增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力(內(nèi)部使用)-文庫(kù)吧資料
2025-01-27 21:44本頁(yè)面
【正文】 付出一點(diǎn)感情，注意一些小事? 將關(guān)愛之情帶到下屬的家中管理 團(tuán)隊(duì) —— 要有情感的 激勵(lì)在征服意大利的一次戰(zhàn)斗中，拿破侖夜間巡崗查哨，發(fā)現(xiàn)一名哨兵斜倚著樹根睡著了。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個(gè)情字。這也正合了中國(guó)的一句老話 “ 士為知己者死，女為悅己者容 ” 。他 說：當(dāng)公司的總經(jīng)理從他身旁經(jīng)過時(shí)，總會(huì)不時(shí)地贊美他 “ 你掃的地真干凈 ” 。管理 團(tuán)隊(duì) —— 要有 贊 美的 激勵(lì)當(dāng)眾贊美下屬時(shí)要注意方式懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美“高帽子 ”即使不真也照樣塑造人贊美123管理 團(tuán)隊(duì) —— 要有 贊 美的 激勵(lì)韓國(guó)某大型公司的一個(gè)清潔工，本來是一個(gè)最被人忽視，最被人看不起的角色，但就是這樣一個(gè)人，卻在一天晚上公司保險(xiǎn)箱被竊時(shí)，與小偷進(jìn)行了殊死搏斗。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動(dòng)力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對(duì)事物的熱情。而尼克松總統(tǒng)以他寬宏大量的胸襟，不僅成就了他偉大的事業(yè)，更為世人留下了寬容的典范。尼克松總統(tǒng)的寬容讓基辛格非常感動(dòng)，他決定傾盡全力幫助尼克松 。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙，激勵(lì)員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。溝通的重點(diǎn)不是說，而是聽252。消除溝通障礙，確保信息共享252。溝通帶來理解，理解帶來合作252。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通，可以說，溝通之與管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。可以說，尊重是激勵(lì)員工的法寶，其成本之底，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以比及的。╘ 案例 ╛管理 團(tuán)隊(duì) —— 要有尊重的 激勵(lì)要有尊重的激勵(lì)給 人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。時(shí)值六月，赤日炎炎，將士們忙于趕路，個(gè)個(gè)走的是汗流浹背，口干舌燥，士氣低落到了極點(diǎn)。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性。要有目標(biāo)的激勵(lì)管理 團(tuán)隊(duì) —— 要有目 標(biāo) 的 激勵(lì)人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。李離說： “正人先正己，做事先做人，要想管理好下屬必須以身作則，勇于承擔(dān)責(zé)任，而且要事事為先，嚴(yán)格要求自己，做到己所不欲，勿施于人。管理 團(tuán)隊(duì) —— 要有榜 樣 的 激勵(lì)你們干不了的，讓我來做到一馬當(dāng)先、身先士卒用自己的熱情引燃員工的熱情激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己1234管理 團(tuán)隊(duì) —— 要有榜 樣 的 激勵(lì)╘ 案例 ╛春秋晉國(guó)有一名叫李離的獄官，他在審理一件案子時(shí)，由于聽從了下屬的一面之辭，致使一個(gè)人冤死。 “表不正，不可求直影。內(nèi)部支持 外部協(xié)調(diào) 什么樣的團(tuán)隊(duì)才是高效的呢？團(tuán)隊(duì) 的特征團(tuán)隊(duì)精神u 歸屬意識(shí)：認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)為自己提供了工作，個(gè)人命運(yùn)與團(tuán)隊(duì)是休戚相關(guān)的u 親和意識(shí)：團(tuán)隊(duì)成員在工作中互相依從、互相支持、密切 配合 ，建立了平等互信、相互尊重的關(guān)系，如處在一個(gè)家庭 中u 責(zé)任意識(shí) ：恪盡職守、完成任務(wù)、勇于創(chuàng)新、遵守團(tuán)隊(duì)規(guī)則 等u 自豪意識(shí)：認(rèn)為自己所在的團(tuán)隊(duì)有令他人羨慕的聲譽(yù)、社
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