現(xiàn)代工業(yè)工程與制造企業(yè)管理創(chuàng)新培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧資料
2025-01-27 16:44本頁(yè)面
【正文】 目視管理 定置管理 改進(jìn)工位器具 “ 5S”活動(dòng) 技 術(shù) 支 持 案例 3 H公司工業(yè)工程部門(mén)組織定位 訂單運(yùn)作管理部 電裝事業(yè)部 質(zhì)量工藝部 …….. 工藝工程處 工藝工程處 工藝規(guī)劃科 物流工藝科 整機(jī)工藝科 生產(chǎn)運(yùn)作支持科 單板工藝科 調(diào)測(cè)工藝科 IE科 設(shè)備科 裝配工藝科 中試部 整機(jī)工藝 裝配設(shè)計(jì)組 IE組 工藝中心 …….. …….. IE分會(huì) 工藝委員會(huì) 原有組織結(jié)構(gòu) 盡管 IE分會(huì)可以從整體上協(xié)調(diào)三部門(mén)的 IE工作，但從組織架構(gòu)上看，IE分會(huì)本身是一個(gè)虛體機(jī)構(gòu)，而非一個(gè)職能部門(mén)，因而 IE的推廣缺乏整體的目標(biāo)定位，容易導(dǎo)致工作規(guī)范不統(tǒng)一，資源難以共享和優(yōu)化。 思考思考 成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn) 先進(jìn)的管理科學(xué)理論與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合 ? 始終堅(jiān)持提高企業(yè)管理基礎(chǔ) 在管理技術(shù)上有意識(shí)或無(wú)意識(shí)的將工業(yè)工程的理論與方法和企業(yè)管理實(shí)踐相結(jié)合，不斷提高企業(yè)管理的積累度。 ? 中國(guó)進(jìn)入 WTO， IE + IT 是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 力的必不可少的手段與途徑。 在企業(yè)的某一個(gè)職能部門(mén)應(yīng)用單項(xiàng) IE技術(shù) 特點(diǎn)之一：局部應(yīng)用 IE 中國(guó)企業(yè)應(yīng)用 IE的特點(diǎn)分析 特點(diǎn)之二：整體應(yīng)用 IE 成立 IE部門(mén)，制訂、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和執(zhí)行公司的 IE發(fā)展計(jì)劃 確定了 IE的地位 —— 決策的參謀； 規(guī)范了 IE的職能與工作范圍 ； 建立了 IE部門(mén)工作模式 —— 跨職能小組 ； 明確了 IE與其他業(yè)務(wù)部門(mén)的工作關(guān)系及業(yè)務(wù)銜接關(guān)系 。 日本的成功 : 美國(guó)的工業(yè)工程與日本企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合 進(jìn)行本土化改造 強(qiáng)調(diào)員工的主觀能動(dòng)性 從改善入手，以工業(yè)工程為技術(shù)支持的連續(xù)改善以消除浪費(fèi) 臺(tái)灣、韓國(guó) : 美國(guó)的 IE ?高校： 較強(qiáng)的復(fù)制性 ?企業(yè)應(yīng)用： 本土化結(jié)合， 韓國(guó)三星電子（ Sumsung） 結(jié)論： 管理技術(shù)存在規(guī)律性 可以接受、吸收美式 IE 管理模式與經(jīng)營(yíng)手段不可復(fù)制 與本地相結(jié)合，效果良好 仍然存在很多問(wèn)題 三、中國(guó)企業(yè)應(yīng)用 IE的管理創(chuàng)新 ◎ 兩個(gè)差別 起點(diǎn)的差別 發(fā)展過(guò)程的差別 ◎ 一個(gè)時(shí)間截面，一個(gè)國(guó)際市場(chǎng) 圖 3 中國(guó)的兩元經(jīng)濟(jì)形態(tài) 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì) 工業(yè)經(jīng)濟(jì) 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 工 業(yè) 經(jīng) 濟(jì) 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 兩元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu) 中國(guó) 發(fā)達(dá)國(guó)家 農(nóng) 業(yè) 經(jīng) 濟(jì) 兩元經(jīng)濟(jì) 管理積累、管理科學(xué)和 IE發(fā)展 1911 錯(cuò)差分析 我國(guó)企業(yè)在科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)力、經(jīng)濟(jì)形態(tài)三個(gè)方面都與國(guó)外存在差距，并且這種差距不是平衡發(fā)展的。 CIMS是基于 CIM理念構(gòu)成的數(shù)字化、信息化、智能化、綠色化、集成優(yōu)化的制造系統(tǒng)；是信息時(shí)代的一種新型管理模式。 CIM是一種組織、管理與運(yùn)行現(xiàn)代制造企業(yè)的理念。 整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)質(zhì)上是一個(gè)數(shù)據(jù)的采集、傳遞、加工處理和利用的過(guò)程。哈林頓博士 ， 1973年提出，內(nèi)涵是借助計(jì)算機(jī)，將企業(yè)中各種與制造技術(shù)有關(guān)的技術(shù)系統(tǒng)集成起來(lái)，進(jìn)而提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。 改進(jìn)后效益 （ 1）人員節(jié)省 2人； （ 2）流程縮短，效率提高； （ 3）減少庫(kù)存和資金占用 （ 4）減少了零件丟失，質(zhì)量提高 （ 3）節(jié)約了作業(yè)空間 1 采裝 2 包裝 工業(yè)工程的發(fā)展歷程 工作研究 大批量流水生產(chǎn) 物料搬運(yùn)等 1911 約 1945 約 1980 生產(chǎn)力 、 科技 AMT(IT)： CIMS、 SCM、 ERP等 t 后工業(yè)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì) 工業(yè)經(jīng)濟(jì) 現(xiàn)場(chǎng) 企業(yè) 區(qū)域 社會(huì) 原始積累 效果 與 作用 范圍
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