現(xiàn)階段制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)-文庫(kù)吧資料
2025-01-27 22:13本頁(yè)面
【正文】 問(wèn)題： 要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？－－－來(lái)源 MPS 要用到什么？－－－根據(jù) BOM展開(kāi)可知 已有什么？－－－根據(jù)庫(kù)存信息可知 還缺什么？－－－根據(jù)計(jì)算結(jié)果可知 何時(shí)安排？－－－根據(jù)計(jì)算結(jié)果可知 MRP生成流程圖 MRP 庫(kù)存信息 MPS BOM MRP子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖 MRP MPS 庫(kù)存管理 CRP 制造標(biāo)準(zhǔn) 車間管理 JIT管理 采購(gòu)管理 銷售管理 BOM 計(jì)劃信息 庫(kù)存信息 獨(dú)立需求 平衡 生成 能力需求計(jì)劃的作用 能力需求計(jì)劃， Capacity Requirement Planning, CRP 物料需求計(jì)劃是否可行，必須通過(guò)能力需求計(jì)劃才能準(zhǔn)確回答 能力需求計(jì)劃主要用來(lái)檢驗(yàn)物料需求計(jì)劃是否可行，以及 平衡各工序的能力負(fù)荷。是對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的各項(xiàng)目所需的 全部制造件和全部采購(gòu)件的網(wǎng)絡(luò)支持計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。 通過(guò)增加非關(guān)鍵資源來(lái)提高企業(yè)的產(chǎn)能是不可能的。主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性主要通過(guò)粗能力計(jì) 劃進(jìn)行校驗(yàn)。 工程生產(chǎn)（ Engineering To Order，即 ETO）：在接到客戶 訂單后，按客戶訂單要求進(jìn)行專門設(shè)計(jì)和組織生產(chǎn)。 定貨生產(chǎn)（ Make To Order，即 MTO）：按客戶訂單、銷售合同 組織安排生產(chǎn)。 生產(chǎn)類型－－按工藝分 生產(chǎn)類型：按工藝特點(diǎn)分流程型、離散型 流程型：生產(chǎn)工藝連續(xù)進(jìn)行的，工藝過(guò)程的順序固定不變， 每個(gè)環(huán)節(jié)必須正常運(yùn)行，否則全線停車。 工藝路線是：能力需求計(jì)劃、提前期計(jì)算、車間作業(yè)計(jì)劃 下達(dá)的依據(jù)。 并行作業(yè)方式 毛坯 車床 1 車床 2 車床 3 完工品 串行工作作業(yè)方式 毛坯 車床 1 車床 2 車床 3 完工品 提前期的概念 提前期：某一工作的工作時(shí)間周期，從工作開(kāi)始到結(jié)束的時(shí)間 提前期時(shí)生產(chǎn) MPS、 MRP和采購(gòu)計(jì)劃的重要數(shù)據(jù) 提前期分為：生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期、采購(gòu)提前期、裝配提前期、 生產(chǎn)加工提前期等。 關(guān)鍵工作中心也稱瓶頸工序，在 ERP中專門進(jìn)行標(biāo)識(shí)，它 決定著企業(yè)的產(chǎn)量。 它是由一臺(tái)或幾臺(tái)功能相同的設(shè)備，一個(gè)或幾個(gè)工作人員， 一個(gè)小組或一個(gè)工段，一個(gè)成組加工單元或一個(gè)裝配場(chǎng)所 等組成的，一個(gè)車間也可作為一個(gè)工作中心。 ERP系統(tǒng)的總流程圖 質(zhì)量 管理 采購(gòu) 管理 庫(kù)存 管理 銷售 管理 分銷 管理 生產(chǎn) 管理 成本 管理 運(yùn)輸 管理 經(jīng)營(yíng) 預(yù)測(cè) 設(shè)備 管理 應(yīng)付 管理 總賬 管理 應(yīng)收 管理 預(yù)算 會(huì)計(jì) 工資 管理 人力資源 管理 固定資產(chǎn) 管理 物料編碼和物料代碼 物料清單： BOMBill of Materials 是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的描述文件 它表明了產(chǎn)品組件、子件、零件直到原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系 以及每個(gè)組裝件所需要的各下屬的數(shù)量，是一種樹(shù)型結(jié)構(gòu)， 所以又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)。 ERP不僅是軟件，更是一種管理理念！ 企業(yè)運(yùn)作的供需鏈圖 物料流入 信息流 物料流出 資金流入 信息流 資金流出 供應(yīng) 市場(chǎng) 采購(gòu) 加工 銷售 需求 市場(chǎng) 資金流過(guò)程 物流過(guò)程 ERP與 MRP II的區(qū)別 MRP II的核心是物流，主線是計(jì)劃，伴隨著物流， 同時(shí)存在信息流和資金流。制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 生產(chǎn)計(jì)劃的合理性 成本的有效控制 設(shè)備的充分利用 作業(yè)的均衡安排 庫(kù)存的合理管理 財(cái)務(wù)狀況的及時(shí)分析 追求最大利潤(rùn) MRP/MRP II/ERP經(jīng)歷的五階段 20世紀(jì) 40年代庫(kù)存控制訂貨點(diǎn)法 20世紀(jì) 60年代基本 MRP 20世紀(jì) 70年代閉環(huán) MRP（考慮了能力） 20世紀(jì) 80年代發(fā)展起來(lái) MRP II （考慮資金） 20世紀(jì) 90年代出現(xiàn) ERP 庫(kù)存
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