制造業(yè)的目標(biāo)-文庫吧資料
2025-01-17 20:40本頁面
【正文】 100 工作中心維護(hù) 工作中心 ? 說明 ? 負(fù)荷碼 ? 部門 ? 能力 ? 效率 ? 每日班次 ? 每班小時數(shù) ? 設(shè)備數(shù) ? 負(fù)荷百分比 ? 成本 (系數(shù) ) 設(shè)備數(shù)據(jù)維護(hù) ?設(shè)備數(shù)據(jù) ? 部門 ? 固定資產(chǎn)標(biāo)識 ? 從貨位 ? 有效期 ? 截止期 ? 平均效率 ? 設(shè)備速度 工藝路線 部件庫存 工作中心 100 成品庫存 20 工作中心 200 工作中心 300 30 40 10 工序 工藝路線維護(hù) ?工藝路線 ? 工序號 ? 狀態(tài) ? 工作中心 ? 基本碼 ? 小時 (人工 , 準(zhǔn)備 , 機(jī)器 ) ? 工具 /備注 ? 有效 /截止 日期 ? 操作員 工序時間或 非加工時間 天 非加工時間 天 加工時間 小時 排隊(duì) 加工 機(jī)器 搬運(yùn) 準(zhǔn)備 } 變化 固定 固定 固定 基本碼 Blank 小時 /件 C 元 /件 H 小時 /件 P 件 /小時 1 小時 /10件 2 小時 /100件 3 小時 /1000件 4 小時 /10000件 5 小時 /100000件 6 小時 /1000000件 替換工藝方法 成品貨位 工序 10 工序 20 工序 30 工序 10 工序 10 工序 40 工序 10 工序 10 工序 10 原材料貨位 生產(chǎn)線 1 方法 L1 生產(chǎn)線 2 方法 L2 生產(chǎn)線 3 方法 L3 貨位 1 貨位 6 貨位 3 貨位 2 貨位 5 物料用途查詢 層 0 層 1 層 2 用于的產(chǎn)品 A E F B F D C 生產(chǎn)計劃 ?MPS ?Actual ?Backlog ?Forecast ?Inventory ?Capacity 總 需求 總 需求 生產(chǎn)計劃和 MPS/MRP的關(guān)系 Days in Month 生產(chǎn)計劃 Jan 20 20,000 Feb 19 19,000 Mar 24 24,000 Apr 20 20,000 Master Production Schedule Week 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 。 .. Total 14 750 5,000 15 300 5,000 16 5,000 17 500 5,000 April by Weeks 主生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品德 A 500 Week 17 展開需求 500 Week 14 500 Week 12 500 Week 6 Subassembly Component Raw Material Purch Part Purch Part 主生產(chǎn)計劃項(xiàng)目類型 MPS MaketoStock MPS Combination/ AssembletoOrder MaketoOrder MPS EngineertoOrder MPS 獨(dú)立需求與相關(guān)需求 Dependent Demand Subassembly (also sold as service part) Finished Goods Purchase Component Purchase Component Raw Material Dependent Demand Dependent Demand Independent Demand Dependent and Independent Demand 生產(chǎn)計劃舉例 Planning Start Date 11/15 System Date 11/18 Proration Yes Calculation: 16 days left in period Total of 30 days in period X Forecast quantity of 3000 = 1600 Period Quantity Start Date End Date Demand Date Demand Quantity 1 2023 10/1 10/31 none no change 2 3000 11/1 11/30 11/15 1600 3 2023 12/1 12/31 12/1 no change Period Quantity Start Date End Date Demand Date Demand Quantity 2 3000 11/1 11/30 11/18 1300 Demand to online inquiries will change dynamically with system date change. 累計提前期 Y A B C X Y 關(guān)鍵路徑 Cumulative Lead Time = 2 + 3 + 5 = 10 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 C X B 產(chǎn)品 A 5 3 2 2 6 Start End Cumulative Lead Time for Parent A MPS展望期 月 /年 Planning Start Date + MPS Horizon Days = MPS Horizon Date ? Start date 6th ? Horizon days 15 ? Horizon date 21st 誰來改變 MPS? General Manager Materials Manager Master Scheduler Master Scheduler cannot change without approval of higher level authority Sales cannot promise orders Scheduler can try to add If Scheduler cannot add, sales must make trade off Scheduler limited to authorization over planning Week 工程改變 管理改變 改變限制 改變能力 0 4 8 12 16 Cumulative Lead Time 需求控制 Engineer to Order Make to Stock 裝配 制造 采購 生產(chǎn)計劃成本 Forecast Only Customer Orders Only Cumulative Lead Time MPS Horizon Demand Time Fence Customer Orders Only Greater of Forecast and
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