國企改革與公司治理ppt36頁(已改無錯字)
2023-02-11 20:26:25 本頁面
【正文】 來的則是格力電器股票下跌，集團(tuán)和電器公司品牌形象嚴(yán)重受損。 格力電器與格力集團(tuán)的這場較量已然告一段落，但它所反射出的集團(tuán)公司與上市公司之間的矛盾沖突越發(fā)激烈的趨勢使管理者不能不重視。 朱江洪仍是格力集團(tuán)唯一的副董事長，格力股份的董事長 5/4/2023 22 廣東廣業(yè)冶金集團(tuán) 格力內(nèi)訌折射企業(yè)集團(tuán)父管子難題 結(jié)果： 股份公司要求罷免集團(tuán)董事長，珠海市政府采納。 5/4/2023 23 廣東廣業(yè)冶金集團(tuán) 格力內(nèi)訌折射企業(yè)集團(tuán)父管子難題 ? 2023年 1月份，珠海市政府為了解決格力集團(tuán)的內(nèi)部矛盾，保護(hù)國有資產(chǎn)，讓珠海市國有資產(chǎn)管理局局長郭毅取代徐榮兼任格力集團(tuán)董事長。 郭毅擔(dān)任格力集團(tuán)董事長后，使得格力電器與格力集團(tuán)多年的矛盾得到了緩解。但身為珠海市國有資產(chǎn)管理局局長的郭毅不可能長時間兼任格力集團(tuán)董事長，在格力內(nèi)部矛盾基本平息后，郭毅也順理成章地功成身退。 ? 6月 8日珠海市國資局宣布珠海城市管理行政執(zhí)法局局長葉志雄接替郭毅，成為格力集團(tuán)新一任董事長。在葉志雄接任格力集團(tuán)董事長一職后， 58歲的朱江洪仍然是格力集團(tuán)唯一一名副董事長，兼任格力電器董事長。 5/4/2023 24 廣東廣業(yè)冶金集團(tuán) 格力內(nèi)訌折射企業(yè)集團(tuán)父管子難題 通過格力事件，一個問題擺在了我們面前，即企業(yè)集團(tuán)如何才能夠處理好“父子”關(guān)系？筆者以為，有如下幾點可以借鑒： ? 母公司的管理層必須與子公司的管理層要完成符合《公司法》的法人治理結(jié)構(gòu)和管理制度。 ? 明確母公司與子公司關(guān)于品牌使用權(quán)限的規(guī)則。 ? 公司戰(zhàn)略要進(jìn)行溝通。 ? 母公司的關(guān)系與子公司的關(guān)系，用“父”、“子”關(guān)系來說并不為過，而如何把握“父子”關(guān)系既不疏遠(yuǎn)，也不過于親密，這對于中國企業(yè)來說非常重要。把握不好，則會出現(xiàn)格力的那樣的“畸形”，而這種“畸形關(guān)系”一旦形成，對于企業(yè)的整體競爭力會產(chǎn)生削弱作用，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗。 5/4/2023 25 廣東廣業(yè)冶金集團(tuán) 公司治理的概述 ? 公司治理的概念 ? 美式公司治理的五道防線 第一道防線是經(jīng)理報酬 第二道防線是董事會制度 第三道防線是股東大會上行使自己的表決權(quán)，提出更換、或者投票改選董事會。 股東只能“三十六計走為上” 。這是第四道防線 。 整個社會輿論的監(jiān)督和證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)的規(guī)制，也構(gòu)成了保證股東利益的一條防線，我們把它排在第五。 5/4/2023 26 廣東廣業(yè)冶金集團(tuán) 美式公司治理的啟示 在美式治理體系中，股東很顯然是一個中心環(huán)節(jié)，股東的努力是一切機(jī)制作用的基礎(chǔ)。沒有股東關(guān)鍵性的努力，治理機(jī)制的有效作用是不可想象的。 對比國外的經(jīng)驗，我認(rèn)為，中國公司不是在治理機(jī)制上有問題，而是治理動力根本就不足。換句話說，中國公司的治理機(jī)制不健全，盡管方方面面的問題都有，但核心問題還是出在股東層面，在于國有股東無法 有效維護(hù)自己的利益。 5/4/2023 27 廣東
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