現(xiàn)代工業(yè)工程與制造企業(yè)管理創(chuàng)新ppt59頁-文庫吧資料
2025-01-27 16:47本頁面
【正文】 目視管理 定置管理 改進工位器具 “ 5S”活動 技 術 支 持 案例 3 H公司工業(yè)工程部門組織定位 訂單運作管理部 電裝事業(yè)部 質量工藝部 …….. 工藝工程處 工藝工程處 工藝規(guī)劃科 物流工藝科 整機工藝科 生產運作支持科 單板工藝科 調測工藝科 IE科 設備科 裝配工藝科 中試部 整機工藝 裝配設計組 IE組 工藝中心 …….. …….. IE分會 工藝委員會 原有組織結構 盡管 IE分會可以從整體上協(xié)調三部門的 IE工作，但從組織架構上看，IE分會本身是一個虛體機構，而非一個職能部門，因而 IE的推廣缺乏整體的目標定位，容易導致工作規(guī)范不統(tǒng)一，資源難以共享和優(yōu)化。 思考思考 成功企業(yè)的經驗 先進的管理科學理論與企業(yè)實踐相結合 ? 始終堅持提高企業(yè)管理基礎 在管理技術上有意識或無意識的將工業(yè)工程的理論與方法和企業(yè)管理實踐相結合，不斷提高企業(yè)管理的積累度。 ? 中國進入 WTO， IE + IT 是提高企業(yè)競爭 力的必不可少的手段與途徑。 在企業(yè)的某一個職能部門應用單項 IE技術 特點之一：局部應用 IE 中國企業(yè)應用 IE的特點分析 特點之二：整體應用 IE 成立 IE部門，制訂、規(guī)劃、協(xié)調和執(zhí)行公司的 IE發(fā)展計劃 確定了 IE的地位 —— 決策的參謀； 規(guī)范了 IE的職能與工作范圍 ； 建立了 IE部門工作模式 —— 跨職能小組 ； 明確了 IE與其他業(yè)務部門的工作關系及業(yè)務銜接關系 。 日本的成功 : 美國的工業(yè)工程與日本企業(yè)實踐相結合 進行本土化改造 強調員工的主觀能動性 從改善入手，以工業(yè)工程為技術支持的連續(xù)改善以消除浪費 臺灣、韓國 : 美國的 IE ?高校： 較強的復制性 ?企業(yè)應用： 本土化結合， 韓國三星電子（ Sumsung） 結論： 管理技術存在規(guī)律性 可以接受、吸收美式 IE 管理模式與經營手段不可復制 與本地相結合，效果良好 仍然存在很多問題 三、中國企業(yè)應用 IE的管理創(chuàng)新 ◎ 兩個差別 起點的差別 發(fā)展過程的差別 ◎ 一個時間截面，一個國際市場 圖 3 中國的兩元經濟形態(tài) 農業(yè)經濟 工業(yè)經濟 知識經濟 工 業(yè) 經 濟 知識經濟 兩元經濟結構 中國 發(fā)達國家 農 業(yè) 經 濟 兩元經濟 管理積累、管理科學和 IE發(fā)展 1911 錯差分析 我國企業(yè)在科學技術、生產力、經濟形態(tài)三個方面都與國外存在差距，并且這種差距不是平衡發(fā)展的。 CIMS是基于 CIM理念構成的數字化、信息化、智能化、綠色化、集成優(yōu)化的制造系統(tǒng)；是信息時代的一種新型管理模式。 CIM是一種組織、管理與運行現(xiàn)代制造企業(yè)的理念。 整個生產過程實質上是一個數據的采集、傳遞、加工處理和利用的過程。哈林頓博士 ， 1973年提出，內涵是借助計算機，將企業(yè)中各種與制造技術有關的技術系統(tǒng)集成起來，進而提高企業(yè)適應市場競爭的能力。 改進后效益 （ 1）人員節(jié)省 2人； （ 2）流程縮短，效率提高； （ 3）減少庫存和資金占用 （ 4）減少了零件丟失，質量提高 （ 3）節(jié)約了作業(yè)空間 1 采裝 2 包裝 工業(yè)工程的發(fā)展歷程 工作研究 大批量流水生產 物料搬運等 1911 約 1945 約 1980 生產力 、 科技 AMT(IT)： CIMS、 SCM、 ERP等 t 后工業(yè)經濟與知識經濟 工業(yè)經濟 現(xiàn)場 企業(yè) 區(qū)域 社會 原始積累 效果 與 作用 范圍
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