出版社經(jīng)營管理基礎(chǔ)知識-文庫吧資料
2025-01-28 02:42本頁面
【正文】 是出版社的重要開支，在財務(wù)預(yù)算、成本核算乃至財務(wù)分析中都是不可忽略的。這些資金一般可用于彌補以前年度的虧損以及提取法定公積金、法定公益金和任意公積金。短期投資是指其全部回收期不超過一年或者一個營業(yè)周期，或者能隨時變現(xiàn)的投資，對于出版社來說，主要是指對圖書的投資。企業(yè)投資一般分為長期投資和短期投資。出版社的資金來源分一般有權(quán)益資本（國家投入或增撥的資本）和借入資本（債權(quán)人提供的信用和貸款）兩種。財務(wù)管理的主要內(nèi)容包括籌資、投資和剩余分配三個方面。現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)的經(jīng)營者在經(jīng)營管理中保證資本得到增值，在堅持把社會效益放在首位，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益相結(jié)合的前提下，財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)是利潤最大化。 管理的目標(biāo)。圖書銷售計劃又包含圖書的發(fā)貨指標(biāo)，退貨率的控制，初版、再版圖書和重印書的發(fā)貨比例，上架率的提高，銷售網(wǎng)點的擴展，折扣率策略等內(nèi)容。營銷計劃著重考慮如果將營銷對象推向市場并占有更多的市場份額。其中還包括裝幀設(shè)計和圖版制作、排校印訂以及印刷材料備料等分計劃。印刷計劃是根據(jù)出書、發(fā)稿計劃制訂的生產(chǎn)計劃。（ 3）發(fā)稿計劃，為某一年度制定的列有全年準(zhǔn)備發(fā)交印刷加工的全部書稿的計劃。長期選題計劃又稱為 “ 選題規(guī)劃 ” ，一般有三年規(guī)劃、五年規(guī)劃。選題計劃有年度計劃和長期計劃兩種。選題質(zhì)量的高低直接影響出版社形象的優(yōu)劣和經(jīng)營效益的好壞。（ 1）選題計劃。根據(jù)所訂計劃涉及時期的長短，出版社的計劃可以分為長期的（三年、五年等）、年度的、季度的或月度的，而年度計劃是重點。使出版社的員工了解一定時期內(nèi)出版經(jīng)營目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的措施，共同按既定的程序要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和時間進(jìn)度進(jìn)行工作，以保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。必須依靠整個出版社內(nèi)部各個部門的彼此協(xié)調(diào)，才能達(dá)到理想的目標(biāo)。在保證出書質(zhì)量的前提下合理安排出書規(guī)模。比例關(guān)系體現(xiàn)在出書的品種數(shù)量、印數(shù)和印張數(shù)量、總定價、利潤等指標(biāo)。（ 2）出版社計劃的作用。 ③ 多樣性。 ②長期性。選題計劃、出書計劃、發(fā)稿計劃，都以初版品種為主，品種之前存在一定聯(lián)系，以體現(xiàn)出版社的整體形象和特色；初版品種，經(jīng)過嚴(yán)格的策劃和選題論證，都要有原創(chuàng)性。出版社的計劃具有原創(chuàng)性、長期性和多樣性的特點。圖書項目管理中的職能管理一般包括（ 1）項目的綜合集成過程（ 2）項目的范圍管理（ 3）項目的時間管理（ 4）項目的成本管理（ 5）項目的質(zhì)量管理（ 6）項目的人力資源管理（ 7）項目的溝通管理（ 8）項目的風(fēng)險管理（ 9）項目的采購管理出版社計劃管理（一）? 。 圖書項目管理包括全過程管理和職能管理兩個方面。項目管理的內(nèi)容是 07版教材新增加的。（ 3）定量和定性考核結(jié)合的崗位責(zé)任制，主要適用于編輯、復(fù)制（出版）和發(fā)行部門。（ 1）以定量考核為主的崗位責(zé)任制度 主要適用于校對部門。出版社目標(biāo)管理、崗位責(zé)任管理和項目管理（二）? 崗位責(zé)任制的特點，是在正確處理國家、集體和個人三者關(guān)系的技術(shù)上，根據(jù)一個單位的總體目標(biāo)和任務(wù)，細(xì)化各項工作任務(wù)，用制度的形式把它分解落實到各個崗位。? 目標(biāo)管理分為宏觀層次的目標(biāo)管理、中觀層次的目標(biāo)管理、微觀層次的目標(biāo)管理（參加教材 P190192）。使所有的部門和崗位都明確自己所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任，并
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1