辦公室5s管理82962866-文庫(kù)吧資料
2025-01-27 21:52本頁(yè)面
【正文】 、制度化。 推行要領(lǐng) ? 最高領(lǐng)導(dǎo)以身作則 ? 人人參與 ? 責(zé)任到人 ? 與檢點(diǎn)、保養(yǎng)工作充分結(jié)合 ? 杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn) 步驟 ? 第一步：準(zhǔn)備工作（常識(shí)教育） ? 第二步：從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵 ? 第三步：清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備 ? 第四步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的地方 ? 第五步：查明污垢的發(fā)生源，從根本上解決問(wèn)題 ? 第六步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制 ? 第七步：制定相關(guān)清掃基準(zhǔn) ② 辦公桌 ① 辦公桌 ③ 辦公桌 打印機(jī) 文件柜 914清掃值日表 5S區(qū) 人員 值日檢查內(nèi)容 辦公桌區(qū)域 自己負(fù)責(zé) 桌面無(wú)灰塵，東西放置整齊，辦公用品和個(gè)人生活用品分開(kāi)；地面干凈，無(wú)紙屑及其他廢物；椅子擺放整齊。 目的 保持良好的工作情緒 穩(wěn)定品質(zhì) 達(dá)到零故障、零損耗 特別說(shuō)明 如果能將崗位上的垃圾馬上清掃掉，保持 整潔干凈，你就會(huì)引來(lái)許多贊許驚嘆的眼 光：“??！多干凈的工作崗位！”同時(shí)，干凈 的工作環(huán)境讓人感到身心愉快。我們必須思考分析怎樣 拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系 統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。 —— 尋找時(shí)間為零 目的 工作場(chǎng)所一目了然； 消除找尋物品的時(shí)間； 井井有條的工作秩序。 作用 ? 可以使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率； ? 減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量 ? 消除混料差錯(cuò)； ? 有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金； ? 使員工心情舒暢，工作熱情高漲。5S管理 5S管理的真諦 人造環(huán)境 環(huán)境育人 5S的起源 5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。 1955年 推行了 2S 1986年 首部 5S著作問(wèn)世 5S的含義 ? 整理 (SEIRI)：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn) 場(chǎng)不放置非必需品 ? 整頓 (SEITON)：將尋找必需品的時(shí)間減少為零 ? 清掃 (SEISO)：將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài) ? 清潔 (SEIKETSU)：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化 ? 修養(yǎng) (SHITSUKE)：對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行 具體內(nèi)容 中文 日文 英文 典型例子 整理 SEIRI Organization 倒掉垃圾、長(zhǎng)期不用的東西放倉(cāng)庫(kù) 整頓 SEITON Neatness 30秒內(nèi)就可以找到要找的東西 清掃 SEISO Cleaning 誰(shuí)使用誰(shuí)清潔（管理） 清潔 SEIKETSU Standardisation 管理的公開(kāi)化、透明化 修養(yǎng) SHITSUKE Discipline and Trai
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1