旺旺內(nèi)部培訓(xùn)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)-文庫(kù)吧資料
2025-01-09 22:38本頁(yè)面
【正文】 POM)的特點(diǎn)一 一、 POM注重系統(tǒng)方法 (連貫性 ) 長(zhǎng)目標(biāo)與短目標(biāo)；大目標(biāo)與小目標(biāo)相互支持。 領(lǐng)導(dǎo)的七訣 團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)工作現(xiàn)狀調(diào)查 團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè) 只相信自己，不相信別人 團(tuán)隊(duì)不是一個(gè)人組成 防礙部屬的成長(zhǎng) 只重結(jié)果，不重過(guò)程 贏家有個(gè)計(jì)劃、輸家有個(gè)理由 （管理小品） 自身綜合素質(zhì)不行 教育訓(xùn)練不足 自身能力、思路不夠 不知人是團(tuán)隊(duì)一份子的重要性 博才欠缺 喜歡抓業(yè)務(wù)工作 責(zé)任心強(qiáng)，習(xí)慣依靠個(gè)人努力去完成任務(wù) – 事無(wú)巨細(xì)，不善于授權(quán) 雖有工作目標(biāo)，但缺乏目標(biāo)控制 不善于、不習(xí)慣做計(jì)劃 救火現(xiàn)象普遍 – 未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的管理技能培訓(xùn) – 不善于建立有效的工作網(wǎng)絡(luò)、工作團(tuán)隊(duì) – 認(rèn)為對(duì)人的管理是人事部門的事 – 不善于招聘、選拔、培訓(xùn)、發(fā)展激勵(lì)等人力資源管理工作 – 領(lǐng)導(dǎo)扮演的三大角色 (一 ) 信息溝通角色 ?及時(shí)將上級(jí)指令傳達(dá)到下級(jí) ,變?yōu)椴繉俚男袆?dòng) . ?迅速將市場(chǎng)信息及部屬情況反饋到上級(jí) ,以 供上級(jí)決策用 . ?橫向部門之間及時(shí)交流信息、進(jìn)展情況以便更好協(xié)作 ,并與市場(chǎng)發(fā)生聯(lián)絡(luò) . 團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)扮演的三大角色 (二 ) 人際關(guān)系角色 ?在上級(jí)面前是被領(lǐng)導(dǎo)者 ,完成上級(jí)指令 ,在下級(jí)面前是領(lǐng)導(dǎo)者 ,下達(dá)指令并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé) . ?在同級(jí)面前 ,協(xié)作者的角色 . ?在用戶面前是公司形象的代表 ,代表公司履行各項(xiàng)指責(zé) . 團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)扮演的三大角色 (三 ) 決策者角色 ?將上級(jí)下達(dá)任務(wù)轉(zhuǎn)化為部門目標(biāo) ,并有效解決目標(biāo)實(shí)施中的問(wèn)題 . ?幫助解決部屬目標(biāo)實(shí)施中遇到的問(wèn)題 . ?要善于發(fā)現(xiàn)將來(lái)的問(wèn)題 ,并將問(wèn)題轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì) ,作為制定規(guī)劃的依據(jù) . 團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè) 領(lǐng)導(dǎo) 的三大能力 專業(yè)能力 :解決問(wèn)題 ,實(shí)現(xiàn)最終 結(jié)果的保障 決策能力 :企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障 溝通能力 :創(chuàng)造顧客與團(tuán)隊(duì)價(jià)值 保障 團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)管埋者的角色轉(zhuǎn)換 轉(zhuǎn)換前 轉(zhuǎn)換后 1. 專才 —— 通才 2. 依靠努力 —— 依靠團(tuán)隊(duì)建立工作網(wǎng)絡(luò)，利用他人 的手去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) 3. 善做具體業(yè)務(wù)工作 —— 做管理、領(lǐng)導(dǎo)工作 ,反之 花較少的時(shí)間做具體業(yè)務(wù)工作 4. 對(duì)技術(shù)性強(qiáng)的職業(yè) —— 對(duì)管理職業(yè)有認(rèn)同感 團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè) 演技（外功） 劇本、導(dǎo)演、演員 票 房 成果 教導(dǎo)行動(dòng) 分享計(jì)劃 信任及共識(shí) 宗旨、使命 （掌握方向） 愿景、價(jià)值觀 （共識(shí)） 舞臺(tái)（內(nèi)功） 團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè) 公司是一個(gè)活的生態(tài)系統(tǒng)，管理是一個(gè)有步驟的過(guò)程！ 團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè) 二、團(tuán)隊(duì)：從珍珠到項(xiàng)鏈 ＊ 人們能走到一起只是一個(gè)開(kāi)始 ＊ 人們能保持共處下去才是一個(gè)進(jìn)步 ＊ 人們能共事那才是成功 ＊ 人們到一起不僅僅是為了可以共事，而 是因?yàn)?—— 團(tuán)隊(duì)的 價(jià)值觀 從開(kāi)始到結(jié)束的過(guò)程是從同事到朋友到兄弟的過(guò)程！ 團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè) 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的六種行為 ＊ 明確的領(lǐng)導(dǎo)中心 ＊ 清楚的方向、共識(shí)
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