宏觀環(huán)境-行業(yè)-競爭對手分析-文庫吧資料
2025-01-28 02:47本頁面
【正文】 平面圖 第三步： 采用相同（或類似）戰(zhàn)略的企業(yè)列為一組 第四步： 各組以圓表示在兩維平面圖上，圓面積大小或圓 直徑大小表示某組企業(yè)在行業(yè)總銷售量中所占的 份額 ?繪制步驟 戰(zhàn)略群體圖繪制時的變量選擇原則 ? 所選擇兩變量不應(yīng)高度相關(guān)，而應(yīng)有明顯差異 ? 行業(yè)中若有 2個以上差異化大的或主要變量，應(yīng) 分別用兩兩變量繪制多張戰(zhàn)略群圖 競爭對手分析 競爭對手分析（ petitor profiling） ? 力求更加深刻的理解您的競爭對手，比了解您自己甚至?xí)又匾? ? 確認(rèn)競爭對手未來的戰(zhàn)略與計劃 ? 預(yù)測自己取得競爭領(lǐng)先權(quán)時，競爭對手的可能反應(yīng) ? 確認(rèn)競爭對手戰(zhàn)略在多大程度上與其能力相匹配 ? 了解競爭對手的弱點 基本原理與含義 ? 正式的、系統(tǒng)的競爭者的信息 競爭者反應(yīng)描述 競爭者滿意當(dāng)前地位嗎？ 競爭者將來可能向哪些方向發(fā)展，或發(fā)生什么樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移？ 競爭者的弱點是什么？哪些因素會引發(fā)競爭對手最強烈和最有效的報復(fù)？ 什么因素驅(qū)動著競爭對手？ 未來的目標(biāo) 能力 優(yōu)勢和劣勢 競爭對手正在做什么？能夠做什么？ 當(dāng)前的戰(zhàn)略 假設(shè) 關(guān)于自己和行業(yè) 起始點：在沒有變化因素時，一個合理假設(shè)是公司在未來將以他目前的同樣方式繼續(xù)競爭。 ? 同一戰(zhàn)略群體中的各個公司往往具有： ? 相似的目標(biāo)消費群、 ? 相似的市場戰(zhàn)略、 ? 相似的市場地位、 ? 相似的技術(shù)水平、 ? 相似的產(chǎn)品屬性及產(chǎn)品線、 ? 相似的分銷渠道等。 ?沒有一家公司能夠搜集所有競爭對手的情報，也沒有必要。 ?行業(yè)無吸引力 ?行業(yè)有吸引力 ? 企業(yè)之間競爭大 ? 進(jìn)入障礙低 ? 有替代產(chǎn)品威脅 ? 供應(yīng)商和購買者有相當(dāng)大的討價還價能力 ? 企業(yè)之間競爭強度中等 ? 進(jìn)入障礙高 ? 不存在適當(dāng)?shù)奶娲? ? 供應(yīng)商和購買者的討價還價能力弱 5 種競爭力組合的復(fù)雜性 ? 靜態(tài)分析 ? 制定戰(zhàn)略時的初步分析，使企業(yè)認(rèn)識到自己的競爭“平臺” ? 動態(tài)分析 ? 預(yù)測每種競爭作用力在將來可能發(fā)生的變化 ? 這種變化將如何影響其它的作用力 ? 這些變化如何影響行業(yè)的利潤 ? 如果仍采用當(dāng)前的戰(zhàn)略，預(yù)測企業(yè)未來的競爭力 ? 如何調(diào)整戰(zhàn)略以利用正在變化的行業(yè)結(jié)構(gòu) 補充：五力模型忽略的因素 ? 產(chǎn)品之間存在兩種關(guān)系：替代和互補 ? 替代對價值產(chǎn)生負(fù)面影響 ? 互補對價值產(chǎn)生正面影響 ? 當(dāng)各種產(chǎn)品是緊密的互補品時，它們各自對顧客具有的價值較少，顧客對這些互補品組成的整個系統(tǒng)進(jìn)行價值評估。 ? Facebook已經(jīng)遮蔽了谷歌等搜索引擎的抓取 ，如果以后社交網(wǎng)站產(chǎn)生的內(nèi)容占互聯(lián)網(wǎng)比重不斷擴大，意味著用戶在搜索時將會有許多內(nèi)容不會被傳統(tǒng)的搜索引擎搜到。傳統(tǒng)的搜索所起的作用類似于圖書的目錄，只是起引導(dǎo)和查詢的作用，自身是不會產(chǎn)生內(nèi)容的。 ? 共同的產(chǎn)業(yè)特征形成了產(chǎn)業(yè)中所有公司競爭的總體環(huán)境。 ? 五種作用力的綜合作用力隨產(chǎn)業(yè)的不同而不同，隨產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而變化。波特的文章“ How Competitive Forces Shape Strategy”，這是他在 《 哈佛商業(yè)評論 》 上發(fā)表的第一篇文章，這篇文章點燃了戰(zhàn)略研究領(lǐng)域的一場革命。情景分析法又叫“腳本法”，它是在推測的基礎(chǔ)上，對可能的未來情景加以描述。 ? 2023十大科技投資趨勢 ? 2023年代的四大趨勢 ? 下一次科技革命 ? 淘寶數(shù)據(jù)盛典 遠(yuǎn)景分析 （ Scenario Analysis ，情景分析法） ? 遠(yuǎn)景是對未來狀態(tài)的一種詳細(xì)而持續(xù)的描述，基于一套關(guān)于經(jīng)濟(jì)、行業(yè)和技術(shù)的演進(jìn)的主要假設(shè)。這給了高層管理者明確的啟示：盡管資源稀缺，還是要盡量確保研發(fā)方面的資金投入。 ? 亞洲崛起 亞洲的勞動生產(chǎn)力提高了，高儲蓄率推動了資本的積累。未來可能出現(xiàn)兩種情況：一，亞洲成為新的市場重心。 ? 政府更為強勢 管理者應(yīng)該從兩個方面反省自己的戰(zhàn)略。目前，戰(zhàn)略分析師們應(yīng)當(dāng)把自己的業(yè)務(wù)模式置
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