國(guó)企改革與公司治理ppt36頁(yè)-文庫(kù)吧資料
2025-01-27 20:26本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)管理局局長(zhǎng)郭毅取代徐榮兼任格力集團(tuán)董事長(zhǎng)。 格力電器與格力集團(tuán)的這場(chǎng)較量已然告一段落，但它所反射出的集團(tuán)公司與上市公司之間的矛盾沖突越發(fā)激烈的趨勢(shì)使管理者不能不重視。 5/4/2023 20 廣東廣業(yè)冶金集團(tuán) 第三部分 公司治理 ? 公司治理概述 ? 董事會(huì)建設(shè) 5/4/2023 21 廣東廣業(yè)冶金集團(tuán) 案例： 格力內(nèi)訌折射企業(yè)集團(tuán)父管子難題 背景： 2023年 11月 ，上市公司格力電器的“內(nèi)訌事件”將媒體“曝光率”不高的格力集團(tuán)一時(shí)間卷入峰尖，成為焦點(diǎn)。 TCL的改革一是低調(diào)，二是注意規(guī)范，我們的改制雖然不能說(shuō)全都找到了依據(jù)，但有一點(diǎn)可以肯定 —— 我們不違反任何規(guī)定。 不可復(fù)制性。 特點(diǎn)： 不動(dòng)存量，在增量上做文章。 TCL的產(chǎn)權(quán)改革之路已經(jīng)走了 7年。 5/4/2023 14 廣東廣業(yè)冶金集團(tuán) 國(guó)有企業(yè)改革過(guò)程中的問(wèn)題 ? （一）產(chǎn)權(quán)改革不徹底、體制障礙尤在 ? （二）觀念更新跟不上、 “ 新瓶裝舊酒 ” ? （三）在改制過(guò)程中忽視職工權(quán)益 ? （四）制度建設(shè)不配套，形不成靈活、有效的新機(jī)制 ? （五）改制企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃被忽視、發(fā)展思路不明確 5/4/2023 15 廣東廣業(yè)冶金集團(tuán) 郎咸平劍指顧雛軍，“國(guó)退民進(jìn)”論再起風(fēng)云 以近來(lái)香港中文大學(xué)的教授 郎咸平 對(duì) TCL、海爾等企業(yè)的質(zhì)疑，在經(jīng)濟(jì)界引發(fā)了一場(chǎng)沸沸揚(yáng)揚(yáng)的爭(zhēng)論，企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革過(guò)程中是否必然伴隨著國(guó)有資產(chǎn)的大量流失，成了人們關(guān)注的焦點(diǎn)。 5/4/2023 13 廣東廣業(yè)冶金集團(tuán) 小 結(jié) 經(jīng)過(guò)近二十年的國(guó)企改革，已經(jīng)把那些淺層次的矛盾和問(wèn)題大體上解決了，換句話說(shuō)，就是那些深層次的矛盾和問(wèn)題還基本上沒(méi)有解決，或者說(shuō)剛剛開(kāi)始探索解決，或者尋找解決的途徑。 特征： 本階段的改革從內(nèi)容上看，仍然以完善承包責(zé)任制為主，但國(guó)家更加重視對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的下放，并出臺(tái)了一系列法律、法規(guī) 5/4/2023 12 廣東廣業(yè)冶金集團(tuán) 國(guó)有企業(yè)改革的歷程 第四階段，從 1993年 11月至 2023年 11月，我國(guó)國(guó)有企業(yè)改制進(jìn)入以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目的的嶄新階段。許多國(guó)有企業(yè)實(shí)行了承包經(jīng)營(yíng)，也有部分中小企業(yè)實(shí)行了租賃經(jīng)營(yíng)，同時(shí)，公司制改造的試點(diǎn)也開(kāi)始展開(kāi)。 5/4/2023 10 廣東廣業(yè)冶金集團(tuán) 國(guó)有企業(yè)改革的歷程 第二階段從 1984年 10月到 1986年底，是實(shí)行以承包責(zé)任制為主體的多種經(jīng)營(yíng)方式的階段。 5/4/2023 8 廣東廣業(yè)冶金集團(tuán) 第二部分國(guó)有企業(yè)改革的歷程 三個(gè)方面內(nèi)容： ? 國(guó)有企業(yè)改革的歷程 ? 國(guó)有企業(yè)改革存在的問(wèn)題 ? 怎么辦？ 5/4/2023 9 廣東廣業(yè)冶金集團(tuán) 第二部分國(guó)有企業(yè)改革的歷程 五個(gè)階段 ： 第一階段從 1979年到 1983年（有人認(rèn)為是1984年），是所謂“放權(quán)讓利”、擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)的試點(diǎn)階段。我們以前老是講“國(guó)民待遇”。 ? 第一次 提到“非公有制企業(yè)
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