企業(yè)文化培訓(xùn)課件一-文庫(kù)吧資料
2025-01-28 04:06本頁(yè)面
【正文】 年為例， 3M公司 106億美元的銷售額中有32％來自前 5年推出的新產(chǎn)品。 ? 制度 3－－“創(chuàng)世紀(jì)獎(jiǎng)金”：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)投資基金分配給開發(fā)原型及做市場(chǎng)營(yíng)銷的研究人員，一筆最多給付 5萬美元。 高效 制度與文化的作用機(jī)制－－ 3M公司案例 ? 價(jià)值觀：鼓勵(lì)創(chuàng)新 ? 制度 1－－“ 15％的規(guī)定” :有悠久的傳統(tǒng)，意在鼓勵(lì)科技人員把自己最多時(shí)間的 15%用在自己選擇和主動(dòng)提出的計(jì)劃上。 ，摒棄工作中任何形式的官僚作風(fēng)，恪盡職守、積極工作。 ，雷厲風(fēng)行，工作快捷，緊張有序，日清日高。 關(guān)鍵行為準(zhǔn)則： 、創(chuàng)新高效率的管理機(jī)制。 不斷提高自身素質(zhì)、提高工作效率、提高工作質(zhì)量；以高效率實(shí)現(xiàn)高效益；以高效率、高效益實(shí)現(xiàn)高效果。高效益、高效率、高效果，是九華發(fā)電的“高效”。 2. 關(guān)鍵行為準(zhǔn)則不需要大家全部背誦，但要求我們?cè)谥贫ㄕ吆鸵?guī)章制度時(shí)依照關(guān)鍵行為準(zhǔn)則，同時(shí)要求我們對(duì)照關(guān)鍵行為準(zhǔn)則，規(guī)范自己的行為，落實(shí)好企業(yè)的價(jià)值觀。 是企業(yè)文化的表層部分，包括員工行為，廠容廠貌，產(chǎn)品的外觀包裝，企業(yè)標(biāo)識(shí)，文化傳播網(wǎng)絡(luò)等。它是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成企業(yè)文化的物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)和原則 這是企業(yè)文化的中間層次，主要是指對(duì)企業(yè)員工和組織的行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分。而這一切，都可以通過企業(yè)文化而爭(zhēng)取到。” 實(shí)際上，海爾的擴(kuò)張主要是一種文化的擴(kuò)張 —— 收購(gòu)一個(gè)企業(yè)，派去一個(gè)總經(jīng)理、一個(gè)會(huì)計(jì)師、一套海爾的文化。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀。 科特教授與其研究小組，用了 11年的時(shí)間，對(duì)企業(yè)文化對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響力進(jìn)行研究，結(jié)果證明：凡是重視企業(yè)文化因素特征的公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司。賣掉了價(jià)值近 100億美元的資產(chǎn)。 關(guān)鍵成功因素 關(guān)鍵價(jià)值要素 核心價(jià)值觀念 價(jià)值觀的產(chǎn)生主線 這幾條是我們成功的根本 ，這樣做我們獲得了優(yōu)秀的價(jià)值回報(bào) 所以我們認(rèn)為只有這樣做才最有價(jià)值 所以，就必須樹立這樣幾個(gè)核心的價(jià)值觀念 綜合案例 激發(fā)個(gè)人潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)潛力 讓全球的人們以及企業(yè)充分發(fā)揮潛能 廣泛的客戶聯(lián)系 全球范圍的承諾 創(chuàng)新、不斷發(fā)展 提供人們創(chuàng)新的平臺(tái) 使命 愿景 價(jià)值觀 案例：通用的使命和愿景 有效的使命感需要在可能的目標(biāo)與不可能的目標(biāo)之間尋求一種平衡－－杰克 美國(guó) 301家頂級(jí)公司使命宣言當(dāng)中 ： 客戶（ customers)出現(xiàn) 211次，團(tuán)隊(duì) (munities)、團(tuán)體 (team)、團(tuán)隊(duì)合作 (teamwork)263次，創(chuàng)新（ innovation)、原創(chuàng)性（ initiative)等 174次；誠(chéng)信（承諾、可靠、信賴、道德準(zhǔn)則等） 192次，員工（ employers、individual)236次。是對(duì)如何完成使命、達(dá)到愿景的行為準(zhǔn)則和界定。 玻璃產(chǎn)業(yè)集團(tuán)： ? 以玻璃產(chǎn)業(yè)為核心，前后關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈整合的企業(yè)集團(tuán)； 案例 價(jià)值觀 關(guān)于價(jià)值的一定信念、傾向、主張的態(tài)度和觀點(diǎn)?！? －－ 《 基業(yè)長(zhǎng)青 》 使平民大眾有機(jī)會(huì)購(gòu)買富人購(gòu)買的商品 感受競(jìng)爭(zhēng)、成功和挫敗對(duì)手的激情 愿景 愿景與使命是遞進(jìn)關(guān)系，它描述了企業(yè)的目的，是組織肩負(fù)使命而希望達(dá)到的未來圖景。 使命解決了三大問題 : 我們是誰(shuí)？ 我們是干什么的？ 我們?yōu)槭裁创嬖冢? 使命是公司除了賺錢乊外存在的根本原因 ？ 很多人認(rèn)為公司存在的目的只是為了賺錢，其實(shí)這只是一家公司存在的一種重要結(jié)果 “利潤(rùn)不是目的，利潤(rùn)就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。 文化的內(nèi)涵是什么？ 外部生存問題 內(nèi)部整合問題 深層次的基本假設(shè) ? 使命、戰(zhàn)略和目標(biāo) ? 手段：結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)和流程 ? 度量： 糾偏和修正系統(tǒng) ? 共同語(yǔ)言和概念 ? 集體邊界和身份識(shí)別 ? 權(quán)威和關(guān)系的本質(zhì) ? 報(bào)酬和地位的分配 ? 人與自然的關(guān)系 ? 現(xiàn)實(shí)和真理的本質(zhì) ? 人性的本
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