(shù)帶動企業(yè)在管理和業(yè)務(wù)上的自動化， 減少業(yè)務(wù)成本和人力成本n 以先進信息技術(shù)整合企業(yè)的內(nèi)外部資源，建立協(xié)同的電子商務(wù)環(huán)境， 提高供應(yīng)鏈效率、降低供應(yīng)鏈成本n 通過信息技術(shù)的運用，幫助業(yè)務(wù)流程的改進和變革n 借助信息技術(shù)的創(chuàng)新，輔助企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，支持已 客戶中心的管理方式 ，以建立企業(yè)的 品牌和市場競爭優(yōu)勢成本領(lǐng)先成本領(lǐng)先 產(chǎn)品差異化產(chǎn)品差異化IT推動商業(yè)變革 |江鈴汽車股份有限公司 CIO秦長坤 IT在企業(yè)價值鏈中的獨特價值在企業(yè)價值鏈中的獨特價值信息技術(shù)改變了許
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