招募與甄選概述-文庫(kù)吧資料
2025-01-27 18:11本頁(yè)面
【正文】 個(gè)體思維過(guò)程的發(fā)展水平 數(shù)字能力 與數(shù)字有關(guān)的活動(dòng)中的速度和準(zhǔn)確性 空間知覺(jué)能力 對(duì)空間關(guān)系以及運(yùn)動(dòng)的知覺(jué) 記憶能力 迅速記憶、長(zhǎng)時(shí)間記憶能力 學(xué)習(xí)能力 不斷發(fā)展和接受新的適應(yīng)性信息，將其納入到自身的行為模式中，達(dá)到改善處境的目的 知覺(jué)能力 迅速準(zhǔn)確的把握細(xì)節(jié)變化并做出反應(yīng)的能力 抽象推理能力 歸納和演繹能力 計(jì)劃能力 根據(jù)目標(biāo)要求，制定可行性計(jì)劃的能力 （三）機(jī)械能力測(cè)試 1. 形板置放測(cè)試 2. 機(jī)械理解能力測(cè)試 3. 機(jī)件配合測(cè)試 （四）個(gè)性測(cè)試 1. 氣質(zhì)類(lèi)型測(cè)試 2. 性格測(cè)試《卡特爾十六項(xiàng)人格因素測(cè)驗(yàn)》 3. 主題統(tǒng)覺(jué)測(cè)試 —— 投射原理 4. 羅夏墨跡試驗(yàn) （五）評(píng)估中心法 ?無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論 ?公文處理 ?角色扮演 ?即興發(fā)言 情景模擬一：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論 情景： 5名應(yīng)聘者為一小組，自由發(fā)言 討論內(nèi)容： 直營(yíng)店與特許經(jīng)營(yíng)店哪個(gè)好？ 建議思路： 管理辦法 資金籌措 營(yíng)業(yè)地點(diǎn) 利潤(rùn)分配 討論結(jié)果： 每人需完成一份討論記錄。 （ 3）成本費(fèi)用高。 ?缺點(diǎn)： （ 1）磨合期長(zhǎng)。 內(nèi)部招募的渠道 ?晉升 ?工作調(diào)換 ?工作輪換 ?內(nèi)部人重新聘任 (二 )外部招募 外部招募的優(yōu)缺點(diǎn) ?優(yōu)點(diǎn)： （ 1）因事求才，廣招賢人。 對(duì)于所有的申請(qǐng)人就以上條件進(jìn)行初步審查。 薪資水平： 元 職責(zé)（參見(jiàn)崗位說(shuō)明書(shū)） 可優(yōu)先考慮的技術(shù)或能力： 申請(qǐng)方式： 電話申請(qǐng)可致電 。第四章 招募與甄選 ?招募與甄選的概述 ?招募的途徑 ?甄選的程序 ?甄選的方法 ?新雇員引導(dǎo) 一、招募與甄選的概述 ? 招募：組織以發(fā)現(xiàn)和吸引潛在雇員為目的而采取的所有行動(dòng)的總稱(chēng)。 ? 衡量招募質(zhì)量的指標(biāo) ? 組織政策對(duì)招募的影響 ? 甄選方法科學(xué)性的指標(biāo) （一）衡量招募質(zhì)量的指標(biāo) 1. 申請(qǐng)人數(shù) 2. 實(shí)際錄用率 3. 招募成本 4. 離職率 5. 績(jī)效 招募金字塔 200 150 100 50 1200 接到面試通知書(shū)的人數(shù)（ 4： 3） 實(shí)際接受面試的人數(shù)（ 3： 2） 新雇用人數(shù) 接到錄取通知書(shū)的人數(shù)（ 2： 1） 招募引來(lái)的求職人數(shù)（ 6： 1） （二）組織政策對(duì)招募的影響 ? 晉升政策 —— 晉升階梯 ? 薪酬戰(zhàn)略 ? 職業(yè)安全與保障政策
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